杨新通
国网山西省电力公司太原供电公司 山西省 太原市 030012
摘要：近年来，随着市场经济不断加快发展步伐，电力企业间竞争不断加剧。信息时代，电力企业的竞争就是人才的竞争，电力企业想要提高自身的市场竞争力就要更加重视人才培养工作。除了招聘外，电力企业培训是获得人才资源的重要途径之一，应该得到管理人员的重视。
关键词：电力企业；人力资源；培训管理模式
引言
在现阶段科技与信息社会的不断发展中，人才已然成为了电力企业发展的重要因素，电力企业人才的培训也进入到了一个崭新的环节中。而作为国有重要资源的电力更是应将人才的培训作为工作的重点，充分结合自身电力企业人才培训管理的重要性及现状，合理分析出如何有效地进行电力企业培训管理，如何在高强度的竞争模式下将各种重点在人才资源的领域中实现，从而提升电力企业的综合竞争能力与发展。而为了进一步促进电力的有效发展与进步，就需要切实的提升工作人员的素养与能力。对于电力企业而言，积极从管理模式、信息、标准及技能传递等方面入手，有效开展培训工作，使得人员对自身的工作有一个合理的掌握，为电力企业的发展打下良好的基础。
1电力企业人力资源管理中员工培训的重要性
随着社会经济的发展，经济全球化趋势日益加深，尤其是进入知识经济时代后，技术创新已成为电力企业发展之间的根本动力，因而电力企业间的竞争已不再仅仅是过去财力与市场的竞争，更多是人才的竞争，是电力企业人力资源与员工队伍素养能力的整体竞争。因此，电力企业要想保持竞争优势，在市场中始终占据一席之地，需要组建一支学历高、能力强、知识素质高的人才队伍。因此，当前许多电力企业逐渐认识到了人才资源的重要性。对于一个电力企业来说，人才来源有从人才市场招聘和从现有员工中培训发掘两个途径。人才招聘能够快速为电力企业提供人才力量，但同时也具有招聘成本较高、人才容易流失等问题。出现这一情况的主要原因是现有员工对于电力企业具有一定的认同感和归属感，其在日常工作中的自身发展与电力企业发展之间建立起了一定联系，通过加强员工培训既能够发掘人才或创造人才，同时还能够有效减少电力企业人才流失。此外，通过对现有员工进行培训，能够使其感受到电力企业对员工的重视，关联自身进步与电力企业发展，进一步加强其归属感以及推动电力企业发展的使命感。
2电力企业人力资源培训管理模式建立分析
2.1培养员工正确认识培训，制订发展规划
电力企业培训是丰富电力企业内部人才的重要途径。电力企业加强员工培训对员工以及电力企业发展都有益处：对于电力企业来说，开展员工培训工作有利于提高电力企业工作效率，提高电力企业在市场上的核心竞争力；对于员工来说，开展员工培训会提高自身的专业素养，让自己能在更加广阔的发展平台挖掘自己的潜力，并产生对电力企业的归属感。有效的培训对电力企业与员工来说是一种双赢，因此，电力企业应树立科学的培训理念，根据市场变化及时调整培训内容，形成完整的员工培训体系，这对电力企业发展至关重要。有效的电力企业员工培训，应该基于员工自身的需求，通过收集与分析数据，开展相应的培训活动，以提升员工培训效率。电力企业应在全面分析岗位需求，同时了解员工发展方向的基础上，根据收集到的数据制订员工培训计划，确定培训重点，并根据实际情况实时调整培训方案，以提升电力企业培训的有效性。
2.2创新培训方法模式
电力企业要勇于突破传统思维，清晰认识到单一的集体授课缺陷，积极寻找突破口，打破思想观念束缚，拓宽视野，拓展培训方法模式。探索新型教学方式方法，根据培训内容要求和员工特点，改进教学方式方法，研究开展研讨式、案例式、模拟式、体验式、辩论式等方法运用的示范培训，互动式教学方法课程，丰富学习方式，增强学习灵活性，提升学习积极性。可以充分利用互联网，创新建设网络培训体系，统筹整合线上网络培训资源，建设兼容、开放、共享、规范的网络培训体系，推动培训和互联网融合发展。
