程大桥
湛江供电局 广东 湛江 524100
摘要：近年来，我国电力市场发展迅速，竞争激烈，各电力企业为了扩大市场纷纷进行改革，主要体现在内抓管理，外抓市场，从而增强企业的竞争能力。事实上电力工程项目的关键在于项目管理，项目管理的成效直接影响企业的信誉和效益。因此，在现代电力工程项目进行过程中，项目管理成为各企业关注的焦点。但是电力工程项目较其他工程项目有许多不同之处，电力工程项目施工周期长，工程投入大，工程进展过程中涉及的环节较多，各环节之间相互作用相互影响。电力工程项目管理模式的创新发展迅速，管理模式的创新在项目进程中的良好表现得到了电力工作人员的认可和高度重视。
关键词：电力工程项目；项目管理；创新；应用
一、电力工程项目传统管理模式中存在的问题
1.1管理人员整体素质不高
目前，在电力工程项目中，管理人员的整体素质相对较低，人员自身的专业素质能力较低且未经过专业的培训，由于自身的管理意识不强，管理人员往往凭借现场的经验进行管理，未形成科学完善的管理体系，对于新技术及现代化的管理接受程度较低。在实际的工作过程中，也不会通过新的渠道去主动学习更新知识储备以及新出台的法律法规。这些问题的存在不仅会使得工程项目难以高效进行，甚至会造成工程项目无法完成，影响企业的直接效益。
1.2施工情况未得到严格控制
在进行电力工程的项目管理中，未对项目的整体施工情况以及进度进行精确管控。由于在施工过程中未对各部门的管理职责进行明确，造成了部门之间的管理界限不清晰，许多工作重复进行，也直接造成了大量人力物力的浪费，这也严重影响了电力工程项目的实施。
1.3未严格按照相关规章制度开展验收工作
在进行电力工程项目验收时，未严格按照国家规范以及法律法规的要求实施验收审核也是当前电力工程管理项目的主要问题。根据工程要求，在项目施工完成之后，需要及时开展工程的验收工作，并对工程进行决算，只有在决算以及验收完成后才能正式开始使用。但是，有些企业为了尽快投产使用，未严格按照标准流程进行实施，使得部分项目未经过工程验收便开始使用，使得安全状况堪忧。
二、电力工程项目管理模式创新措施
2.1建立完善的精细化管理制度
精细化管理制度能为精细化管理的实施提供有力支持，也有助于保障施工的质量与进度。在具体的建立与完善精细化管理制度中，先要结合施工的具体情况和企业自身的发展来进行，并且应该设置有标准制度的管理部门，承担施工中的监督与管理工作，约束施工过程中的各项行为。另外，要在制度中明确各部门及人员的具体职责，确立发展目标，使每一个相关的工作人员都具备责任心，保证施工的质量。
2.2组织机制创新
为配合电力工程管理模式创新的需要，传统的电力工程项目管理组织机制已不能满足需求，因此需要对工程项目管理机制进行创新。
对电力工程项目管理机制的创新主要是优化电力企业的内部结构，具体措施如下院首先，企业应该系统性安排项目计划。包括日计划、周计划、月计划、季度计划、年计划等。其中，日计划主要包括每日工作安排，周计划需要增加总结和汇总，同时，制定计划后，需要及时进行系统导入，方便企业其他员工能够及时查看，了解工作安排，其次，还需要做好工作安排的激活、取消和变更。通过对电力工程项目管理机制进行创新，增加各部门之间的沟通交流，实时了解项目的进展情况，能更好的的应对项目进展过程中出现的突发状况，从而保证项目的可持续发展。
2.3电力工程项目质量管理策略
2.3.1做好施工前的质量控制，设计工作是电力工程项目施工建设的第一步，也是非常重要的环节。要做好施工前的质量控制，才能展开后续的施工建设。需要不断提高设计人员的综合素质，能根据自身的工作经验，结合现场的实际情况，做好规划勘察工作。然后展开设计工作，并且加强与技术人员、造价人员、施工人员的沟通交流，促使设计方案更加科学合理。
2.3.2做好施工中的质量控制，做好施工中的质量控制，需要从四个方面分析。淤需要做好人员控制。要求选聘资深经验丰富，工作能力高强的施工人员，并且做好教育培训，不断提高施工人员综合素质；于需要做好材料与机械设备控制。对施工材料，要求选派工作能力高强的采购人员，制定科学合理的采购计划，要求厂商出示相关资料信息。然后全程跟随运输，到现场后做好数量清点与质量审核。还要选派专业管理人员，做好材料的领用记录。对机械设备，要求操作人员具有从业资格证书与丰富的工作经验，并且积极参与教育培训。还要加强与专业维修单位的合作，做好机械设备的运检养护，保障机械设备始终处于安全的运行状态；盂需要做好施工技术控制。要鼓励施工人员积极采用绿色、环保、节能的施工技术，严格遵循施工流程，优化施工工艺，提高施工质量；榆需要做好施工现场的控制。要做好施工现场的生活区域、施工区域等划分，并且设立相应的警示牌，严禁无关人员随意进出，严禁吸烟、酗酒、追逐打闹等。
2.3.3做好施工后的质量管理，施工后的质量管理也为验收管理，作为工程项目管理的最后一个环节，在很大程度上决定着工程项目的质量情况。淤需要制定严格的验收制度，要求验收人员严格遵循，不放过任何一个细节，杜绝徇私舞弊现象；于要成立专业的验收部门，选派综合能力高强的验收人员，并且借助先进的科学信息技术，认真核实施工资料；盂要制定应急预案与解决措施，一旦发现问题，就要及时上报，并且做好记录，保障整个验收资料的完整。
2.4加强工程安全管理
安全问题是电力工程建设需要重视的关键问题，一旦在施工中发生安全事故，不仅会对施工的进度、质量产生直接影响，而且会对企业的社会效益造成不良影响。加强工程安全管理是非常有必要的，企业需要建立完善的安全管理制度，并利用宣传标语以及培训工作来提升施工人员的安全意识。
三、结语
电力工程作为社会经济发展的一部分，其与人们生活息息相关。现阶段，电力过程企业项目管理，需要与相关单位加强协调，明确不同部门责任，提升项目管理效率。电力工程项目管理创新应加强项目管理创新，增强管理理念，完善项目管理模式，使电力工程与企业发展实际有效结合，促进电力工程项目管理效率提升。
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