王斌
国网内蒙古东部电力有限公司 内蒙古 通辽市 028000
摘要：现阶段，我国经济发展迅速，电力行业的改革不断深入，电网企业的体制不断创新，在此种情况下，电网企业的后勤保障管理工作也产生了一系列的变化。为了提升电网企业后勤保障工作的效率，必须更加重视电网企业的后勤保障管理工作。基于此，本文叙述了电网企业的后勤保障管理工作的职能以及后勤保障管理工作对电网企业发展的重要作用，探讨了新形势下做好电网企业后勤保障管理工作的具体措施。
关键词：新形势；电网企业；后勤保障管理；工作措施
一、电网企业后勤保障管理工作的职能分析
1.1服务职能。服务职能是电网企业后勤保障管理工作的主要职能，这主要表现为电网企业后勤保障管理工作能够为电网企业中各种活动的开展，提供物质保障，电网企业后勤保障管理工作可以运用多种手段，对后勤职工的工作进行协调，提升工作人员的工作质量和工作效率。电网企业后勤保障管理工作作为电网企业正常运行的重要动力，为进一步促进电网企业更加平稳高效的发展，应该对电网企业中各个部门的发展，提供更加全面的服务，确保电网企业各个部门更加高效的运转，为电网企业的发展提供更加有力的条件。
1.2保障职能。电网企业后勤保障管理工作的开展，能够对电网企业运行过程中出现的各种故障问题进行及时的维修和处理。电网企业后勤保障管理工作可以确保电网企业发展过程中各个部门具有充足的人力资源和物质资源，保证各个部门正常的进行工作。总之，电网企业后勤保障管理工作的开展，能够为电网企业的整体运行提供坚实的保障。
二、电网企业后勤保障工作发展方向
2.1．强化基础管理。加强资源权属管理，对权属资料遗失、不全和未作登记的房产、土地，尽快办理相关手续；完善办公及非生产性房地资源数据库，动态管理，实时监控。强化资源储备和规划。加强土地房产存量、新增资源储备管理，盘活闲置资产，提高资产利用率。
2.2一是从严控制小型基建规模、标准和造价。坚持“量力而行、量人为出、保证重点、逐步改善”的原则，根据工作需要重点安排调度、营销、运行检修等生产经营设施建设，履行公司决策程序，严格控制规模和造价。二是加强非生产性技改大修项目管理。理顺项目管理工作流程，加强项目全过程管控。
2.3．按照“总量减少、费用下降、管理规范”的工作目标，加强公司公务车管理。一是全面落实公务车清理整顿措施。完善公司公务车管理办法，建立公务车管理长效机制，全面落实中央和公司关于加强公务车管理的各项要求，实现公务车常态管理。通过公务车管理信息平台，实现车辆使用审批、调度、运维全过程管理，抓好驾驶员安全教育，确保公务车运行安全。二是加强公务车计划管理。规范公务车购置(更新)管理流程，按照公司有关规定编制年度预算及购置(租赁)、报废、更新计划，从严控制公务车审批(备案)工作。
2.4.推进员工食堂健康管理，完善员工食堂管理标准，保证食堂环境和食品安全卫生。提升员工医疗健康管理，建立员工健康档案，做好员工健康体检和医疗保障服务。进一步加强员工工作环境安全健康管理，提升生产一线员工服务保障水平。
2.5．构建标准统一、服务规范、动态评价的市场化物业管理体系。一是建立公司物业服务标准。建立健全公司物业服务管理制度和技术标准，明确物业公司服务范围、项目、承类型统计、统计报表等功能的设备管理信息系统。用信息系统中的程序和流程规范管理行为，减少随意性，提高合规性。实现对设备日常管理的有效支撑及动态管理，彻底扭转目前管理手段单一、效率低下的被动局面。同时，不断总结和改进体制机制、管理手段、指标体系和队伍素质，持续提升企业自身设备管理水平，更好的服务于“黄金销售终端”。伴随主体和准入机制，督导服务企业不断提高保障能力。推进后勤服务市场化。逐步扩大社会化服务的范围和领域，加强项目招标、合同管理、业务考核与监管等环节管控，提升物业服务品质。
2.6．建立“统筹规划、统一指挥、快速响应、内外协同”的后勤应急保障体系，实现后勤应急设施统筹规划建设、应急物资及特种应急装置等统筹配置、分级管理、统一调配使用，建立健全后勤应急处置预案，提升应对突发事件的处置能力。
三、电网企业后勤保障管理的实施有效的措施
3.1建立健全电网企业后勤保障管理体系制度
一套健全的电网企业后勤保障管理工作制度体系，是电网企业正常运行的保障。因此，必须重视电网企业的后勤保障管理工作的制度建设。首先，应该根据电网企业的实际情况以及相关的规定，制定一套科学合理制度体系；其次，应该完善电网企业后勤保障管理工作的流程，为电网企业的后勤保障管理工作的顺利开展提供制度保障；最后，应该明确电网企业的后勤保障管理工作的责任，在电网企业运行的过程中，一旦出现问题，能够及时的得到处理。
3.2提升电网企业后勤保障管理工作的规范性
随着社会经济的发展，各行各业的发展更加趋于现代化，电网企业也是如此，为了适应企业发展的需要，电网企业的后勤保障管理工作必须做好一定的优化和调整。在进行后勤保障管理工作时，应该明确企业发展的方向和趋势，了解企业和员工的需求，并以此做好相应的规划，完善后勤保障管理工作的形式和方法，坚持以人为本的原则，对企业发展和员工的需要进行满足，充分发挥后勤保障管理工作的作用，促进电网企业的平稳发展。
3.3培养高素质电网企业后勤保障管理工作人员
在电网企业中，其后勤保障管理工作必须做好各部门之间的沟通工作，以及为电网企业的正常运行提供服务和保障，其中涉及到很多专业性的工作，这对电网企业后勤保障管理工作人员的综合素质和专业知识具有较高的要求。对此，首先，应该重视对企业内部工作人员的培养和选拔工作，加强对工作人员的培训，提升员工的综合素质；其次，应该重视对新入职人员的培训工作，提升新入职员工对工作环境的适应能力。
3.4建设电网企业后勤保障信息化管理系统平台
为了提升电网企业的后勤保障管理工作的信息化水平，应该推进电网企业后勤保障信息化管理系统平台的建设，从而不断提升电网企业后勤保障管理工作的质量和效率。首先，做好电网企业设备资产的信息化管理，这对提升电网企业设备资产管理的效率具有重要意义；其次，应该做好其他方面的信息化管理工作，包括物业的管理、办公室服务以及员工的服务工作，在整体上提升电网企业后勤保障管理工作的质量和效率。
结束语：
新形势下，进一步提升电网企业的后勤保障管理水平，需通过有效全面的完善企业制度体系的建设，从而达到提高水平的目的，改革时需要有大局意识、创新意识，在进行电网企业的后勤保障管理体制的改革，务必要结合实际，做好制度建设，激发员工的主动性和积极性，是帮助企业走可持续发展之路。
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