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摘要：随着我国经济在快速发展，社会在不断进步，建筑工程事业快速发展，而居民对建筑工程的质量也提出了越来越高的要求。不少大中型建筑企业开始将管理重心移到安全管理上来，力图提升建筑工程的安全性与质量水平。作为建筑工程安全管理中一种被广泛应用的管理方法，PDCA循环管理模式由于其诸多优势而备受建筑企业关注。基于此，文章将从PDCA循环管理法的概念出发，结合其对建筑工程安全管理的意义分析，就PDCA循环管理模式在建筑工程安全管理中的具体应用进行详细论述，以期为相关行业工作者提供理论借鉴。
关键词：建筑工程；PDCA循环管理模式；安全管理
引言
建筑工程在施工过程中存在着交叉作业、工序繁复等特点，难以对已经完成的项目进行及时的检查，容易降低工程整体的质量，严重时甚至会出现质量事故，给作业人员造成生命威胁，从而降低企业的经济效益，并且会对社会效益的造成不良影响，制约了我国建筑行业的发展。美国质量管理专家戴明博士提出了PDCA循环管理模式。这种先进的管理技术和管理理念能够很大程度上避免早期建筑工程管理中存在的问题，并且能够提升工程管理效率，从而使得工程整体的施工效率得到提高。
1PDCA循环管理模式的研究背景及实施目的
建筑工程的作业环境较差，一般为露天或是交叉作业，并且工序交接频繁，容易受到四周环境因素、自然条件因素所影响，对于设计、施工条件和施工工艺的要求均较高。当前，建筑设计更加多元化，使得建筑工程高空作业、露天作业数量增加，这时施工项目更加复杂，如果工作人员素质较差、未接受安全培训缺乏安全防护意识、企业管理人员不能重视安全施工作业、缺乏企业安全生产管理机制等，则无法确保施工的质量及安全问题。因此，需要联系工程项目管理情况，站在建设的角度出发考虑问题并加强安全动态管理，从而不断完善安全管理模式，降低建筑工程不安全事故的发生。
2建筑工程管理中PDCA循环管理应用
2.1P-计划阶段
在PDCA工程项目循环管理工作开展的过程中，P是整个循环管理的第一环节，也是整个项目管理的计划阶段，该阶段中的工作内容主要有：项目管理目标的制定、制定详细的项目活动计划、拟定项目活动计划的实施方式等。首先，在项目管理施工质量计划拟定的过程中，工作人员要能够严格按照项目的质量目标任务以及责任范围，来构建科学、合理的管理计划方案。对于工程项目的施工组织管理来说，构建完善的施工质量控制制度是非常重要的，科学的施工质量控制制度中，包含施工记录、物资配置以及检验试验等多项内容。在实际施工中，结合不同的施工环节来确定相应的参数。除此之外，为了使项目的整体管理工作得到保障，项目分包负责人要能够定期对项目中存在的问题进行分析，并将详细情况上报给有关部门，为了使这些问题能够在最短的时间内得到解决，在工程项目管理工作开展的过程中，建设企业还要能够对内部的组织结构进行完善，要能够对各个部门之间的工作职责进行明确，一旦问题出现，各个部门要能够相互协作，发挥出团队工作的效益与价值。除此之外，从分包的角度来看，要想从根本上提高项目管理质量，除了需要对PDCA循环管理模式进行运用之外，还要加强对分包单位的管控强度。
2.2实施阶段
建筑工程项目的建设，应该加强对组织实施阶段的重视，增进设计人员与施工人员的沟通交流，从而对项目计划进行优化与调整，确保预期目标的落实。首先，应该严格考核分包工程单位工作人员。在此过程中应该明确招标文件当中的相关要求，从岗位人员数量和综合能力两方面实施考核细则，增进项目监理单位和承包方的沟通交流，对于不符合要求的岗位人员进行更换，提升整体施工水平。
采用强制性管理措施，在离开施工现场前应该按规定请假和报备。其次，应该对不同部门的关系加以协调。明确分包单位的职责，加强对部门关系的严格审查，防止混乱状况的出现，当出现不符合规定的情况时，应该充分发挥项目总包单位、建设单位和监理单位作用，以便实施有序整改。加强对整改全过程及结果的监督，为施工创造良好的环境条件。再其次，应该规范分包协议的签订流程。在管理制度体系的构建中，应该明确分包单位的具体情况，对奖惩机制、定期考核机制和质量监督机制加以逐步完善，促进控制力度的增强。严格审核施工计划及方案，在执行前必须经过规范化审批流程。加强对施工材料的严格检验，防止由于材料质量问题而对整个工程质量造成影响，坚决杜绝使用不合格产品，增进总包方和监理单位的沟通，确保质量可靠性。最后，应该加强管理制度的优化。管理制度应该涉及图纸会审、方案资料管理、现场质量控制、技术交底和施工样板管理等各个方面，明确台账管理的重要性，通过专业化培训提升队伍整体水平。对质量保证体系加以完善，确保各个项目的有序实施。
2.3C（检查）阶段的建筑施工安全管理
为最大限度满足建筑工程安全管理目标需要，项目安全负责人需要对安全管理执行效果进行检查，通常包括安全管理计划实施情况的检查、技术实施情况的检查、安全管理制度落实程度的检查、突发性检查及日常检查等，加强对执行人的监督与考核。当出现质量安全事故时，需要找到问题出现的原因，并追究相关工作实施人员的责任。检查结束后，安全负责人还需总结、分析安全管理的技术、策略等有效经验，并将其与施工计划进行对比，确认执行效果满足相关要求。
2.4处理阶段应用
为了能够在建筑工程管理的处理阶段有效应用PDCA循环管理，管理人员需要从以下三个方面去加强管理，第一，对建筑工程管理的整体流程以及循环管理检查结果进行细致的分析，并且严格按照相关的规章制度和法律法规开展管理工作，对发生或者可能发生的管理问题进行处理，并制定下一阶段的处理方案。第二，管理人员要对PDCA循环管理过程中遇到的问题和最终的解决方案进行分析和总结，同时形成一套完善且科学的循环管理问题应对机制，对后续的建筑工程施工管理工作产生积极作用，为工程管理的效率和质量提供基本的保障。第三，PDCA循环管理的处理阶段是工程管理中的最终环节，除了要做好工程管理收尾工作以外，还要为下一个阶段的管理工作进行引导，并且利用本次管理的经验和具体工作手段为下一个阶段的循环管理提供支持和帮助，确保下一阶段PDCA循环管理工作效率与质量，保证建筑工程的施工安全和质量，推动建筑工程管理的健康发展。
结语
PDCA循环管理是现阶段建筑工程项目管理中非常高效和先进的管理手段，它将项目分为4个阶段，每一个阶段既独立存在又紧密相连，每一个阶段都要在上一个阶段完成的基础上才能开展。在建筑工程项目管理过程中，要明确PDCA循环管理施行的重要意义，使其在实际实施过程中能够最大程度上与施工项目相融合，保证项目施工的质量，最终实现企业利益最大化。
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