张苏州
新沂市工程建设监理有限公司 江苏省 221400
摘要：在现阶段中，全过程造价咨询管理往往和项目策划、招投标及施工等整体环节相关联，在于对项目建设全过程的精细化管控。对造价咨询单位而言，在造价咨询管理中应坚持认真负责的工作态度，利用专业手段，整体控制及规划项目造价，以此确保项目建设内不同资源能合理利用，优化资源配置，实现项目效益的提升。但作为一项高度系统化的工作，全过程造价管理会和项目前中后期的管理相关联，且造价管理也是对资金合理控制的主要手段，因此在建筑工程项目建设中，将全过程造价咨询管理做好则意义重大。
关键词：全过程造价咨询管理；项目建设；建筑工程
工程造价咨询管理工作的主要价值和作用就是给建筑工程项目提供专业的造价咨询服务，让建筑工程项目造价管理更为科学，更为合理，更为高质量。工程造价咨询为建筑企业施工单位等提供及时可靠的咨询服务，提升对造价的控制力，在提升工程质量的同时增加工程的收益。文章主要研究的内容为全过程工程造价咨询的各个阶段关注要点。
1工程项目建设的全过程造价咨询管理的必要性
1.1降低成本、提高收益的必由之路
工程造价的在于控制项目建设的造价总量，全过程造价咨询管理是常规工程造价的升级，其成本控制效果更为显著。项目开发方借助专业造价咨询管理公司的力量，便可实现科学合理的项目全过程造价控制计划，不仅极大避免了资金和资源的浪费，还大大提高了造价管理的专业性和效率。专业造价咨询管理公司评价自身专业优势，为开发方提供更为优质的管理服务，保障工程项目各个环节的落实和推进，降低了生产成本，保障了工程项目的最终收益[2]。
1.2提升管理效率的必要举措
全过程造价咨询管理与常规造价管理不同之处在于“全过程”，是指对项目推进的每个环节都进行管理，强调层层递进、连续进行。“全过程”造价管理实现了对项目全过程的监测和把控，有效杜绝了隐蔽工程的出现，并防止个别环节工程造价超过预算影响项目进展事件的发生，既提升了项目造价管理效率，还提高了项目造价管理的科学性。全过程造价咨询管理是现代工程项目建设的显著标志，充分表现了工程造价的可操作性和专业性。
2优化工程项目建设的全过程造价咨询管理的对策
2.1项目决策阶段
在项目决策阶段，咨询单位在为委托方提供咨询服务时，需要考虑到前期投资、管理策划等内容，对委托方咨询需求进行评估，综合考虑工程项目团队信息等多项信息，对工程造价进行客观评估以及可行性分析。在决策阶段分析工程造价可行性时，需要考虑到以下三方面要素：（1）充分挖掘委托方要求。评估成果是否与业主预期要求相符，主要取决于咨询工程师能否深度挖掘委托方要求，如果咨询工程师能够尽早介入咨询项目，可以了解更多信息，并将工程造价管理长期战略贯穿到咨询服务当中，减少咨询结果误差，并在提供咨询服务过程中不断纠正结果偏差。（2）严格把控咨询风险。工程造价前期策划时有许多不确定因素，如市场因素、投资人因素等，增加了工程造价前期策划风险。前期策略阶段尚未付诸行动，因此如果项目造价管理过程中存在什么问题，改造起来也相对比较容易，成本投入较低。在工程造价前期策划阶段，应该严格把控咨询风险因素，考虑到项目本身、市场动态因素、法律法规等诸多因素对于工程造价咨询服务的影响，权衡风险所带来的利弊，对工程造价管理进行风险把控，实现咨询服务价值。（3）价格管理优化。在项目策划阶段以工程造价方案为指导，综合多项因素进行价格管理，优化工程内部资源配置，增加投资人的实际收益。在项目策划阶段明确工程造价管理目标、方针，可以引导工程资金管理流向，帮助委托方把控财政风险。
2.2设计阶段要点分析
工程造价在前期设计阶段的咨询服务通常可被称为“设计概算”。概算依据主要包括投资估算数据、概算指标、概算定额、取费指标、各项费用定额、初步设计图纸、建设地区自然条件、设备条件、经济条件等内容。同时，也可参考与之类似的决算文件以及相关建设费用资料文件，进行综合分析。项目设计阶段的工程造价咨询需注重以下要点：第一，以设计为重。投资控制的管理重点往往在于由决策期转移至设计期的阶段，设计阶段的全过程造价咨询对项目工期、工程投资皆有着一定的调节作用，因此，全过程造价咨询需以设计为重。第二，在项目设计阶段，需始终秉持经济与技术相结合的管理理念，强调造价管控在施工图设计、技术设计、初步设计、方案设计等各个设计环节的贯穿性。同时，为充分发挥工程造价咨询效用，需合理增进专业投资力度。第三，切实认识到建筑项目是一个由设想到细化，由简图示意到具体设计的过程，切实保障建筑项目匡算、估算、概算、细化等各预算流程的完整性。
2.3项目招标阶段
在项目招标阶段实施工程造价咨询服务，要充分领会委托方工程设计意图，并掌握标书文件、工程量清单、工程标底等相关文件，了解定标的原则、方法、评价标准等相关信息，科学分析中标报价以及造价方案，为咨询单位服务提供科学依据，协助委托方签署合同，认真审查其中是否有违规、不合理、不严密等问题，让咨询单位后期免于经济纠纷。
2.4项目施工阶段
在项目施工阶段，工程咨询师需要从委托方角度思考问题，思考咨询结果，以项目为基础，以实际情况信息为考量基准，来协助委托方进行全面的投资控制分析，进而构建相应的系统，来进一步控制风险，体现咨询价值。工程咨询师需在工程的前期、中期和后期都介入到工程造价管理中，这样能够保证管理目标的统一性、管理方案的一致性以及管理原则的固定性，保证工程造价管理的相对稳定性以及相对高效、高质量性，也能够提升工程咨询师对于项目的把控能力、对于财政风险的把控能力，能够更为全面地预测到工程造价管理影响因素、风险因素等，及时避开，保证工程顺利开展，保证工程造价管理的质量，降低以及避免成本支出的增加，也让委托方对于工程造价管理的控制力提升。工程造价管理更为科学更为弹性，工程的整体质量会随之提升，收益空间也会进一步扩大。
2.5项目验收阶段
在项目验收阶段，工程咨询师提供咨询服务需要注意的内容为：需要严格地对工程项目所有资金流动，以及资金相关项目等进行全面的审查，对工程相关文件、相关资料也进行全面的检查，确定资料的完整性，确定内容的准确性，避免出现漏项、计算错误、计算重复的情况。工程咨询师还需要对工程造价管理全过程进行了解，确定工程项目是否存在变更、延期的情况，以及这些情况对造价管理的具体影响。将所有相关的资料、信息等进行整合，评估工程造价管理结果，与之前的预算方案进行严格的全面的比对，最后总结出咨询指导意见。
3结语
工程造价咨询服务内容以工程咨询单位为核心，能够解决委托方在工程造价管理中的问题。咨询单位在提供服务过程时，要综合考虑委托方工程开展过程中各个阶段工程造价管理需求，坚持独立性、科学性、公正性三大原则，为其提供专业意见与咨询服务成果，发挥咨询单位工程造价咨询服务价值。
参考文献
[1]黄莹.建设工程项目全过程造价咨询管理策略探究[J].山西建筑，2017（8）：221-222.
[2]耿丙海.建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的思考分析[J].精品，2020（9）：173.
[3]杨瑶婷.建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的思考分析[J].建筑与装饰，2020（6）：64-65.