李军
国网通辽供电公司供电服务指挥中心 内蒙古 通辽市 028000
摘要:在电力事业快速发展的同时，对配网调度的要求也随之提高。当前，电力配网综合效益偏低，主要是因为配网调度管理环节存在问题。为合理配置电力资源，优化调度管理效果，适当改进配网调度管理的方法十分重要。我国电力部门高度重视配网调度管理，以为电力用户提供优质服务，实现电力事业繁荣发展。因此，文章立足现阶段配网调度管理现状，探究配网调度管理的可行性策略十分必要，同时这也是合理配置电力资源、深化电力事业改革的基本要求。
关键词：电力；配网；调度管理；技术
一、当前配网调度管理存在的问题
1.1 重视程度不足
供电企业部分管理人员处于被动工作状态，使得配网调度与管理实践脱节，一定程度上会弱化配网调度管理效果，降低电力资源利用率，继而增加电力用户与供电企业间矛盾。分析原因可知，管理人员以及配网调度员之间未做到有效沟通，并且很多从业人员持应付心理，工作责任感不强，导致配网调度精细化管理活动流于形式，管理问题接连发生，影响供电企业的现代化建设。简言之，因为配网调度过程管理思想陈旧，管理活动中常用传统管理方式，难免会出现管理盲区。一旦管理实践未得到应有重视，那么电力资源调配效率和质量必然会降低，这与电力事业常态发展背道而驰。
1.2管理制度单一
现今，用于指导电力配网调度与管理的制度较片面，相关机制更新速度迟缓，所以实际管理中常常出现无据可依现象，现代化管理水平也因此受到制约[3]。分析原因可知，是因为用于指导配网调度行为的制度不够细致，部分管理人员随意调整管理计划。这不仅挑战了相关制度、机制的权威性，而且会增加配网调度成本。此外，监管制度的实用性较差，部分监管人员凭借经验审查配网调度行为，即便配网调度活动未合规化推进，监管人员也仅是象征性地予以警告，并未起到实质性的约束作用。久而久之，电力配网调度管理工作将低效开展。
1.3 管理能力偏低
配网调度工作较复杂，对管理人员而言，应增强管理能力，严格按照相关规定及管理要求指挥配网调度工作，尽可能减少配网调度风险，提高管理的有效性。然而在实际工作中，很多管理人员身兼多职，在配网调度管理中缺乏专业性，导致配网调度工作分散推进，难以实现集约化管理。不仅如此，多数管理者对新设备、新技术的适应性较差，这无疑会阻碍配网调度自动化管理进程，使电力信息化管理水平短期内停滞不前。配网检修方面，常因从业者技术水平偏低、检修方法不当而留下安全隐患，使配网负荷配置工作低效开展，最终带来不必要的管理问题。
二、电力配网调度管理
2.1加强并提高配网调度管理工作的重视度
实际上，只有当供电企业加强对配网调度管理工作的重视和研究，才能为广大人民群众提供更好的电能服务，换言之，配网调度管工作质量和水平要想得到不错的提升和发展，也为了进一步确保电力系统能够得到安全稳定的运行环境，有关工作部门必须加强对配网工作的监管控制力度。因此，相关工作部门在思想上就要对视配网调度管理工作引起重视，只有真正提高对配网调度管理工作的重视，才能让配网调度管理工作能够得到进一步的实施与运行。
2.2 细化主配网调度管理工作模式
主配电网调度管理模式优势，在于可以对城区配电网结构设施进行较为集中的调度和管理。由于城区配电网结构设施较为复杂，相关管理工作人员必须具备可以对主配电网调度管理进行细化的工作能力。这样，一方面，可以让各管理部门之间清楚地认识到自身工作内容与电网调度业务间的关系；另一方面，配网调度管理工作人员能够有效解决城区内用电负载率等问题。
2.3提升可靠性能的具体措施
