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摘要：随着我国建筑行业和各种房地产业的兴起，建筑工程逐渐系统化和复杂化，如何在建筑工程管理中对施工进度进行有效、科学的管理成了建筑工程中的一个重要讨论点。项目施工进度控制就是采用科学的方法对项目建设进度进行管理和控制，确保项目建设目标高效完成。施工进度过慢会增加施工成本，施工进度过快，工程质量则无法得到保证，因此，要想在保证施工质量的同时争取得到最大的效益，争取实现质量与效益平衡的管理目标，不仅要求管理者有一定的管理能力和综合素质，还需要施工企业有关部门建立起科学合理、行之有效的管理制度和与之相匹配的监督制度，以此保证建筑工程的质量效益双平衡，最后达到效益最大化的目的。
关键词：建筑工程；工程管理；施工进度
随着城市的现代化发展，城市建设规模越来越大，各种高层建筑物如雨后春笋般拔地而起，而随着建筑功能的多样化，建筑结构也越来越复杂。因此，现代化建筑工程施工难度大，施工周期长，对于施工技术的要求越来越高，在施工过程当中对于各种人力物力财力等资源的消耗量越来越大，并且还会存在着一定的安全风险。为了推进建筑工程项目的顺利进行，保障安全施工，就务必要对施工进度加强控制管理。
1建筑工程施工进度控制与管理的重要意义
强化建筑工程施工进度控制以及管理，具有重要的意义。一方面，其能够有效保证工程质量。对施工进度进行科学的管理控制，能够对建筑工程项目的这种质量产生直接的影响。如果在施工过程当中，施工企业不注重合理的控制施工进度，那么就会延长施工周期，到了工程施工后期，施工企业会因为赶工而忽视施工质量，导致最终的建筑物质量难以达标。所以，科学合理控制施工进度，是建筑工程施工质量的一个有效保障，合理规范地控制与管理施工进度，有利于保障整个建筑工程项目的循序推进；另一方面，加强建筑工程施工进度控制与管理，有利于提高建筑物的经济效益。现代化建筑工程项目建筑规模大，建设周期长，受外界因素影响也比较大，因此施工难度大，施工情况复杂。通过对施工过程的各个阶段进行有效控制，能够很大程度上降低施工事故的发生率，保障合同约定的竣工时间，避免因拖延工期而造成的违约金赔付，从而提高建筑工程项目的经济效益。
2建筑工程施工进度管理的对策
2.1完善管理制度
通常，在现代建筑工程施工建设的过程中，仅仅对施工进度进行控制是远远不够的，相关企业及人员需要加强施工管理工作。施工企业管理人员需要明确实际施工过程的特点，严格遵守有关部门的政策规定，结合企业内部原有的管理机制，以此来制定更加科学完善的管理制度，并将其应用于现代建筑工程施工管理过程中，确保最大限度地提高建筑工程施工效率与质量。
2.2提高工程管理团队综合能力
工程管理团队是施工进度管理和控制的核心，团队的综合素质和管理能力代表着该团队管理能力的强弱。只有不断提高团队的管理水平，在管理上做到精益求精，才能在施工进度的把控上做到游刃有余。提高工程管理团队的综合能力有以下方式：一是严格人员选用的标准，在任用人员时采用高要求；二是经常组织团队进行相关知识的学习，遇到难题多讨论，在团队中寻找最佳解决方案，切忌武断行事；三是加强团队内部建设，当一个团队培养出了轻松愉快的工作氛围时，往往能事半功倍，更好地开展后续的工作。加强内部建设一定程度上还能减少人员的流动性，从而减少人员的交替。
2.3合理规划施工进度
施工进度的规划方案不仅要与工期相匹配，还要充分考虑实际情况，比如施工过程中资源调配是否能跟上实际进度，工作人员数目是否满足进度的要求等。
对施工进度的规划不能流于表面，做出的规划不能只是单纯为了应付有关部门的审核。有些施工企业会忽视这一环节的重要性，抱着应付相关部门监督的心理敷衍设计，在符合审核标准之后就将其进度计划表放置一旁，自作主张地决定实际的施工过程，进而引发一系列施工问题，增加施工进度的控制难度。因此，有关审核部门要严格审核每一个环节，提高审核要求。
2.4提高施工材料管理水平
为了提高现代建筑工程施工进度管理水平，相关企业管理人员需要制定完善的管理制度，对材料采购人员进行严格规范，确保所选购的材料都与施工要求相符。同时，材料进场后，相关人员需要为其划分一块独立区域，对其进行专门的管理，以避免由于外界不良因素影响导致施工材料质量降低，为工程后期施工奠定坚实的基础，确保最大限度地提高工程施工效率与质量。
2.5强化施工计划实施
由于实践中存在诸多影响建筑工程施工进度的因素，如施工管理工作落实不力、施工监督工作缺乏实效、施工技术选用不合理等，因此，要求施工监理人员增强施工计划实施意识，充分认识各项因素对于施工进度的显性与隐性影响，在监督管理过程中保持高度专注，确保施工计划中的各项要求真正得以执行。同时，在施工实践中，各级别进度管理人员要做好相关工作进度的交接与检查工作，确保各工序施工监督工作落实到位，从整体上保障施工进度与施工质量。值得注意的是，在施工技术革新的背景下，施工监理人员应重视加强对技术应用的监督管理，避免在施工中出现技术应用不当的情况。此外，施工监理人员应重视与施工队伍有效沟通，尤其是在施工计划进行调整时，施工监理人员必须准确传达调整内容，有效协调建筑工程项目施工，保障在预定时间内高质量完成工程任务。
2.6加强施工现场监督
施工现场监督工作是施工进度管理实践中最为关键的环节。由于建筑工程大多工期长，要掌控建筑工程进度，必须以现场监理作为管理切入点，分阶段、有步骤开展施工进度管理，以此取得“化整为零”的效果，在减轻施工进度管理压力的同时，提高施工进度管理实效。在开展施工量大、耗时长的建筑工程建设时，施工监理人员应推动施工方合理分割工程量，将建筑工程施工合理划分为若干施工阶段，从不同施工阶段具体特征出发，细化施工方案，增强施工技术与方法的科学性，提高施工效率与施工质量，保障施工进度符合既定计划要求。在这一过程中，施工监理人员应重视阶段性施工目标，从施工现场的实际出发，衡量施工目标的落实情况，全方位考察建筑工程施工质量。若发现施工中存在问题，如建筑材料堆积和浪费、施工项目质量不达标等，立即责成相应施工人员有效处理，根据制度要求，追究其责任，以此增强施工人员责任意识。施工过程中，应全方位落实施工计划和施工标准要求，保证施工质量。同时，施工监理人员应重视总结施工现场情况，结合实际情况优化完善施工计划，进一步增强建筑施工的灵活性与实效性。
3结语
建筑工程进度控制与管理工作对于施工质量影响极大，所以必须要引起施工企业的重视。而由于当前我国建筑工程项目施工比较复杂，所以，进度控制与管理工作的难度比较大。因此，为了提升我国建筑工程项目施工进度控制与管理水平，就必须要从现阶段所存在的问题入手，采取针对性的措施，这样就可以对建筑工程项目建设起到不断地推动作用。
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