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摘要：随着计算机技术和互联网技术在经济发展过程中的运用，各行业之间的通讯速度也在不断加快，促进了信息全球化的发展进程。信息化在建筑工程项目中也有所体现，对当代的建筑工程发展有着重要的作用。文章通过了解信息化建设在建筑工程项目管理中的作用，来分析我国建筑工程项目发展的现状，分析信息化建设在建筑工程项目中的价值体现。
关键词：信息化建设；建筑工程项目；管理；体现
引言：对建筑工程项目进行管理涉及到的方面有很多，例如对项目的开展进度进行规划、保证建筑项目的质量以及工程项目的成本预算等，每一项内容都涵盖了建筑工程开展过程中得到多个部门。传统的建筑工程项目管理过程中往往会浪费巨大的人力和时间来对信息进行梳理，而随着信息化时代的到来，企业将信息化技术有效的融入到建筑工程项目中，有效的弥补传统管理方式中存在的不足，有效的推进建筑工程项目的开展，提高项目质量，使信息化管理技术可以充分的发挥出科学性、合理性的作用。
一、信息化建设概述
我国当前已经逐渐步入了大数据时代，计算机、手机等交流工具也应运而生，在交流的过程中产生了巨大的信息和数据资源量。在这个过程中，无论想获得什么样的信息，都可以从通过互联网技术来查询，方便了人们的日常生活。随着信息化社会的飞速发展，各企业开始在企业内部安装各种管理软件，实现对企业信息资源的收集和分析，再将汇总之后的信息呈现在管理人员面前。而且工作人员可以通过交流平台实现信息的多方面交流沟通，提高工作的效率。我国当前已有许多企业开始实施信息化管理，应用管理软件对各岗位进行管理和监督，实现对企业的信息化管理。所以运用现代科技对企业信息进行分析、整合和利用，已经是我国当前企业管理的发展趋势。同时有效地利用信息成为了决定企业生命力和竞争力的关键。我国目前有许多新型企业已经开始进行信息化技术对企业的数据和资源进行管理，例如电商平台和物流企业等。由此可见，建设企业的信息化发展是提高企业竞争力、促进企业发展的重要渠道。
二、建筑工程信息化建设的意义
建设信息化的管理方法对开展建筑项目工程而言可以起到有效的推动作用，对项目的开展发挥了重要的作用。在开展项目工程的过程中实施信息化管理可以缩短项目的建筑工期、有效的提高工程效率、降低项目成本。通过相关数据表明，对建筑项目工程进行信息化管理，可以有效的缩短20%左右的工时，降低10%左右的生产成本。同时利用网络技术来实现信息交流，给企业节约更多项目成本，达到低成本、高效率的效果。信息化管理平台的搭建，可以为工程项目管理提供一个信息交流的平台，确保建筑项目的所有人都可以在平台上随时翻看工程的进度、成本预算等各方面的信息。保证参与项目的每一个部门都能够准确的掌握工程信息，并且能够及时更新动态，有效的提高建筑工程项目的工作效率。
三、信息化建设在建筑工程项目管理中存在的问题
1、对信息化管理的认识不足
我国当前有许多企业认为利用计算机技术和互联网技术对企业进行管理，就实现了去企业的信息化管理，而没有制定专门的管理制度，而且管理人员没有意识到信息化管理对企业发展的重要性，对信息化管理存在片面的理解，使企业各部门之间的联系不够密切，没有实现企业信息的共享，使企业的信息化管理程度不完全。而且管理人员利用传统的管理方式对工程的开展进行指导，忽视了信息化技术的作用和意义，即使引进了信息化技术，也忽视了市场发展中准确性的要求，在企业管理过程中利用经验来进行指导，也有部分工作人员认为信息化管理是管理层的工作任务，缺乏在日常工作中的积极性。
2、没有建立统一的管理标准
建筑企业的信息化管理多数都是企业自身建造、开发和维护的，因此在进行市场交易的过程中，往往存在着因为编程语言的不同而导致信息无法实现共享的现象。由于各企业之间的建设规则也不相同，导致对数据的利用效率并不高。在企业内部建立信息交流平台，可以有效的加强各部门之间的交流和互动，实现工程信息和资源的共享。因此各企业之间应该建立统一的管理标准，否则各企业各部门之间不能更便捷的分享信息，不利于企业的发展和进步，增加工作人员的工作难度。
3、建筑工程项目信息“孤岛现象”的产生
在建立企业信息化管理体系的过程中，虽然对管理体系进行日常维护，但是却忽略了对于企业信息、资源的收集和分析。这就导致了管理人员不能够及时的接收到最新的信息，不利于管理人员对企业的进一步发展做到统筹管理，阻碍了企业的发展。而且，由于我国研究人员的在开展相关软件的过程中缺乏创新意识，我国目前使用的大部分软件依旧是从发达国家引进的，再加上我国项目软件的服务对象单一，也就导致了软件的竞争力下降。信息化管理需要及时对相应软件进行创新，如果相关企业对软件的创新速度滞后，也会导致建筑工程项目管理效率的降低。
四、建筑工程项目管理信息化建设的相应对策
1、增强信息化管理意识
在我国目前企业市场竞争力日益增加的情况下，通过对企业的信息化建设来加强对企业的管理，有效的提高企业的工作效率，增加企业在市场上的竞争力，同时在企业中实行信息化的管理，也可以为企业提供更好的指导意见，因此，企业的管理人员应该意识到信息化管理的重要性。积极的推进企业信息化管理的工作进程，并且企业应该积极的宣传和培养信息化管理意识。另外，工作人员也应该在具体管理的过程中及时的发现问题，并想上级人员反馈。充分展示自己工作能力的同时，也能够弥补管理过程中的不足。
2、建立科学的数据库
对企业进行信息化管理的过程中会产生的大量的数据，而且涉及到各部门之间的协同合作，因此，要有效的整合产生的所有信息来实现各部门之间的有效沟通和交流。企业可以将建立的数据库分为不同的单元和模块，各部门在这个基础上将所有资源信息的输入，来实现企业资源的共享。同时，相关管理人员也应该实现信息的更新和调整，确保在信息化管理下产生的数据的准确性和实时性，有效的提高建筑工程信息化管理的效率。同时在项目建设过程中产生的资料也是企业宝贵的资源，在以后的工作中可以进行借鉴和总结，避免出现工作上的失误。传统的管理资料都是纸质版的，需要管理人员进行定期的归档保存，时间久了难免会出现信息积压、难以及时存取的现象。因此，建立项目工程的信息化管理可以实现对信息的即时保存和提取，有效的提高工作效率。
3、构建完善的管理体系
建筑工程有一定的行业独特性，有大量的信息和资料需要进行分析和管理，同时也应该做好市场的风险评估，所以应该在项目开展的过程中建立科学的管理体系，确定唯一的标准，对建筑项目工程进行有效的管理，实现对项目资源的分析和管理，将整理好的信息进行共享。同时，企业也应该培养技术人员的创新思维，定期的开展相关技能的培训，让技术人员能够适用于软件的开发和创新。
结束语：
当今社会在大数据的影响下，各企业也开始跟随社会发展的脚步，开始实施信息化建设，尤其是在建筑工程项目开展的过程中。但是就目前的社会现状而言，建筑工程项目的信息化管理仍旧存在着一些困难，因此需要深入的分析相关问题产生的原因，制定相应的措施来不断优化对建筑工程项目的管理。
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