刘红霞
身份证号码：140602198608264526，山西朔州平鲁区茂华东易煤业有限公司
摘要：时间在飞速的变换着随之而来的是煤矿企业也在不断的发展，新旧员工的更换是不可避免的。 新员工在不断提供新鲜血液，“承担关键任务，承担重大责任并寻求发展”方面占据着满足公司可持续和健康发展需求的重要位置。” 公司骨干80,90名年轻工人有着不可避免的历史使命。 以人为本，关注员工在生产力中的关键作用，并努力做好培训年轻员工的工作，是公司发展的关键。
关键词：国有企业； 青工培养； 途径
中图分类号: 文献标识码：A
引言
随着煤炭公司的发展，新旧员工的替换为公司的可持续发展提出了新的问题。 培训年轻员工与公司的命运息息相关。 重视德育工作，强调学习能力的提高，以团队合作和团队合作的团队精神（心理上和高质量）逐步将年轻员工发展成为高素质员工，这是企业发展的动力。对于绿色基础产业来说，这已经成为一个重要的问题。
1建立主人翁意识，让德智新美成为标向
在意识形态方面，80、90年代出生的青年工人，尤其是应届的各大院校的学生，与过去相比，工作态度发生了很大变化。他们更愿意能够在工作的过程中有所获得有所成长，让自己变得更加的优秀。以实现生命的更大价值。针对上述情况，我们要认真组织思想政治工作，在日常工作中进行多种形式的讨论和交流，进行心与心的交流，结合实际情况制定有效的措施，关注成长的需要，倾听心声，仔细梳理，逐一了解情况，引导教育青年职工积聚青年正能量，投入矿山开发。同时，积极组织相关的社会服务活动，引导青年工作者在服务群众的实践中树立正确的价值观、人生观和世界观[1]。
2以培养高素质新员工为走向，注重心理素质的培养
就业后，大多数毕业生专注于收入，晋升，职业意识和自我实现。因此，许多人正在寻找更多的促销机会和方法，以赢得同事的认可。在此过程中，有些人专注于机会主义，变得更加耸人听闻，越来越冲动，逐渐失去平衡，并形成了对快速成功和直接受益的热情精神。它是。同时，作为高风险行业，煤炭公司每天都要处理煤炭，劳动强度大，再加上采矿灾害，在整个行业中声誉不佳[2]。无疑，这些现象给年轻员工的工作和生活带来了很大的心理压力。有一种自卑，绝望，缺乏主动性的感觉，所有这些都是有害的。综上所述，解决这个问题的办法在于培养大量新雇用的年轻工人的心理素质。高管人员熟悉公司的发展，积极与年轻员工进行沟通和讨论，帮助他们找到合适的居住地，扎根煤矿，并说：“做好一件事”。您需要树立精神并鼓励您成为专家。此外，我们需要获得一些心理知识，以帮助他们自发，客观地了解自己和社会，并学会适当地处理困难和挫折。学习解决他们的烦恼，沮丧和焦虑。提醒自己设定自我识别的目标，提高士气，并不断提高对心理问题的免疫力。工作项目使用情感咨询为大多数年轻员工提供情感启发和情感培训，以调动他们的内在热情[3]。
3提供更多的成长机制，为培育成材做准备
一个人的学术背景代表过去，学习能力代表未来。我们必须在四个方面做好工作，教育大量的青年工人，并制定计划，目标和内容，以提高他们的学习能力。通过专注于标准化的学习行为来学习如何学习，2、良好的学习习惯，3、有效的学习方法，4、学习与实践结合，但有效选择学习内容但是也有。按照“缺少的东西，需要的东西，已经学到的东西”的原则，认真选择您的研究并对自己施加压力。实际上，它不仅验证了理论知识的教学，而且提高了实践技能，并且将理论与时间结合在一起。第二个是加强日常管理职位的方式。根据年轻工人的不同特征及其自身利益，有针对性地选择职位。同时，应系统地选择在职实习的内容，以提高在职实习的整体效率。
