张广厚
鄂尔多斯市华兴能源有限责任公司 内蒙古鄂尔多斯市010300
摘要：煤炭行业为我国经济建设初期做出了非常杰出的贡献。我国具备非常丰富的矿产资源，基于我国不断开采矿产资源的影响下，因为煤矿企业的人力资源管理存在缺陷，所以造成生产发展面临不少问题，成为制约生产发展的瓶颈。而要想切实完善人力资源管理存在的缺陷，只有注重激励机制的执行，才可以实现工作效率的提升。
关键词：激励机制；煤矿企业；人力资源管理
引?言
由于煤炭是不可再生资源，其开发利用得到了国家的高度重视。煤矿企业在社会主义市场经济的主导下从原先的人力化生产转变为机械化生产，这一过程大大提高了产煤效率，但伴随着人力减少导致的新问题就是员工所担任的职责更大，因此在管理上必须更加给予重视，而激励机制则是一个适应现代企业人力管理的有效措施。
一、激励制度内涵
激励制度是在采取有效的方法及完善的管理体系，将员工对组织及工作的承诺最大化的一个过程。激励机制一旦形成，它就会内在的作用于组织系统本身，使组织机能处于一定的状态，并进一步影响着组织的生存和发展。从企业管理角度分析，激励制度是企业管理层对员工的鼓励与鞭策，使得员工能够按照自己预定的目标不断前进，进而出色地完成工作。从员工角度分析得知，激励制度是采用有效的方法奖励或处罚员工，使得员工能够在工作中充分发挥自己的才能，朝着企业预设的目标前进。
二、激励机制对煤矿企业人力资源管理的重要性
（一）应用激励机制有助于提高员工生产积极性
激励机制的应用对煤矿企业人力资源管理最直接的帮助就是能促进员工提高生产积极性，进而提升企业的生产效率。对员工而言，适当的激励能够令其改变工作状态，使员工自觉提升自身的能力，带动生产积极性和创造性也有所提升，通过自身的进步来促进企业更好的发展。
（二）应用激励机制有助于提高员工的整体素质
合理应用激励机制是企业人力资源管理中的重要组成部分，对煤矿企业而言，员工整体素质的提升需要借助激励机制来实现。只有创造一个充满激励的工作环境，才能够最大限度地挖掘员工的潜力，然后从个体向整体蔓延，以形成良好的工作风貌。
（三）应用激励机制有助于促进人力结构的稳定
在煤矿企业中，很多技术性问题必须由素质较高的员工负责，这不仅需要员工的能力出众，也需要企业能够吸引并留住优秀的人才，因此应努力保持人力结构的稳定。激励机制的应用对人才的吸引和维持具有不可替代的作用，既能够满足个人的发展目标，又有助于企业稳定发展。
三、煤矿企业运用激励机制的现状和存在的问题
（一）对激励机制的盲目采用
煤矿企业实施激励机制，目的是调动员工的工作热情，但激励必须有针对性。企业不因地制宜进行激励，反而容易出现负面影响。
（二）对激励机制的理解不到位
但现阶段很多企业对激励机制的理解不到位，在具体应用时忽视了员工的身体状况和生命安全，这样的激励无疑是畸形的。
（三）企业自身缺乏约束力
随着人们意识的提高，煤矿企业越来越重视自身的社会形象，因而在人力资源管理中愈发强调激励机制的应用，但很多企业由于自身缺乏约束力，在实行激励时毫无禁忌，或者说过于强调奖金诱惑而忽视了员工的责任义务，最终导致管理上出现难以控制的局面，大大地弱化了激励的作用。
（四）忽视与员工的合理沟通
部分煤矿企业在人力资源管理工作中对于激励机制的应用不够灵活，比如只按照固定形式发放奖励或者一味地采取激励，忽视了与员工之间的合理沟通，导致员工对激励产生了误解或者深陷激励而影响思想作风。
企业必须明白激励机制的应用是以安全生产为前提，这样才能够发挥激励的最大作用。
四、激励机制在煤矿企业人力资源管理中的应用
4.1丰富考核内容，完善绩效激励评价体系
制定科学性的激励评价体系是人力资源管理的重要方式之一。在制定激励评价体系的过程当中，首先要保证体系的客观性，从而提高人员的工作效率；并且体系的客观性是保证激励工作真正起到有效作用的方法之一。人力资源管理采取激励手段是为了进一步提高员工的工作效率，但实际实施起来，其作用往往发挥不够充分，所以在构建绩效激励评价体系时，要充分考虑员工个体差异造成的个性化，例如要考虑员工的年龄、工龄、职称、岗位，这些是针对普遍员工的，但是也要考虑不同岗位技术难易程度、服务质量、社会责任、学科建设等指标，对绩效激励评价方式充分完善，与其他激励手段相结合，构建一套完善的体系，调动员工在具体工作中的热情和参与的积极性，不断提高组织中员工个人专业的技能。
4.2完善激励机制，指导用人方向
在建设职工激励机制时，需要明确煤矿企业的用人方向，只有明确煤矿企业的用人需求和用人方向，才能够在建设激励机制的过程中采用更加科学的方案和设计，从而突激励工作的综合效果。具体来说，首先，相关部门需要构建竞争激励机制，在单位内部落实竞争上岗个的相关制度，并将每位员工的绩效情况进行统计，按照绩效发放年终奖金，确保认真工作的职工能够获取更多的汇报。其次，需要增设专门技术岗位，对煤矿企业的人力资源进行有效的管理，并且将专业技术支撑聘任制度作为激励机制的一部分，从职业的晋升的角度来对职工进行奖励。
4.3建立与市场同步的激励机制
企业生存发展的目的就是为提高经济效益，员工参加工作也是为了获取报酬得到更好的生活条件。因此，企业要想提高员工的工作积极性，可以完善激励机制，保障员工在企业工作过程中获得足额报酬，很好地激发员工的工作积极性，促其认真努力完成工作，实现自身价值。一方面，将企业的物质激励方式落实，使员工生活不受影响，基本的薪资与福利待遇能够为工作人员提供收入来源，保障其基本生活，合理的待遇可以让员工对企业产生向心力，能够长时间服务于企业。另一方面，其他非激励方式也要加以完善，它能够满足员工的心理精神需求，如常用的带薪休假方式，让处于繁忙工作的员工得到放松机会。
4.4树立以人为本的激励管理理念
有关于煤矿企业的人力资源管理系统的运行策略，现代管理理念必须以“以人为本”为首要的原则，以便更好地实施人力管理政策。管理层必须认识到内部管理激励机制的重要性，认识到整个团队的人才是一个团队的灵魂所在。从日常的生活工作入手，找到实现人才有效管理的突破口。让员工感受到自己在一个团队中的分量所在，感受到煤矿企业“以人为本”的人文精神。为了促使公平公正的激励机制在煤矿企业中得以充分的实现，避免过度制度化对人力资源发展造成障碍，鼓励人力资源开发、人力资源管理和团队管理更好地实现，煤矿企业管理层工作人员应通过加强与员工的沟通，了解员工的实际需求，将优惠政策落实到个人，建立有效、公平的奖惩机制，让“以人为本”促进煤矿企业人力资源管理。
五、结语
从煤矿企业的发展形势来看，人才的匮乏和专业水平的不足是未来急需解决的问题，这就需要进一步加强人力资源管理，最有效的措施就是运用激励机制来保障员工的利益并激发员工的潜力，从而通过影响员工来推动企业更好地发展。
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