张楠
江苏省徐州技师学院
1 煤炭企业信息化
1 煤炭企业信息化概述
近年来,煤炭企业发展遇到瓶颈,安全事故随着信息化管理的深入,安全事故数量显著降低，但管控好生产安全仍是煤炭企业至关重要的工作目标，充分利用好信息技术已成为煤炭企业发展至关重要的突破关口。目前网络技术愈来愈发达,各类管理应用平台也较多,而其中如何利用信息技术进行班组管理成为目前信息化管理的首要问题。要想加强建设煤炭企业且更有效的提高生产技术、加强安全管理管理生产安全,建立信息化管理是一条行之有效的渠道。[1]按照现在的发展趋势,信息化管理也将是未来的主要管理方法,信息技术将会支撑着煤炭企业的建设。
煤炭行业是当前我国能源支柱行业,其消费在我国约占能源消费的60%，且在较长时间内不会有大的改观。因此，如何利用信息技术改造煤炭企业以达到提升企业管理水平、加强安全生产、提高生产效率、增强企业核心竞争力是当前煤炭企业需重点研究的工作。
1.2 国外煤炭企业信息化前沿
美国是能源使用大国，也是电子信息技术和高技术创新发源地，近几年来，为让煤炭企业也能够取得竞争优势，美国政府采取了一系列措施扶持煤炭企业开展电子商务。在美国，煤炭企业信息化建设，国家从宏观上推动；地方政府着眼于本地平台建设；通信通道引入竞争，由煤炭企业投入；企业内联网由用户负责，并充分利用现有网络资源实现内联网与互联网的互联；有计划地放开信息服务业。
英政府在推进煤炭企业信息化建设中，对大型企业和小型企业的策略是不同的。对大型企业，由于其大多数本身基本上能达到与国际接轨的程度，政府主要是通过给其提供一个有利于信息化发展的环境来帮助其发展信息化。对小型企业，政府则是通过直接提供咨询和帮助，使其能很快地使用现代IT技术。
总体来说，国外煤炭企业的信息化建设比较完善，主要体现在以下几点：
（1）采用计算机及相应软件来制定矿山的战略规划、长期、中期、短期计划。
（2）采用GPS定位技术、无线数字通讯技术、网络技术和优化调度软件系统来指挥、调度生产。
（3）破碎、磨矿、浮选和脱水等控制系统形成网络，实现对整个选矿生产过程计算机集中操作、集中控制和集中管理。
（4）将不断创新：从无人采矿到数字化矿山，再到智能矿山。
1.2 国内煤炭企业信息化前沿
神华集团信息化建设始终坚持“高起点、高技术、高质量、高效率、高效益”的方针，并把信息化建设放到企业经营、改革的重要位置上。经过几年的努力，神华集团信息化建设己经具有一定规模，信息技术在企业生产、流通、管理等各个领域得到了广泛应用。信息网络的建设比较完善，并且应用了视频会议系统、矿井综合自动化系统、门户网站建设、企业资产管理系统、铁路运输管理信息系统、项目管理系统、财务信息管理系统、煤炭运销动态成本管理系统、OA 办公系统、综合调度管理信息系统等主要应用系统。并且信息部门逐步努力实现三个转变：在做好技术服务的基础上向内容服务转变，由以往建立面向不同业务的应用系统向建立综合信息系统平台的转变，由以前所属企业各自为政的信息化建设向集团层面总体信息化建设转变。
山西煤炭企业信息化建设取得了一定成绩。各大矿业集团基本已完成了矿区内主干传输网的建设,城域网建设也有了长足发展。在全省范围还建成了煤矿瓦斯监测、监控信息网，可以在省局对重点煤矿的安全生产情况进行监测监管。并且积极推动通信网，计算机网、有线电视网“三网融合”。
平顶山煤业集团决定加大投入，加快企业信息化建设步伐，实现信息化带动工业化。具体包括：工业电视系统、井下移动通讯系统、调度系统、监测监控系统、计算机管理系统等等。
