胜利油田纯梁石油工程有限责任公司 山东滨州 256505
摘要：改革开放以来，经济快速发展，社会不断进步，所有行业都已经开始崭露头角，而石油化工行业更是对于我们国家来说是重中之重的企业。那么在石油化工工程中，安全建设也是重中之重的事情，工作人员的安全，石油化工的安全以及工程项目的安全，都是需要的增强意识重视起来的。并且石油化工还具有一定的危险性，那么如何增强安全管理，而且现在我国的石油化工工程等的安全措施还存在哪些问题，本文就这一问题展开并同时提出一些分析及安全管理策略的思考。结合这些观点和策略，希望可以对之后我国的石油化工工程有所帮助。
关键词：石油化工；工程项目；安全管理
引言
随着我国经济的稳步增长，人们的生活水平不断提升，生活方式也发生了巨大的转变，基础建设得到了进一步完善，对于各项能源的需求也在不断上升。为了最大程度上满足人们的日常生活需求以及社会经济的发展，就必须要积极借鉴先进的管理理念和方法，加强石油化工项目建设管理，为我国石油化工行业的稳定可持续发展提供基础保障，促进国民经济的稳步高速发展。而在石油化工项目建设过程中，科学合理的管理手段能够有效保障相关工作人员的人身安全，降低成本和经济损失，为我国石油化工行业的健康稳定发展奠定良好的基础。
1石油化工工程项目建设安全管理现状
目建设的种类试什么样的，都跟安全管理相联系。这对于提高人员安全和建设效率至关重要。良好的安全管理有助于减少返工现象。在今年看来，石化建设方面，安全问题成为了最重要的问题，对社会的发展将会产生极大影响，同时对工程公司的信誉也有很大的影响。例如经理没有注意到施工过程中发生的事情：建筑工人被压碎，煤矿坍塌等。不同公司的建设并不完全相同。由于其独特的安全性，石化工程项目的建设与其他项目不同。石化工程项目的建设有很多危险的工作，因此引发事故的机会比其他种类公司要大。为了减少石化工程项目建设中重大安全事故的发生，必须认真遵守施工安全管理规定，并采取严格的态度处理。石化工程存在许多潜在的安全隐患。因此，迫切需要在石化工程中加强安全管理。从中国石化公司工程项目的日常施工安全管理的现状来看，通过对多家公司的研究和分析，中国石化公司一般进行项目建设和施工风险因素的识别和管理。它存在于公司中。复杂的管理和施工风险评估通常只是形式化的，结果，在安全管理中采取的措施往往达不到预期的效果。实际石化项目在项目施工安全管理中，通常表现为未遂事故和轻度事故。此外，开发商自身也存在很多问题，例如安全意识十分低，监管也存在大量问题。
2石油化工工程项目建设安全管理策略
2.1健全施工企业安全管理制度
当前石化企业应与自身情况相结合，制定行之有效的施工安全管理制度，在施工过程中，转化被动安全管理为自主管理模式。首先，健全石化施工企业选择与准入机制，重点解决企业良莠不齐现状；其次，优化施工企业监管模式，及时解决管而不严、以包代管等安全问题。例如加强监督与管理企业安全费用，全面落实企业管理职责；再次，强化施工企业关于安全管理方面的绩效评价，重点解决绩效评估结果缺乏深度与不全面等问题。比方说，健全石化施工企业的日常奖惩制度，全面落实安全施工评估工作，创建行之有效的淘汰机制；最后，根据石化施工企业实际情况对体系文件进行修改优化，并且自觉遵守和执行文件。根据要求对施工应急预案进行整理编制，施工前需要组织应急演练，同时由专人通过影音、文字以及图片等记录应急演练全过程，便于后期评估演练效果。组织安全技能培训计划，以项目执行标准、安全措施、规章制度、应急预案以及操作规程等为培训重点，同时向建设管理部门与相关安全部门报送培训与考试记录。根据中国计量法要求，相关施工部门还需要配置适合科研、生产以及经营管理的计量检测设施，严格制定石化施工项目安全管理制度，明确部门计量器具的检定周期。
