北京长峰新联工程管理有限责任公司 北京海淀 100039
摘要：本文在工程监理中，着重探讨了招投标管理的各项措施，围绕着招投标形式、流程以及监理原则三个方面，简要阐述了工程监理招投标管理的概述，然后在管理的具体策略中，讨论了管理监督体系、信息管理平台、监理人员标准、工程跟踪管理，以此达到良好的工程管理效果，为工作人员提供有效参考。
关键词：工程监理；招投标；管理体系
引言：近年来，随着我国社会经济的快速发展，建设工程得到有效提升，工程市场逐渐活跃。为此，我国针对建设工程项目提出新的要求，在实际工程建设过程中，需完善工程监理内容，加强对工程项目的监督力度。在招投标的过程中选择合理的工程企业，并结合具体情况，逐渐完善我国工程监理的法律规定，以此强化工程监理的招投标管理策略。
1工程监理招投标管理的概述
1.1招投标形式
目前，在工程监理中，通常采用招投标的形式，选择相适宜的监理企业，在招投标过程中包括公开招标以及邀请招标。其中公开招标是由招标人通过在信息平台中发布相关招标的信息，促使各个企业均可参加投标活动。并且，在招投标过程中，应当明确各项规则以及制度，要求各投标企业需按照具体的标准进行投标，以此达到良好的交易。在邀请招标中，是招标人通过对各个工程监理企业的充分了解，并选中相应的企业，以邀请书的形式可邀请该企业直接参与投标。在邀请招标中，不采用公开的形式，同时邀请的企业必须各项内容均符合招标标准。
1.2招投标流程
在招投标过程中，应当不断完善其流程，明确招投标的各项程序。首先，根据实际的招投标情况向有关部门备案，并发布相应的招标信息，同时，对投标的企业进行详细的预审，查看其是否符合招标的要求，工程监理企业的管理是否在合理范围内。其次，应当对投标企业进行有效审核，在审核后，选择具体的投标企业，并向相关监督部门备案。同时，还需编制相应的报告，将报告以及各项审核文件送至监督部门进行有效的备案。然后，组织选中的投标企业到现场参与相应的招标活动。最后，在投标企业中，也需按照相应的流程，完善整体的投标内容，准备相应的投标文件，并送以审核。
1.3监理的原则
在工程监理过程中，需根据具体的规则以及标准，查看监理企业是否达到合格的标准，其内部管理是否规范。同时，在工程项目监理的过程中，还需秉持着相应的原则，如，监理人员需具有专业的能力，以及高超的管理水平，同时，在管理过程中需有具体的针对性对策，工程监理企业还需具备整体综合能力等，以此达到良好的工程监理管理效果[1]。
2工程监理招投标管理的具体策略
2.1制定管理监督体系
在工程监理中，企业应当不断完善招投标管理内容，根据实际情况，制定管理监督体系，优化招投标管理机制，结合我国制定的法律规范，逐渐落实国家针对工程监理的政策要求。但目前，我国部门工程监理企业的管理制度尚未健全，缺乏对招投标管理的意识，未能采取实际的措施，改善管理内容，其内部招投标的相关标准不够规范，未能达到国家规定的要求。
为此，在监理企业的管理过程中，作为招标人，应当建立健全招投标监督管理体系，完善整体的监理过程，对招投标管理应当加大重视力度，并制定管理制度，规范投标企业的自身行为，避免出现恶性竞争的现象，容易造成招投标现场的混乱，难以确保招投标的公平公正。同时，管理人员还需根据具体的招投标状况，完善其流程，明确具体的程序，并加强对投标企业文件的审核，保证文件的规范性以及真实性。此外，监理企业作为投标人，需不断转变自身的观念，突破传统管理观念的限制，制定合理的监理内容，以此提高中标的几率。
2.2构建信息管理平台
目前，在工程监理企业中，还存在着较多不合理的现象，其监理内容不规范，未能明确具体的监理工作。为此，工程监理企业在招投标管理中，应当建立信息管理平台，利用信息技术，采用互联网的应用，在信息平台中明确各项管理内容，促使工作人员能够掌握自身的具体工作任务。同时，管理人员可将招投标的相关文件信息资料录入到信息管理平台中，对信息文件根据不同企业进行充分的分类，并将其有效的归纳整理，便于工程监理企业能够更好地掌握投标企业的基本信息，对企业的招投标管理提供较大的支持。并且，在信息平台中，通过互联网技术的有效应用，可对投标企业的文件信息进行充分审查，确保投标企业提供的信息资料真实准确，避免出现投标企业造假的现象，对工程监理企业形成严重的影响。因此，企业需利用信息管理平台，不断强化招投标管理内容，有效维护市场秩序，保证招投标的活动可以顺利开展，以此促进工程监理企业的良好发展。
2.3提高监理人员标准
在工程监理企业中，对监理人员也有着相应的标准，在招投标管理中，对工作人员有着较高的要求，企业需加强对人员的审查，确保其具有良好的专业能力。在实际工作中，可更好地完善具体的管理工作，为招投标活动提供有力的保障。为此，企业应当不断引进专业性的优秀人才，符合企业规定的人员标准，并使其快速适应招投标的管理工作，有效提高工程监理的招投标管理效率。同时，要求管理人员应当具备执业资格证书，并有多年的工作经验，以此可有效提高监理的管理质量。此外，企业还需定期组织人员进行有效的学习，了解我国出台的相关政策要求，在实际工作中应当将其逐渐落实，并在学习中，可针对某一具体的内容展开充分的探讨交流，明确招投标的管理内容。根据最新的政策内容，对其管理方式进行不断的改变，更新工程监理的招投标管理体系，以此确保管理内容更加完善，贴合实际工作[2]。同时，还需对管理人员的职业操守等进行监督管理，避免其在实际的招投标管理中出现违规的现象，对企业造成严重的影响。
2.4强化工程跟踪管理
工程监理企业在招投标过程中，应当强化招投标的跟踪管理，并持续关注其后续的进展，工程监理企业应当加大对招投标的管理力度，对中标企业进行实时监督，避免其在中标后出现分包以及转包等现象，并且在实际工作中更换相关人员等。为此，企业需在招标后进行跟踪管理中，需对各项环节进行全面的监督，了解其实际的工作内容，促使其严格按照签订的合同履行相应的工作，以此可确保工程监理的质量。并针对出现违反规定的人员，应当采用惩罚措施，充分保证工程监理的招投标可顺利进行，为工程监理企业提供有效的保障。同时，在跟踪管理中，应当明确招投标双方的责任，促使双方在合理的范围内展开各自的工作，并加强双方的交流，根据具体的事项进行充分的探讨，并协商相应的解决方案，工程监理企业还需在招投标过程中对企业成本进行严格的把控，避免造成大量的成本，对企业的经济形成损失，以此加强对投标企业的报价审核，满足自身的发展需求。
结束语：总而言之，在工程监理中，招投标管理是较为重要的工作内容之一，直接关系着工程项目的质量以及工程效率。为此，在招投标管理中，监理企业应当不断完善内部的管理内容，结合国家的法律规定，制定相应的制度体系，并建立信息管理平台，提高人员的综合素质，以此促进工程监理在市场中的稳定发展。
参考文献：
[1]薛树云.建设工程项目的招投标管理研究[J].绿色环保建材，2019（09）：193-196.
[2]常海莹.浅谈工程监理的招投标管理[J].青海交通科技，2018（06）：41-43.