做好配网调度工作，能够有效满足电力网络稳定运行需求，通过结合电力监控数据，以及各项信息采集设备所反馈的数据，分析电力网络具体运行状态与参数，并全面考虑多个因素，准确判断出电网是否处于安全状态。对于配网调度操作人员来讲，要全面考虑上述因素，做好配网调度工作，不断提升其可靠性。同时，电力企业也可以从以下层面入手:第一，主动引进新型的调度设备，根据配网调度工作特点得知，主要是结合电力网络运行参数，以及各项数据信息，准确地分析出配网调度实际运行状态，所以，运用先进的调度设备特别重要。与传统的调度设备相比较来讲，先进调度设备可靠性更高，不但能够实现系统故障点的自动报告，而且可以及时发出警报，明显降低系统故障发生几率，减轻操作人员的工作压力，提高故障排查效率。另外，根据各项设备的运行情况，管理人员要对配网调度设备进行严格管理，没有经过管理人员的同意，严禁随意操作，但是，若遇到紧急情况，可以进行有效调整，要确保设备操作的规范性，减少电力安全事故的发生。
第二，对现有的配网架构进行全面优化，不断提升配网调度的可靠性能。通过改进并优化配网架构，能够减少配网故障的发生，确保电力系统的安全运行。比如，通过在配电网双回路或环网供电系统中，安装智能开关，如果系统线路出现故障，智能开关能够及时发出保护动作，确保线路停电事故影响范围不断缩小。通过定期进行配网调度，并对既有的配网架构进行改进，可以减少停电现象的出现，提高配网调度可靠性。
2.4提高配网调度管理工作人员的综合素养
对于供电企业来说，应该及时招收专业知识过硬、工作经验丰富的高素质配网调度管理工作人员，另外，还可以适当借鉴和引用一些较为先进的配网调度管理模式。供电企业有关部门可以定期对配网调度管理人员进行思想政治教育，以及专业知识方面的培训，这样做，一方面能够使配网调度管理工作人员的综合素质得到有效的提升，另一方面，可以为企业自身储备更多优秀的配网调度管理人才。另外，在科学技术快速发展的今天，配电网系统调度管理模式也应紧跟时代步伐做出相应整改和变化，配网调度管理工作人员更应该通过自己不断地学习，完善提升自身综合素质水平，这样配电网系统调度管理工作才能顺利地开展与运行。
2.5加大重视力度
供电企业领导者应高度重视配网调度工作，在管理实践中扩大宣传范围，让企业员工在理解的基础上树立正确认知，使其积极参与配网调度管理活动，为管理方案调整、管理策略改进提出合理化建议。在此期间，各部门负责人应树立示范作用，引导全体成员制定配网调度管理目标，进而为管理实践提供合力，真正提高配网调度的有效性，顺利完成一体化管理任务。最为关键的是，从业人员应以精细化管理理念为指导，规范配网调度行为，使管理工作落实到细节，使配网调度风险最小化。因为管理思想及理念对配网调度实践起到指导作用，所以当思想、理念一致时，能够增强供电企业内部凝聚力，并能有效整合资源，为配网调度做足准备，使配网调度运行水平提升到新阶段，全面彰显集约化管理优势。对部门领导以及管理人员而言，应在管理工作中强化统筹意识，从全局出发，制定系统化、可行性的管理方案，最大限度地发挥配网调度的效用，确保电力资源合理分配、平稳供应。
结束语
综上所述，在供电企业转型发展的关键期，应稳步落实配网调度管理工作，以提高电力资源配置效率，进而有效控制配网调度运行风险。为进一步深化企业改革，应适当优化配网调度管理方法，通过增强重视程度、丰富管理制度、提高管理能力等措施丰富配网调度管理内容，充分发挥精益化管理优势。这既能为供电企业的持续发展提供内动力，又能保障人们生产生活的稳定性，促进和谐社会的建设以及市场经济的良性发展。
参考文献
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