2.2加强技能培训
想要有效提升石油化工项目建设管理的整体效率和质量，就必须要针对当前存在的不足，定期开展相关培训活动，不断提升工作人员的安全意识以及专业技能，工作人员在日常工作中还应当加强各部门之间的相互监督，从而不断提升工作人员的管理意识。首先要不断提升工作人员的施工技术水平以及专业能力，业务操作技能要越来越熟练，从而减少人为因素造成的安全问题。再者，除了要注重技能培训之外，还应当不断提升其安全意识和专业素质。只有不断提升其对管理的认识，才能够严格要求工作人员按照相关规定进行操作，充分利用现代化科学技术以及机械设备，从而不断提升施工整体安全性与高效性。
2.3加强企业的风险管控制度建设
石油化工企业应安排专业人员对企业各环节中存在的风险因素进行有效的识别，确定风险因素主要从四个方面入手：生产过程中员工操作的规范性、生产设备安全性能、危险品的装卸工艺和生产环境的安全性。风险因素确定后要确定风险的级别、所需管控的物资、企业对风险的管控能力、所采取的管控措施等等，然后制定风险分级管控方案并予以落实。利用严格的管理制度促使企业员工认真遵守相关的操作规范，防止出现操作失误的情况，确保安全生产。将安全责任落实到个人，提高企业员工的安全意识，完成从“要我安全”到“我要安全”思想意识转变。
2.4加强生产安全环保监督力度
为保障石油化工企业生产的安全以及环保，这就要求在实际的安全环保监督工作的开展方面加强重视，构建安全环保监督责任制度，将岗位员工安全操作行为规范化，做好安全事故预防工作，在完善的安全环保管理体系的构建下，以及将安全环保各规章制度进行严格执行，存在违规行为的要注重严格处罚，以及完善奖惩制度等，提高石油化工企业人员的安全环保意识。生产企业通过安全管理机构完善建立，将机构组成人员结构积极优化，构建职能部门，而对应基层石油化工生产工艺以及设备的质量得以控制，保障生产程序的管理质量，提高生产装置安全稳定运行，从而才能有助于保障整体生产过程的安全。另外，还要注重从安全管理模式的创新构建方面加强重视，改善成主动安全管理模式，将预防性的安全管理模式加以科学落实，从整体上提升石油化工生产安全管理质量，为石油化工生产的安全以及环保打下坚实基础。
2.5采取突发事故的应急处理预案
在石油化工工程项目建设中所有可能会出现的问题，都要提前进行出现问题后的应急预案，再石油化工工程项目建设的过程中，是否完备完善合理的安全制度问题，也是十分重要的，而且在突发状况下，最快的采取应急措施，保护设备和材料，降低损失，减少进一步事故的发生，避免不可挽回的事态发展，所以所有的工作人员对于事故的突发应急处理办法也是成功减少损失和人员伤亡的重中之重。
结语
综上，是对我国石油化工工程项目建设存在的问题以及目前现状进行解析，并针对具体问题提出解决方法和策略，我国石油化工行业发展迅速，经济趋势一片大好，这就更需要在此基准上保证安全管理，让所有工作人员放心，让企业放心，也让国家放心。而且石油化工企业的安全制度完善，也是对自身经济效益的保证，所以针对以上问题和安全管理措施，希望能给石油化工企业带来有效的解决，安全是企业的保证，也是对我国石油工业发展做出了保障。
参考文献：
[1]赵文珺.石油化工工程项目建设安全管理策略应用[J].化工设计通讯，2018，44（12）：46.
[2]李庆峰.浅析石油化工工程管理的实施路径[J].化工管理，2019（02）：11-12.
[3]姜勇.吉林梦溪公司石油炼化工程安全管理策略研究[D].吉林大学，2012.