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摘要：建设经济管理是项目管理任务的集合，包括建设项目预算，项目招标，成本管理等多种任务。是开发满足工业规模和质量要求。其主要目的是确保建设项目一切顺利，在当前的建设项目中，建设经济管理的进展对整个项目的顺利发展有重要影响，因此有必要引起利益相关者的注意。本文主要侧重于简要分析建筑经济管理中的问题和解决方案。
关键词：建筑经济成本管理；问题；解决措施
前言：在建筑业的实际运作中，建筑经济和成本管理是两个相互独立又相互影响的概念，它们之间不可避免地存在联系。建筑公司充分意识到建筑经济和成本管理的重要性，并采取科学，规范的手段，加强建筑经济成本管理在实际操作过程中的应用，构建健全经济成本管理体系，加强有关管理人员的基本素质，有效提高建筑经济成本管理的质量，促进建筑企业的可持续发展和进步。
一、建筑经济管理的意义和发展现状
（一）建筑经济管理的意义
建设项目的经济管理是确定建设期各种投入和资金正常运行的基本保证。经济管理的一部分是建设项目的重要组成部分。内容相对复杂，基本上可以分为成本预算，财务预算等内容。除管理经济成本外，经济管理还包括项目管理和建筑技术的部分内容。从多个角度提供了建设项目的质量和经济性的监管，包括总体建筑施工和验收管理，可以有机地连接整个建筑项目的多个环节和组件。每个环节都需要高质量和高标准来管理整个建设项目，达到监督效果，并确保监督效率。另外，在建设管理中，经济管理可以加强部门与部门之间的关系。通过加强管理部门之间的紧密沟通，以实现跨多个部门的共同进步，从而促进企业内不同部门的共同发展。科学有效的经济管理方法有效地利用了公司内部资源，实现了资源的最大价值创造，确保了资本利用的有效性，并为公司带来了更大的经济效益。可建设经济管理可以在项目进行过程中充分利用管理和监督的功能。这种质量监控和保证体系在建筑质量和公司的经济利益中起着重要作用。好的经济管理计划不仅可以促进公司的快速发展，而且可以帮助加强我国建筑业的可持续发展。
（二）建筑经济管理发展现状
建筑公司为了在激烈的市场环境中获得足够的优势，有必要具备综合实力来抵抗激烈的市场竞争。因此，有必要加强建筑经济的管理科学。从管理的角度来看，建筑经济管理可以预测公司的市场环境，根据公司的情况提供完整的理性分析，并根据公司的现有利益提供一套完整的经济管理策略。与西方国家相比，我国的建筑业起步较晚，但发展势头很快。甚至建筑业的快速发展也有助于改善整个建筑链。更好的行业条件和更快的发展速度对管理建筑经济的更高要求。着眼于当前形势，发展可持续科学的经济管理体系，将极大地促进建筑业的积极健康发展。但实际上，大多数建筑从业者和建筑公司并未关注经济管理问题。忽略正在进行的建设项目中的经济管理会带来许多问题，并使公司发展成为瓶颈。建筑行业中的经济管理问题仍处于起步阶段，应用经验和历史不足，并且建筑公司缺乏足够的重视，这些问题都共同导致了建筑经济管理的应用受到限制。
二、当前时期下我国建筑经济成本管理存在的问题分析
（一）未能全面认识成本的概念
在当前环境下，建筑业的建筑经济成本管控基本上局限于在建设过程中相对较大的建设项目，在许多方面仍然存在许多缺陷。大多数管理资源用于控制施工过程中的消耗，例如材料消耗。建筑公司通常不能专注于建筑材料的供应链，也常常无法完全控制供应链。通过在供应链中充分利用经济成本管理，可以加快建设项目的建筑成本优化，并节省更多的成本。上述问题的存在表明，我国的建筑经济成本管理仍有很多领域需要优化。如果一家建筑公司希望从根本上解决此问题，则需要从员工入手，并积极提高其专业素质和责任感。
（二）与市场经济需求不相符
对于传统的建筑经济成本管理，主要依据是财务报表。由于缺乏对建筑经济成本控制的预测和过程控制，当财务账目成本失去控制时，就会成为事实，不可逆转。这种类型的管理与现代公司管理的要求完全不同。而且，由于每个部门职责的分歧，一些建筑公司，特别是一些国有建筑公司，长期以来受到大锅饭的深深影响，未能构建一套完善的奖惩机制。这种方法不会激发员工的积极性，并且对建筑公司的成本控制产生重大的负面影响。
（三）为引进先进的建筑经济成本管理方法
当前，大量的建筑公司正在使用传统的经济成本控制技术，无法收集和分类大量的建筑成本管理信息，并且无法正确选择和应用企业成本信息。因此，建筑公司也难以降低其成本水平，这会造成巨大的财务损失。而且，许多建筑商目前无法注意管理建筑经济成本，并且导致无法进行该任务。
三、建筑经济成本管理改进措施
（一）加强员工培训，增强管理人员的管理水平
人员对于单位的发展必不可少。为顺利进行建筑经济成本管理打下良好基础，就需要提高管理人员的意识和水平。因此，为员工提供有针对性的培训，拓宽他们的视野，优化他们的知识结构，有效地提高他们的专业技能，在思想上重视成本管理工作，在行动上支持成本管理工作。在学习和培训的过程中，它激发了员工的学习积极性和主动性，有意识地将理论知识和实践相结合，加深了在应用过程中对成本管理的理解，并促进了成本管理水平的提高。
（二）把好施工队伍选择关
施工队伍的素质和质量直接影响建筑物的有效性。因此，选择合适的施工团队，进行多次比较，然后选择具有强大能力，素质高和有责任感的施工团队。在对施工队伍进行检查时，要密切注意其技术能力的考察，然后由具有丰富知识和技能的施工队伍进行作业，为施工环节打下基础。施工前，对施工现场进行详细调查，了解项目现状和施工要求，将工期详细划分，分阶段完成。在施工过程中，应科学地管理施工队伍，及时协调和改善不合理的施工行为。
（三）完善预算管理体系
没有完善的预算管理系统，及时的预算管理人员多么强大，也无法发挥真正的实力。因此，完善预算管理制度对建筑公司的长期稳定发展非常重要。首先，公司需要加强不同部门的管理和建设，协调不同部门之间的关系，特别是建筑部门，设计部门和预算管理部门之间的关系，以便他们进行协调与合作，互相帮助，以确保建设项目的顺利完成。接下来，公司需要明确定义相关的预算管理系统，完善公司的预算管理系统，并明确责任人和负责的部门。最后，我们需要加强预算控制监督。在施工过程中加强监督，以确保预算控制的可行性和合理性，并确保计划的执行。
结语：我国的建筑业发展迅速，建筑经济管理也发展迅速，但是在发展过程中暴露出许多问题。针对这些问题，进行深入研究，提出与我国建筑业发展相对应的有效解决方案，为我国建筑经济发展更新管理理念和管理形式，在建筑经济发展过程中提高管理人员素质，建立健全的管理制度，重视企业成本的提高，提高建筑经济管理水平，确保建筑经济管理健康稳定发展，促进我国建筑业积极发展。
参考文献：
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[3]冯嘉，宋菁.新形势下建筑经济成本管理中的问题及优化措施[J].中国集体经济，2020（06）：147-148.
李海龙（1974--03）；性别：男，民族：汉，籍贯：山东莒县，学历：本科；现有职称：中级工程师；研究方向：建筑经济。