杨焕荣
神东煤炭集团矿业服务公司 内蒙古 鄂尔多斯 017209
摘 要：新时代随着经济的快速增长，企业想要在竞争激烈的市场中占据主导地位，不仅要提高生产率，而且要加强单位的管理机制。人力资源是企业管理框架中最重要的部分。薪酬福利激励机制是人力资源管理的一项非常重要的手段。人力资源管理由几个部分组成，其中最重要的是激励机制的建立和应用。出色的激励机制不仅可以吸引和留住人才，还可以有效的支撑企业的组织战略，为企业赢得竞争优势。人力资源管理部门还应响应员工的需求，尊重员工的利益，激励员工提升自己，为企业创造价值，企业才能得以持续的发展。
关键词：薪酬福利激励机制;人力资源管理;运用
人们的劳动会创造价值并且获得回报。为了促进企业发展，工人必须进行劳动，企业必须提供相等的薪酬福利。合理的员工福利可以维护员工与公司之间的关系。为了确保个人发展目标与业务发展目标之间的统一，员工会逐渐信任公司并依赖公司。如果一家企业不能提供足够的工资和薪酬福利激励机制，那么，企业会出现人才外流现象，人才外流会损害企业的声誉并且会给企业本身带来严重的损害。因此，企业和员工之间必须建立公平的薪酬福利激励机制和社会保护体系，通过改善员工绩效来实现利润最大化。
1 人力资源管理激励的作用
1.1人力资源管理中的激励机制是促进企业发展的源泉
人力资源管理是整合人类行为发展的中心，激励机制可以表现为工作中动机和行为的个体化形式，可以充分满足个人的需求。如果许多人朝着同一目标行事，则更容易实现一个共同目标。
1.2激励机制会加强组织的凝聚力
激励并不是针对个体的行为。研究表明，团队合作精神有利于增强员工的积极性。这意味着企业可以利用团体合作来提高绩效和团队凝聚力。同时，团队激励措施有助于建立有竞争力的团队关系。团队之间的这种竞争可以有效推动业务增长。企业与员工沟通他们关注的问题，并为员工创造良好的环境。如果企业关心员工的发展和需求，员工会觉得企业赞赏每一个人，员工就会有组织责任感，会增强组织凝聚力。
1.3激励机制会帮助企业做好人才的招募和培养
公司的主要目的是吸引和培养人才。招聘必须考虑到企业的人才需求要培养企业需要的人才，企业需要为员工提供一个良好的工作环境。否则，员工将不愿意在企业工作很长时间。为杰出的员工提供福利和特权，为企业的发展提供广阔的空间。当然，对公司员工的激励吸引了在企业中享有声誉并参与其中的优秀激励机制型人才。
1.4激励机制支持组织战略，为企业赢得竞争优势
人力资源是公司获得可持续竞争优势的重要基础。在以组织战略为目标并与之相匹配的激励机制下，激励成本将转化为人力资本，为企业赢得竞争优势，创造更高的价值。通过人力资源战略的实施获得的竞争优势比以其他方式获得的竞争优势更具可持续性，这是因为匹配组织战略的激励机制往往具有难以复制的特性，不同企业拥有不同的竞争战略和企业环境，复制来的激励机制往往水土不服。
2 薪酬福利激励机制的分类
2.1民主管理激励
对于企业而言，必须动员员工参与薪酬福利的管理。公司领导必须听取员工的声音以了解他们的想法，并鼓励员工提出有关建立适当激励政策的建议，在此阶段，请考虑员工所需要的。一旦制定了激励政策，内部员工便可以投票决定是否实施该政策，随后，员工可以加入企业并建立强烈的归属感。民主管理激励使企业更加人性化。
2.2目标管理
业务增长与个人发展密切相关。
开发人员必须遵循公司的开发准则，以实现企业利润的最大化。公司为员工分配适当的工作，确定完成时间，并执行赔偿和处罚措施。这样，企业可以有效传递组织所期待的结果，员工可以明确自己的职责，按职责进行工作并提高工作效率，并因此获得激励。
