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摘要：建筑工程的管理涉及多方面的知识，管理包含的内容也很繁杂，因此，如果没有专业的管理策略难以促进建筑工程顺利开展。基于此，专业化的管理策略方针能够使管理工作顺利开展，同时还能够使建筑工程施工质量和技术规范达到更好的应用效果。本文探讨了我国建筑工程管理中应用创新思维的必要性，并针对当前我国建筑工程管理的实际情况分析如何应用创新思维。
关键词：创新；建筑工程；工程管控
引言
城市建设的不断发展和进步，促进了建筑工程行业的发展，无论在具体建筑规模上，还是建筑数量方面，都取得了较为显著的发展成效。建筑工程作为经济发展的重要保障，在推动经济发展中发挥着重要的作用。尤其在经济发展的新常态下，创新建筑工程管理模式具有重要的意义。其关注的基本任务是在建筑工程建设发展当中，根据建筑工程项目施工的特点，注重各生产要素之间的协调发展，实现“人、机、材”的统筹协调，促进建筑工程行业实现全面发展。在建筑工程管理过程中，难免会出现很多方面的问题，这就要求建筑工程企业注重加强工程管理，注重创新建筑工程管理模式，提高其整体管理水平，为建筑行业的快速稳定发展提供重要的保障。
1当前建筑工程管控的情况
1.1建筑施工人员的综合素质不高
一般来说，中大型建筑工程项目内容复杂、工序烦琐，需要众多施工、技术人员参与建设。但如果建筑企业一味减少成本投入，选用综合素质不高的施工团队，加上建筑企业没有良好的管理制度，无法系统地监管现场员工，就容易导致出现工程设备出错率高、工程二次返工问题频发、项目工期延后等后果，这样一来反而得不偿失。
1.2信息化管理水平不高
目前，我国建筑工程管理技术创新效果并不理想，其中，最主要的问题是信息化发展水平不高。在实施工程项目过程中，需要多个部门联合开展工作，并传递大量数据。但是，由于信息化水平不高，计算效率不高，再加上数据反馈不及时，许多企业在信息化领域的管理依然属于空白状态，不同部门各自为政，没有形成良好的生产合力，无法提升生产效率，影响企业效益。
1.3管控方法起步晚
随着高新科技水平的不断提高，各制造行业的管理方法也在日趋完善，因此，为了紧跟高新科技水平的发展趋势，建筑工程行业还是采用了较早的管理方法，这种状况不仅耽误了工程项目的进展，而且对建筑质量也造成了较大的危害。四是专业管理人才短缺，管理方面需要真正的专业人才才能合理地开展工作，但是在工程建筑业中，很少有相对数量的管理方法，建筑企业也忽视了针对管理方法建设人才队伍的工程建设，也造成了管理上的混乱，非常不利于建筑业可持续发展。
2建筑工程管控中创新思维的应用
2.1强化建筑工程管理理念的创新
在建筑工程管理模式的创新过程中，要想实现管理模式的创新效果，则需要关注于理念与思想方面的转变，这也是改善管理模式的关键所在。针对传统管理模式而言，需要对其进行深入研究和分析，详细了解目前建筑工程的现状，这样有助于明确哪些理念与思路需要进行创新和发展，为后续管理工作的开展提供重要的保障基础。以全过程管理理念为例，由于该理念有着较高的优势，需要得到科学落实。与此同时，相关管理人员在实际的管理中宜明确工程管理目标，了解其基本的管理要求，立足于建筑工程整个过程全面分析，并且针对不同环节存在的影响因素做到全面了解，有针对性地制定完善的管理对策，以此来保证项目建设全过程处于监管下。此外，针对动态管理理念而言，同样需要在建筑工程领域得到全面推广和运用，要保证得到科学的落实，管理人员需要根据动态化管理要求，关注现场施工动态变化，提升建筑管理水平，提高建筑工程管理质量。
2.2在施工组织中创新思维，保证整体管控的有效
由于工程建设全过程的多元化是建筑工程基本建设的一个显著特征，因此，必须对具体工程建设全过程进行更加合理的控制，尽量减少其他因素的危害。第二，提升具体施工现场工程施工的高效管理方法，在开展原料采集时，要对相关企业供应情况进行剖析，使供应能够考虑到具体工程施工的必要性。为了让具体的位置能够尽快的充分发挥，一定要提升自己的操作能力。实施有效创新的建筑工程管理方法，必须在安全施工、质量有保证的基础上，对具体工程施工方案进行一定的可靠性设计，科学规范地对具体管理方法进行一定的操纵，对安全施工、质量有保证进行剖析和提升，从而使具体管理方法得到一定程度的提高。
2.3施工成本管理的创新
提高建设项目管理没有固定模式，应根据合同和项目管理的实际情况，制定项目经济管理措施，推广现代企业管理模式，将资金投入整个经营管理活动中。建立建筑业内部经济管理定额核算制度，施工部门实行季度成本核算以有效管理施工成本。随着科学技术的发展，人们越来越认可和接受“非介入管理”的概念。在虚拟办公室中，人们通过互联网形成了“无为管理”，每个人都是管理者，信息传递更快捷、更直接，管理更高效。
2.4建立一套全新的建筑工程安全管控机制
对于建筑工程而言，质量与安全问题是至关重要的，安全问题不可只局限于对住房用户的安全保护，还要有对项目施工人员的安全保障。因此，建筑企业必须增强对项目施工的安全管控力度，使建筑工程的施工建设安全系数得以提高。比如，可以在危险地区粘贴安全警示牌，规定施工人员进场前必须佩带好安全帽等安全防护用品，定期举行安全防护讲座。同时，在加强施工人员外部安全防护的基础上，通过传道授教等方式提高工人们的安全防护意识。只有工人们在心中树立起以人为本、安全第一的原则与目标后，才可能做到施工安全与工程质量、成本控制三者统一。
2.5加强材料、设备的造价管控
由于采购施工材料会占据大部分施工成本，施工单位往往会结合工程施工地点和实际施工现状来选择供货商。通常情况下，施工单位会与大品牌厂家建立合作关系，不仅能够保证施工材料的质量，而且还可以减少部分采购成本。比如在进行钢筋的外表检验时，要仔细观察钢筋表面是否存在损伤、裂纹等问题，如果有，需要立即退回。如果没有，就可以对检验合格的钢筋进行挂牌。注意，当钢筋获得合格检验合格挂牌资格后，相关人员还需再次对符合条件的生产商家资质、钢筋的规格、钢筋的直径、钢筋质量证明书原件进行核对，检查相关资质盖了红章。施工单位还需要做好机械设备的科学管理，按照标准对机械设备进行养护，避免因机械设备故障而出现无法施工的现象，导致建设工程成本增加。同时，施工单位还需要制定出科学的机械设备使用计划，避免机械设备出现超负荷工作现象。施工单位还需要使用先进的机械设备来完成建筑的整体施工，不仅能够提高工程施工的质量，而且还能够减少工程施工周期，提升施工效率。
结束语
综上所述，随着建筑工程现代化进程不断加快，传统工程管理模式已经无法满足当前管理工作的需要，这就要求建筑工程企业要注重模式上的创新和发展。在实际的创新过程中，建筑工程企业可根据市场各个时期的要求，不断优化建筑工程管理体系。与此同时，还应当加强管理理念上的创新发展，不断丰富管理内容，健全工程管理机制，注重信息技术在管理中的应用，实现信息化管理目标，进而提高建筑工程管理水平，促进建筑工程企业实现可持续发展。
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