探索建设网络培训系统，开发线上精品课程库，搭建线上学习、线上测评、线上发证等“一站式”学习通道，建立员工教育培训电子档案，逐步实现员工网络培训平台资源共建共享、数据互联互通。
2.3积极转变自身思想，建立人力资源培训理念
现代化的电力企业发展离不开岗位人才的推动，而合理的培训教学也可以为电力企业带来更多的专业型人才，从而提高电力企业整体的运行效果，促进电力企业快速发展的空间。而电力企业更需要提升对人员的培训及管理，充分结合员工的基本情况，用现代化的管理理念来将整个电力企业的发展及人员的培训有效结合，切实提升电力企业工作人员的基本素质。在培训管理等方面，供电公司也要合理认知到现阶段电力企业培养管理中的相关问题，结合培训管理及人员情况，建立符合电力企业发展与进步的培训管理体系，为整个电力企业建立出重点培养信息化工业电力企业的管理理念，这对员工而言是自动化电力工程基础能力与操作实践的根本，也是提升电力企业运行效率与产品质量的核心。
2.4加大培训资金投入，完善培训
基础设施建设电力企业应加大对于培训工作的资金支持力度，建设专业化培训教室并购置培训所需的硬件设备，比如高性能计算机、多媒体设备等，保证员工拥有舒适的培训学习环境。与此同时，电力企业还应着力建设信息化人力资源培训平台，员工可以利用这一平台在闲暇时间自主学习培训课程，以此进一步增强培训的灵活性，在培训中体现“以人为本”的科学发展观念。此外，电力企业还应聘请专业电力培训讲师，通过提高此工作岗位的待遇与地位，增强其对于专业电力培训讲师的吸引力，进而有效提高自身培训能力。
2.5建立更加长效的员工培训机制
为了满足电力企业长远发展的需要，电力企业应该根据内部需求和外部市场变化的趋势，制定更加科学的培训计划，避免出现培训工作流于形式的情况。此外，还应该在开展培训工作的过程中，投入足够的力度，建立电力企业专门的内部人才库。如果电力企业内部专业资源比较有限，可以聘请外部专家学者参与到电力企业培训过程中，认真做好与市场智库机构、咨询公司、科研机构和高等院校的合作。此外，还应该针对不同部门，不同岗位和不同性质的员工，制定针对性的培训计划，避免采用”一刀切”的工作方式。此外，还应该认真做好考核和反馈机制，将各种培训工作具体落到实处，积极改善员工的生产行为和工作行为。在员工培训的过程中，应该注意实效性，通过制定针对性的培训内容，来提升员工的工作能力。对于员工培训考核当中出现的不足，应该积极进行总结，分析问题发生的原因，不断提升培训工作开展效果，达到培训员工的目的。此外，电力企业还应该鼓励员工积极参加到岗位资格认证考试当中，并报销全部费用，不断磨炼员工的职业技能。
2.6融入企业文化，提高凝聚力
电力企业具有积极的电力企业文化，有利于调动员工的积极性、增强归属感。如果员工面临很多压力，或者心理状态比较差，工作效率就不会高。因此，相关管理人员应该关注员工情绪，及时帮助员工进行心理疏导，让员工感受到电力企业的温暖，还可以增强员工和公司之间的感情，从而增强员工的自信心和工作积极性。
结语
针对当前电力企业人力资源管理员工培训工作中存在的一些问题，电力企业要采取有效的创新措施，通过制度、模式、方法等方面的创新，切实提高员工培训工作质量和效率，从而为电力企业在新形势下良好发展提供更好的人才保障。
参考文献
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