樊文
大同电力实业有限公司 山西 大同037038
摘要：随着我国社会发展和经济水平提升以及科学技术的进步，对于电力能源的需求日益增长，尤其现代城市化建设规模的不断扩大，其中现代化建设和城市居民日常工作、生活、生产对于电力能源的需求日益攀升，这也为电力行业带来了新的挑战，在此背景下，我国电力工程项目建设规模也不断扩大。对于电力工程项目来讲，其项目管理的三要素主要包括工程项目工期的控制、质量的管理以及成本的有效管控，而如何做到电力工程项目管理三要素的有效提升和科学化管理一直是电力企业所重点研究的课题。本篇文章主要针对电力工程项目管理的三要素作出简要的分析。
关键词：电力工程项目；项目管理；三要素
电力能源一直是人们生产、生活和工作当中所必须的能源之一。而电力工程项目是确保我国城市城镇电力能源供应的基础性工程，在建筑行业也是极为重要的组成部分。电力工程项目地施工质量直接影响着后期的建筑安全，同时也决定了电力能源的稳定供应。对于电力工程项目地要求与其他建筑工程项目有着明显的区别，一方面要保证电力工程项目地功能性满足当前国家电力电网建设的标准。另一方面，还要确保电力工程项目地质量具备较高的安全性，能够为人们提供稳定、安全的电力能源供应。
一、电力工程项目工期管理分析及措施建议
电力工程项目在实际的施工过程当中有着较为明显的阶段性特征，其主要包含工程项目地前期准备、工程项目开始前的决策、工程项目规划设计、工程项目地施工建设以及最终的验收和投产。
而电力工程项目地施工整个环节当中，对每一个环节都需要制定标准的要求和相关的任务目标，要想高效地完成这些任务目标，就必须要达成每一个环节的固定目标，需要保证及每一个环节的拆分分析，并针对不同环节实际情况以及结合各阶段任务目标进行相关问题的查找和有效解决，在解决问题的过程中，要充分掌握目标与目标之间的关系以及每个环节之间的联系，要确保各个施工环节的协调。
在电力工程项目地实际建设过程当中，常常会受到多种因素的影响，包括人为因素、材料质量因素、设计合理性因素、不同地区的地质条件气候条件以及材料供应、技术资金等多方面因素。要想实现电力工程项目工期的有效管理，就必须要掌握各项因素所能带来的影响。
控制措施建议：
首先，电力工程项目要制定科学化的进度计划。电力工程项目工期的管理和有效控制会受到电力工程项目进度的直接影响。所以，在电力工程项目施工之前，必须要能够结合相关设计图纸和设计方案，协调不同部门和各个施工建设环节进行科学化的设计。要根据电力工程项目地成本预算以及工期期间相关的标准规定进行进度计划的制定。电力企业必须要加强管理机构之间的有效协调，消除更多的潜在因素，并更加合理的进行施工过程的管理和整体规划。在进行电力工程项目管理方案的制定过程中，要进一步加强施工管理，结合工程项目进度的实际情况，选择合适的方案[1]。
其次，电力工程项目进度的有效控制要求管理者必须要能够全方位全过程的掌控各施工阶段的主要施工内容、施工目标、施工流程和所采用的技术与设备，并以此为依据，制定科学合理的进度控制方案和相关计划，及时的纠正实际进度与计划进度之间所存在的偏差，做好整个规划的实施控制。例如，在变电站工程建设过程当中，其进度控制与质量控制成本控制会产生相互的影响，同时也相互制约和依赖。从经济角度来分析，项目持续的时间和所耗费的工期并不仅仅体现在越短越好，甚至于盲目地进行工期的缩紧会产生巨大的资金浪费，同时也影响工程项目地质量。
所以，工程项目建设工期确定后，要根据项目的实际情况来制定相应的控制措施，以此来确保电力工程项目如期完工，尤其要注意事前、事中、事后控制的全过程管理[2]。
二、电力工程项目质量管理分析及措施建议