第三是提高实践后的评价。制定工作实习目标，评估和评估方法，以全面客观地反映工作实习的状况，并确保实习的有效性。为青年工人的成长和进步开辟“捷径” [4]。
4以团结的精神为主，将班组的归属感增强，让更多的新能量不断的进入
一根筷子可以很轻易的被掰断，同样一个人的力量也是有限的，只有参与到团队中通团队合作才能其利断金，才能实现最大的个人价值。 团队合作的秘诀是尊重他人，关心他人，帮助他人，肯定他人，欣赏他人，向他人学习并感谢他人。公司内最小的团队就是煤矿团队，同时，团队是最基础的公司，最活跃的组织，公司建设的最前沿，也是员工成长和培训的第一名。 团队必须进行思想政治工作，安全生产，安全管理等工作，团队必须记录规章制度，程序，技术标准，工作标准，管理标准提供数据和信息。在煤矿企业中，团队建设的水平、团队管理的效率，反映了企业的综合实力和团队的战斗力，关系到企业的兴衰、家庭的幸福。作为一个煤炭企业的招聘人员，刚刚参加工作的青年职工应该融入到团队中发挥自己的才能吗？
4.1建立共同目标、共同目标、共同期望是组建团队的首要条件，也是实现员工对团队忠诚的重要途径。只有按照团队的目标，去思考共同的事情，采取共同的行动，才是融入团队的思想和行动的保证。
4.2为大家设置了我，大家为一个思想团队只有通过相互合作，团队合作才能圆满完成任务。一个好人知道如何通过自我调节来减少摩擦。了解大局，照顾大局，设身处地为别人着想，帮助别人。
4.3树立积极服务的理念。我们日常工作中的许多事情并不完美，懂得如何主动为他人服务，尽力帮助他人解决工作中的难题，以及提高凝聚力，往往是至关重要的。
4.4与团队其他成员的定期沟通和协调主要是通过交流信息和想法来实现认知一致性，而协调则是实现行动一致性，这两者都是形成集体的必要条件。
4.5对共同事务的积极反应。不论个人得失，都是团队主动去做的工作，积极参与团队活动。
4.6了解如何处理团队成员之间的人际关系。 当今的企业需要在适当的时候加入复杂的，变化无常的团队，以不断利用其潜力并为成功做出贡献。 与团队成员建立和谐的关系，与全体员工建立相互信任和相互尊重的团队关系，并学会以基本的礼貌对待所有同事是团队团结和 这是战斗力的保证，也是融入单个团队的重要保证。
结语
总之，青年职工是推动公司发展的重要力量，是企业不断进步和发展的希望和源动力。为了促进企业战略目标的实现，必须充分发挥青年职工的优势。通过不断完善青年职工培训管理机制，鼓励广大青年群众以学习实践为手段，以岗位为目标，将个人价值的实现纳入岗位建设，培养一支具有创新精神、敬业精神和积极性的高素质青年职工队伍，让智力支持和人才保障不断的进入到企业当中成为企业发展的助力。公司积极开展青年职工培训与管理的研究与探索，建立了岗前培训、跟踪评估、岗位定位、集约培训、选拔任用等一般性管理模式，广泛挖掘、扎实培训、及时选拔、大胆使用青年职工，形成了有利于青年职工发展的环境和机制，充分发挥了青年职工在现代企业建设中的主力军和突击队的作用，促进了企业的可持续健康发展。
参考文献：
[1]郑瑞智.国有煤矿全面预算管理的应用与成效[J].管理观察,2013(14):132.
[2]张东. 煤矿员工安全心理要素模型及应用研究[D].中国矿业大学（北京）,2013.
[3]郑鹏升,孙永波.煤炭企业安全生产现状研究[J].商业经济,2007(03):68-70.
[4]易运伦.构建煤炭现代企业制度的思考[J].煤炭经济研究,1994(08):17-18.
[5]王毅.国有煤矿企业劳动用工分析[J].现代工业经济和信息化,2020,10(05):116-117+130.