近年煤炭科研人员提出了“数字煤矿”的概念。“数字煤矿”就是以计算机技术、多媒体技术和数据库技术为基础,以网络技术为纽带，运用3S技术和虚拟现实等技术实现多源煤矿信息的采集、输入、存储、检索、查询与空间分析,并实现空间信息的多方式输出和联机决策分析处理。“数字煤矿”是传统煤矿专业技术、计算机技术和 3S 技术等发展与结合的产物。“数字煤矿”的概念已经应用于枣庄矿业集团的矿区通防安全信息管理中。
煤炭企业信息化建设虽然取得了进步，但是就整个行业而言与国内其它行业相比还处于相对落后水平，仍然存在着不少困难和问题，尚不能完全适应国民经济发展需要。由于煤炭行业自身的原因，使煤炭企业信息化建设己经滞后于其他行业，并且信息化建设是一项复杂的系统工程，涉及企业信息文化塑造、管理思想创新、组织机构调整、业务流程再造等方方面面，不仅仅是技术方面的事。韩飞[2]从企业管理需求分析出发,以杜绝企业信息化建设中的信息孤岛为原则,通过资料的查阅,分析了OA系统在煤炭企业信息化集成建设中的作用和重要意义。
2 班组对标信息化管理
班组作为煤炭企业的基层管理单位,其效率直接决定了企业的效益,所以煤炭班组核算在企业的生产管理中占据着不可或缺的重要地位。煤炭行业是我国的能源支柱产业,但目前煤炭行业现有的班组核算系统普遍存在效率低、手续繁琐、易出错等问题。优化煤炭班组核算系统并添加企业管理模式是未来核算系统发展的必然趋势。上官科峰[3]通过对标管理现状的分析，根据班组核算建立对标管理指标体系框架；接着应用对标管理分析各班组之间的差异。刘敏等人[4]基于.NET开发平台,将对标管理概念进行引入,并转变应用方法,考虑了煤炭企业内部班组生产的实际情况,设计开发了一套班组核算管理系统。
3 煤炭企业核算信息化管理
对于煤炭企业而言，班组是整个公司经济核算工作的重点，是进一步落实经济责任制，降低企业运营成本，增强企业整体竞争能力的关键方法之一。通过推进以班组为单位的成本核算，可以大大促进各个岗位的员工均能以其工作为中心，把生产成本控制切实与费用控制加以紧密结合，甚至分解至工作流程中去，以更为全面、精细化的方式加以控制，进而结合工作实际理地调整生产流程，有效地把综合生产成本和流程管理结合起来，从而使得企业可以顺利地“变产品综合成本的事后单纯反馈为事中的预防管控”，通过对成本的实时控制，以计算机信息化为手段，方便地实现班组核算的电算化、自动化。
当前，我国部分大中型煤炭企业虽然已经在工作班组成本核算工作方面建立了自己的运行规范和相应的核算办法，但是从实际运行实施情况来看，显然还存在着诸如技术手段落后、核算指标涵盖范围不全、成本核算流程和科目的设置不明细等诸多不足。
同时，更为突出的问题是部分煤炭企业成本核算数据太过粗放，核算数据并不能真实及时地反馈生产实际，而实际中存在的大多以基本手工记账或简单报表台账汇总为主要方式的核算管理实践，也的确缺乏完整的成本核算管理系统，这就给实时的成本控制和班组考核带来了较大的实施阻碍。因此，对班组核算实现信息化管理可有效解决“核算乱”、“核算难”等问题,改善企业管理现状,提高企业的生产经营效率,促进我国煤炭市场的可持续发展。
实行班组信息化核算管理是煤炭企业实现其战略目标的重要手段和途径。班组是企业生产的基本单元，将对班组核算作为煤炭企业管理的重要手段，只有不断加强班组的核算管理，才能提高企业管理效率，增强企业核心竞争力，实现企业经济持续健康稳定的发展，这对于实现煤炭企业安全高效的目标，具有重要的实际意义。
参考文献
[1]王睿.基于信息技术的煤炭企业信息化建设策略思考[J]. 电脑知识与技术, 2020, 09:227-278.
[2]刘博.煤炭企业提高信息化管理水平的研究[J]. 科技创新导报, 2019, 26:171-173.
[3]上官科峰. 华亭煤业集团班组核算信息管理系统开发与应用研究[D]. 西安科技大学, 2015.
[4]刘敏.基于.NET的煤炭班组核算系统的设计与实现[D].天津大学，2018.