电力工程项目地质量要求。包含了很多方面，但其最重要的是质量目标和质量标准。而能够影响质量目标与质量标准的主要因素是工程项目所选择的材料质量、设备质量和施工人员技术水平，其中最重要的核心是施工材料的质量，工程项目地材料质量直接决定了工程项目地施工质量和使用质量。所以，施工材料的质量监察必须要做到严格的监督和管理。电力企业要进行系统化的管理方案和管理模式的制定，针对材料进行质量评估。例如电力工程项目管理工作要能够将收入优化进行统一的安排和核对，尤其要重视项目进行过程中的成本预算与实际成本支出之间差异的精确掌握，并做出快速的调整，提高其准确性，做好质量的控制[3]。
具体的质量控制措施：电力工程项目质量控制管理要以质量控制为主要核心，在进行相关材料与设备的采购过程中，相关采购人员必须要具备较高的质控意识，要能够对整个工程所使用的材料、技术与相关设备进行质量上的严格把关，以此来保证电力工程项目地整体质量。在进行材料选购前，要全面掌握材料市场和设备市场的动态变化，尤其要调查材料与设备供应商的信誉度，并现场进行材料质量检测和设备检验，在材料与设备运至施工现场时，也必须要进行科学化的临时抽检，并根据国家规定的质量管理标准来进行施工质量监测，要能够充分发挥施工给现场管理人员、监理人员的职能作用，针对施工技术操作的规范化、施工设备的正确使用等多个方面进行严格的监督，以此来保证电力工程项目的质量[4]。
三、电力工程项目成本管理分析及措施建议
对于电力工程项目地成本管理来讲，其常常会受到多种因素的影响，包括施工的质量施工工期进度的控制材料质量和材料价格以及整体的成本管理水平等等。这其中施工企业的管理水平和施工单位的管理水平极为重要。一方面，现代电力工程项目地施工管理过程中，常常会由于管理不善而导致预算成本的失控，或由于资金原材料供应不及时而造成工期延误而导致的成本增加，也存在一定可能由于施工组织混乱而造成材料的浪费或人力资源浪费或设备维护不佳而导致的维修成本浪费等等，都影响施工成本的控制效果[5]。
增强电力工程项目成本控制的措施建议：电力工程项目地管理过程中，必须要选择符合工程项目实际标准要求的施工技术方案，并对整个工程进行合理的掌控，要能够严格监督与控制施工阶段的成本支出，避免电力工程项目管理投入与预算差距过大等情况的发生，要能够选择科学合理的成本控制方案。尤其要注意预算成本造价预算的精准性，所制定的方案不但要能够具备充足的工作经验，同时对工程整体也要做到实际的掌握，要能够利用现代信息技术进行成本造价预算的精准计算和工程施工过程当中实际成本支出结果的精确掌握，通过比对来实现预算成本与实际成本支出之间所存在的差距，并制定出科学有效的管控方案来缩小差距，实现成本的有效控制[6]。
结束语：
根据电力工程项目地特点可以看出，电力工程项目地管理极为重要。而目前电力工程项目管理的要素主要包括电力工程工期管理、电力工程项目质量管理以及电力工程项目地成本管理等三个方面。工期的管理质量的控制和成本的有效管控是实现电力行业持续发展以及为用户提供稳定高效高质量电力能源的重要保证。本文主要针对电力工程项目管理的三要素分别进行仔细的探讨和描述，并结合实际提出几点控制措施。
参考文献：
[1]沈宇箭.电力工程项目管理的标准化分析[J].低碳世界,2017:195-196.
[2]胡耀昆;.浅析电力工程项目管理的三要素[J].科技风,2018:140.
[3]贺文俊.分析电力基建工程项目进度管理的影响因素[J].建材与装饰,2018:215-216.
[4]吕一凡.电力工程项目管理的要素研究[J].现代经济信息,2018:117.
[5]罗金满.分析电力基建工程项目管理进度的影响因素[J].科技创新与应用,2018:183-184.
[6]古魏,文艳君.电力工程项目管理的三要素分析[J].中国新通信,2018:226.
作者介绍：
樊文 （1973.9.9）男，山西省大同市人，汉族，大专，助理工程师，职务：副主任，研究方向：电力施工，单位：大同电力实业有限公司。