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摘要：当前，人们的生活水平日渐提升，国家经济稳步发展，综合国体逐渐提升，越来越多的经济项目被列入建设体系中，包括国家公路和铁路的建设、大型基础设施的建设、房产的开发建设等等。虽然这些项目的建设能够满足人民的需求，促进我国经济的发展，但是由于不合理的管控，在建设过程中出现了一定的经济问题。
关键词：建筑工程；经济；工程管理；应用
引言
当前，除了关注传统层面的质量和服务之外，建筑经济管理工作也开始走进人们的视野，并成为建筑行业提升市场竞争力的关键性举措。建筑经济管理工作的核心问题就在于成本控制策略，通过有效的成本控制策略可以全面保证建筑工程企业的经济效益。从目前情况来看，许多建筑施工企业在成本控制工作中更多地侧重于工程目标，对于建筑工程其他环节的成本控制工作关注度不足。从而导致成本控制工作浮于表面，没有达到预期效果。
1建筑经济管理中成本控制的重要意义
在建筑经济管理范围内，成本费用所涵盖的内容非常广泛，比如工程建设前期的土地使用权出让金、涉及拆迁的安置补偿等，在工程施工阶段的各类工程款项、基础设施费用、公共配套设施费等等，还有其他不可预见的费用，以及税费等等，这些费用贯穿于工程建设的整个周期，如果不加以控制则可能引发企业的一系列投资风险。但是，如果对这些资金通过科学的成本管理进行合理控制，则可以在工程建设过程中节约很大一笔资金，大大降低企业投资的风险。做好建筑工程项目的成本管理是提高建筑企业经济效益的重要途径，具体来说包含了投资估算、招投标、施工预算等多个环节所产生的费用，因此成本管理是贯穿于建筑工程项目的整个建设过程当中的。在进行建筑工程项目成本控制的过程中需要注意的是不要影响到工程质量与安全施工，必须在满足工程建设效果的前提下减少的资金的投入，而不是盲目的缩减工程投资。
2建筑工程经济在工程管理中的应用
2.1全面强化成本控制体系
针对于成本控制体系方面存在的问题，建筑工程企业相关工作人员首先要保证企业内部具有专门的成本控制部门，全权负责成本控制目标的制定工作和分配工作。针对于一些大型的工程项目，企业方面还要成立专门的成本监察小组，对成本控制工作进行监督核查，避免出现疏漏。成本控制部门的工作人员要同时具备财务管理相关知识和建筑工程相关知识，并且在工作中要保持细心负责的态度，始终秉承的职业道德。此外，建筑工程企业还需要构建系统化的成本考核体系，按照每一部门所分配的成本控制目标完成相应的考核工作。一旦出现部门考核结果超出控制范围的话，就要依照具体的奖惩制度依法进行惩处，并详细分析问题出现的原因，按照规章制度进行追责。同时，如果在保证质量的大前提下有效节约成本，那么可以对相应负责人进行一定程度的奖励。
2.2强化工程全过程管理
工程的全过程管理主要包括了投资、设计、施工和后期的管理与维护四个方面的内容，若想有效提升经济管理的质量，必须要强化对每一工作环节的重视度。在投资阶段，需要做好前期的调研工作，针对市场上人工、材料、设备等价格，做好准确的分析。在设计阶段，要根据前期的投资管理方案进行实施和制定，同时，设计人员要在充分的实际考察后完成设计方案，提高设计方案的科学性。在施工阶段，必须要严格防控施工材料和施工设备的使用状况。工程开始之前，选择优质的施工单位，提高施工人员的安全意识，并且要做好相应的监督工作。在完成了工程之后，还需要注意后期的维护对工程的实际影响，针对后期可能会出现的各项问题，应该做好提前的规划，最大程度上减少不必要成本的支出。
2.3提高经济管理思想意识
在时代不断发展变化的过程中，企业若想获得长远的发展，有效提升经济效益，必须要跟随时代的步伐，不断引进先进的经济管理理念，并且要根据各个企业的实际情况，采取有针对性的解决措施，进一步提升企业的经济管理水平。从企业员工的角度来看，主要可以采取两种方式。首先，企业安排专业的经济管理人员为员工召开定期的讲座和教育培训，采取全体员工参加的方式，让他们及时掌握先进的经济管理知识，并且不断提高经济管理水平，能够让员工在实际的工作中自发的严格控制每一项开支。其次，可以安排工作突出或者是高级管理人员到其他的企业中进行学习，掌握同行的优秀经验，根据企业的实际情况，将相关的管理理念和思想进行逐级渗透，保障每一位员工都能够认识到先进管理理念的积极作用。
2.4做好机械费用的控制
我国建设工程分包现象一直都客观存在，针对分包工程进行成本预算的时候应该在前期工程预算结果的基础再按照工程分包的单价进行核算，假如此时所计算的单位超出了前期工程预算的结果，则应结合当前建筑市场的行情与建设项目的实际施工情况做出适当的调整。另外，建设项目的实施需要用到各类机械设备，有些需要购置，有些则需要租赁，这些机械设备的使用也会占用大量资金，影响到成本的控制。为了提高机械设备的性能，施工人员必须严格按照设备的操作规程以及注意事项做好机械设备的日常养护，避免设备故障发生，可以大大提高机械设备的使用效率，从而降低成本。
2.5建立实施财务往来的中央管理模式
有关人员要创建一个中央集成管理模型来控制施工企业的金融交易中心。这种中央管理模式要全面管理有关建筑施工企业财务计划、预算执行等方面的信息，并使用现代计算机电子信息化技术完成对这些信息的动态管理。这种财务管理模式从某种意义上说，是一种统一的管理形式，如果顺利落实就可以有效实现建筑施工企业信息资源的总体规划和优化配置。这种新型管理系统通过对每个负责部门进行集中管理，从而对企业发展带来积极作用。首先，它可以相对提高工作效率和降低人工成本。其次，每个负责人都能及时了解动态财务信息。一旦出现问题，有关人员就可以及时采取有效措施改善已发现的问题，这有助于公司的健康发展。
2.6.管控工程招投标阶段造价工作
建筑工程项目造价控制活动进行中，要切实管控好招投标阶段的造价情况，主要是核算好项目工程可以获取到的经济效益，明确建设项目的可操作性。建筑企业应事先编制好工程造价的标底，结合整个工程项目建设情况，设置好合适的底标价格，不断提高招投标环节的科学性。管控好工程招标阶段，建筑企业要能够结合自身建设能力、工程建设经验、项目建设方案，制定出科学可行的招标方案，同时还要明确好招标文件的编写活动，掌控好招标文件的质量。工程项目招标文件的编写质量，会给建筑工程项目的施工进度和质量产生重要影响，还会影响到招标方的最终获益情况。招投标阶段造价控制工作进行中，需要高度重视编制招标文件的编写活动，从建筑工程项目实际情况出发，采取科学有效的实施手段，增强管控工作的规范性和合理性。招标文件的编写，要确保事先做好充分全面的现场勘察工作，着重把控好施工现场环境、气候条件以及施工状况信息，从整体性把握好施工情况。
结语
总之，工程经济工作在项目管理过程中有着举足轻重的地位，做好经济管控，有利于工程项目全方位管理。在施工过程中，需要工程人员和企业的共同努力，推动成本的有效控制与管理。
参考文献：
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