2.3考核激励
企业可以使用考核评估的措施来激励员工，为考核优秀的员工提供晋升机会，对考核失败的员工则采取相应的措施进行惩罚。因此，员工为了过的晋升同时避免受到惩罚，便开始努力完成工作任务。在执行考核评估时，要将员工的工作作为评估标准，并且完整的评估还应该与员工当天的个人表现联系在一起。
3 薪酬福利激励机制在人力资源管理中的运用
3.1充分考虑员工的差异，实行个性化激励机制
实施激励机制以增加员工的积极性会对不同的员工产生不同的影响。环境管理，职业空间，人际关系，工作环境和公司利润等因素都会影响企业及其员工。企业在建立薪酬机制时应考虑这些因素，不应忽视各个员工之间的差异。例如，一个20至30岁的年轻雇员注重工作的开展前景。这些员工的流动性非常大，“跳槽”现象更加严重，员工年龄在30至45岁之间。员工更加注重工作的稳定性，由于家庭和其他情况，该员工在企业工作更加长久，也更稳定。另一个例子是，高学历的员工更需要实现和提高他们的价值，而低学历的员工则对他们的工资比较看重。
3.2完善考核的相关标准，积极推动激励机制运行
在人力资源管理中建立激励机制，通过使用适当的考核评估方法，企业可以更好地衡量员工的绩效并对管理产生积极影响。评估结果直接影响员工的薪酬和晋升，所以企业应明确评估标准，并确保评估的准确性和公平性。此外，企业应善于使用促进绩效管理的系统，以便所有员工都了解其内容和绩效政策，建立沟通反馈机制，收集员工有关绩效管理的评价和建议，体现员工参与感。人力资源管理部门和员工直线管理部门必须进一步解释指标，以确定工作的职责和价值并更好地进行评估。最后，人力资源管理部门和其他各部门一起衡量和总结绩效，找到短板，树立改进方向，制定培训目标并组织员工进行学习提升，以较快的速度提升员工绩效，补足短板，培养优秀员工和优秀团队。
3.3结合多种激励机制方式，真正发挥激励机制力量
人力资源管理部门可以使用多种激励方式，根据企业的实际情况充分调动员工的积极性，在激励机制流程中定位自己，并提高工作效率和工作质量。企业实施激励机制的方法相对简单，则可以通过多种激励方法满足员工的需求，达到最佳的激励效果。由于在业务的每个阶段都制定了不同的条件，因此，流程和程序本身是灵活可变的。企业必须找到刺激发展的方法，以进一步促进企业发展。
3.4创新薪酬福利激励方法。企业必须根据员工的实际需求和个人情况制定薪酬福利激励计划。不能通过针对所有员工的一系列计划来实现这一目标。这迫使企业不仅在物质利益方面而且在精神利益方面都要增加变化方式，团队收益分享计划、利润分享计划、股权激励、个体奖励计划、评优评先、履职待遇、职位晋升、员工參与、家庭保障等等。最后，倾听员工对薪酬激励措施的想法和意见，是刺激薪酬福利创新的重要途径之一。
4 结语
总体而言，激励机制在人力资源管理公司中担任非常重要的角色，直接影响到业务运营和竞争，因此企业应关注激励机制的重要性。在组织绩效得到有效改进的过程中，公司仍需要不断改进激励机制，创造企业业绩持续改善的环境。企业应该研究自身的发展战略和环境特点，充分了解员工的实际需求，并结合一些激励机制为员工提供服务，培养员工在工作中的热情和动力，并不断提高工作能力，不仅可以提高企业的人力资源管理效率，还可以使公司获得许多显著的竞争优势。
参考文献
[1]李晓璇.国企人力资源管理中薪酬福利的激励初探[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2020（02）：3-4.
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