朱丽
国网内蒙古东部电力有限公司扎赉特旗供电分公司 内蒙古兴安盟 137600
摘要：受社会发展的影响，我国的科学技术水平不断进步，人们对于电力的需求也在逐渐地增加，再加上近年来农网不断地升级和改造，电力设备在运行方面得到了很大提升。由于供电所的线路规划受地形、气候等自然因素的影响，部分线路规划十分不合理，这也导致了供电所管理线损的问题变得严重。同时电子机器设备的大量运用，虽然能使技术线损问题减少，但是却使管理线损的比重不断扩大。基于此，分析当前供电所管理线损存在问题产生的成因，提出解决措施。
关键词：供电所管理；线损现状；解决措施
1线损管理的意义
线损率可以直观的反应出供电过程中的电能损耗，与电力企业的经济效益直接挂钩。线损率过高表明供电企业的经济效益较差、输电技术不完善。管理制度存在问题，企业短时间内发展受限。线损管理可以提升电力企业的经济效益，为企业的发展提供了新的动力。同时线损管理也避免了资源浪费，为可持续发展事业做出贡献。
2新常态下供电所线损管理存在的问题
2.1外部协调沟通曲折多
在生产抢修项目实施时，由配电所指导施工方进行变压器更换安装，高、低压分开管理模式，缺乏对配变终端和二次回路验收环节；基建新增变压器时，由于部门间职责和目的不一致，加上沟通脱节，导致新投台变中存在高压已投低压未分负荷、高低压均投系统未调整档案等；临时调整的运行方式不能尽早恢复，供电所被动接收带来的线路线损异常等等。以上由于沟通、协调等问题，不仅仅造成分线、分台区线损计算失真，同时有可能带来增加空损、轻载、三相不平衡等，供电所线损管理压力增大。
2.2缺乏完善的管理制度
在线损管理工作开展阶段，需要有一套完善的线损管理制度支撑，其主要原因是管理制度会对管理工作质量造成重中之重的影响。经调查发现，我国大部分供电所线损管理制度都存在着一定的问题，从而阻碍到线损管理工作的顺利进行。首先，部分供电所现有的线损管理制度过于传统，没有以供电线路的实际情况为基础，做好管理制度内容的优化与完善，从而导致线损管理工作，无法满足目前线损管理工作需求。其次，部分供电所制定的管理制度没有综合考虑细节问题，无法将管理制度落实到线损管理工作的各个环节，从而无法促进线损管理工作的顺利进行。
2.3管理人员综合素质不够
我国乡镇类供电企业招聘时，对管理人员要求较低，甚至有些地区无硬性要求，导致员工素质比管理人员还高，各种措施实施严重受阻。部分人员电力知识不足，对线损的成因不清楚，能够有效降低线损的策略不知道，对突然情况难以及时应对，导致线损率常年居高不下。
3降低线损率的措施
3.1降低技术线损的措施
（1）加快电网建设，优化电网的结构。在对电网进行建设和改进中，应当考虑线索这一因素。要依照当地负荷增长的实际情况，合理，科学的制定电网建设的规划，制造合理的电网格局。将累积多年的关口计量误差、部分用户数据挂接不实、无信号地区采集未覆盖等诸多问题逐一进行解决。（2）加强无功管理降低配网的线损。提高用户的功率因数，降低用户的无功需要，这样也就减少了电网在传输过程中的功率损耗。在配电线路上安装一定数量的电容器，提高功率，降低电能的损耗，目前我们的用户和辖区中的公用变压器都已经安装了电容器。可以利用计量的系统对当地的三相负荷进行平衡，应该去现场进行测量，调整用户的电量负荷，使低压的三相负荷达到一个平衡状态。
3.2科学合理地布置输配电网结构
在输配电及用电工程管理中，要充分考虑线路、设备运行的经济合理性，在保证线路设备安全可靠运行的基础上，合理计算投资与线路损耗的关系，优化线路布局和设备选型，保证线路损耗最小化，有效降低技术线损。因此在输配电及用电工程管理过程中，不仅要加强线路设备的升级改造整治工作，实现降损目标，还要重点在输配电网的规划与建设中，科学合理进行线路布局，要根据负荷性质结构及分布情况合理分配、调整负荷接带，优化输配电设备负荷率。将变电站设置在负荷中心处并将高压线路深入负荷中心，缩短配电线路的供电半径，实现“小容量、密布点、线路半径短”的目标。对线路中的负荷较重的配电网进行升压改造，提升配电网供电能力，减小电流，降低线损。
3.3落实分线分台区管理责任制，加强过程监督和结果考核
充分重视线损精益化管理工作，进一步明确各个班组、个人的线损管理职责和工作要求，确保人员配备合理并相对稳定。编制或进一步完善分线分台区管理实施细则，落实分线分台区管理责任制，明确营配部门分工原则、线路和台区责任人（所属班组）、考核项目、考核标准，并抓好逐月考核工作。分线分台区指标考核充分考虑理论线损计算结果、同类型线路台区指标、实测值等，科学制定考核指标。
3.4注重提升线损管理专业水平
①营造专业知识学习环境。为提高线损管理人员技能水平，供电所应注重给管理人员营造良好的学习环境，如订阅线损管理相关杂志、期刊，鼓励线损管理人员利用互联网不断学习线损管理新理念、新方法。②做好线损管理技能培训。供电所应定期组织线损管理人员，邀请经验丰富的技术人员开展线损管理工作技能培训，一方面，为线损管理人员讲解引起线损的因素，以及开展线损管理的技巧与方法，要求线损管理人员认真听讲，结合自身工作实际加以灵活应用。另一方面，开展培训活动中，给予线损管理人员提问问题的机会，解答线损管理人员提出的问题。另外，供电所还应定期组织线损管理人员到实力强大的供电所參观考察，了解其在线损管理方面的做法，结合供电所实际，有针对性的加以借鉴，不断改进线损管理方面的不足。
3.5改革电网系统的管理机制
电网系统的管理水平在很大程度上影响了电力供应系统的正常运转，高水平的电网管理可有效避免配电网络中发生更多易导致线损的问题或故障。为此，要对电网系统的管理机制进行改革和优化。电网管理机制要随着电力系统的发展变化而不断的调整，要更加适应现代电网系统的自动化管理工作。鉴于配电系统涉及的方面较多，因此要进一步细化电网管理内容，使电网管理变得更具全面性。要细化电网管理人员的职责，将降低线损的工作任务落实到个人，确保每个电网管理人员都明确自身肩负的管理职能。要加强对基础性电力设施的建设工作。将工作重点放于电力系统较为落后的地区，必要时可以重建此类地区的基础电力设施，以改善整个电网系统的整体性能。
窗体底端
结论
总之，供电所线损管理的水平，体现了整个供电所管理能力、业务水平，通过对上面一系列措施的实施，有助于解决供电所在线损管理中面临的管理问题、沟通问题、人员问题，可以大大降低区域内线损异常问题的发生，这不仅有助于供电所创先创优指标的达成，还能倒逼当前状态下供电所营销业务工作推进，促进开源节流降本增效目标的达成。
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