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摘要：建筑工程与千家万户的生命安全联系相当密切，若建筑过程中存在行业不规范或者是施工过程中存在失误的问题，就无法保证建筑工程施工质量，甚至对人们的安全产生威胁。建筑工程对质量的要求较高，每一步都不能出错，因此对工程建筑的要求更高。这就需要工作人员在建筑工程施工中应用精细化施工管理，逐步提高工程技术水平，管理好建筑材料，确保材料符合标准。合理监督施工过程，避免出现任何纰漏，采取各种方式提高工程质量，保证人们生命与财产安全。基于此，接下来本文就建筑工程实施精细化管理的意义为切入点探讨建筑工程施工精细化施工管理策略。
关键词：建筑工程；施工；精细化管理
精细化管理指的是以在管理的过程中细化管理内容，掌握工作重点内容，落实管理理念，这是深化基本管理的体现。该管理模式是比较先进的一种，最大化利用了资料，最早应用于制造业与工业，但当前背景下企业要想提高自身经济实力必须采取精细化管理措施，促进企业提高自身经济效益，逐步完善自身管理机制。在此背景下很有必要在建筑工程施工中应用精细化管理，保证人们生命财产安全的同时为人们提供良好的居住条件。
1.建筑工程施工实施精细化管理的意义
1.1创设优良环境
从具体的建筑工程施工情况来看，应用精细化管理方式有利于保证施工人员与管理人员站在同一战线，工作效率不断提高，避免存在工作人员不信任对施工问题产生影响，调动工作积极性，为工程提供良好的施工环境，为顺利开展工程奠定基础。
1.2渗透企业文化
相比传统的管理模式，精细化管理方式具有先进性的特点，对施工人员的行为起到约束作用，使其可以严格按照规范制度开展相关工作，避免其存在违规的问题。
1.3划分权责
建筑工程施工过程中应用精细化管理有利于将责任细化到个人身上，便于开展相关管理工作。比如监管管理人员可以随时进入到施工现场中调取监控，若出现问题就需要监管管理人员承担相应的责任；施工人员需要对自身施工的区域进行负责，检查自身负责的区域，一旦发现问题需要对其进行负责，强化工作人员的责任意识，提升工程质量。
2.建筑工程施工精细化施工管理需要遵循的原则
2.1细节管理
我们常说细节决定成败，企业应用精细化管理必须遵循细节管理的原则，把控细节力度，提高建筑工程施工质量。作为一名管理人员，必须对工作具有高度的责任心、敬业以及积极性。管理人员应用精细化施工管理时需要深入到施工场地管理与控制施工技术，处理好各项工作细节，从根本上提高施工质量。在具体的管理中需要以施工标准、施工规范等为基础协调项目人员之间的关系，最大程度发挥精细化管理的价值。
2.2服务管理
建筑工程应用精细化施工管理时经常遇到各类问题，为了最大程度发挥精细化施工管理的价值，管理人员应从几个方面进行协调，以此为基础提供相关管理服务，切实提高精细化施工服务水平，妥善解决各项问题，进一步提升建筑工程施工项目的施工质量。
2.3规范管理
遵循规范管理原则是提高工程安全性与规范性的关键。建筑工程在具体的施工中应用精细化管理需要科学设计施工图纸，以此为基础开展精细化施工管理工作。管理人员需要充分掌握项目施工进度与质量，采取有效的方式规范管理方法与管理模式，提升管理工作水平与力度。此外，加强施工企业与管理企业的执法水平，促进施工项目更为完善。
3.建筑工程施工精细化施工管理策略
3.1提高施工人员综合素质
建筑行业需要定期对施工人员进行培训，给其更多学习先进设备的机会，提高工作其施工技术，最大程度降低工作中存在的失误，奠定工程安全与质量基础，提高工作效率，这是比较关键的内容。此外，建立健全管理机制，严格审查施工队伍中的每一位员工，保证其没有不良嗜好。采取相应的奖惩措施，若施工人员在施工中贡献突出，给其一定的奖励；反之，在工作中出错则需要受到惩罚，通过完善奖惩措施的方式提高工人施工热情，提高建筑工程施工质量。
3.2施工前期精细化管理
在施工过程中应用建筑工程必须在整个施工过程贯穿精细化管理，因此可以在施工前的准备工作中体现。具体来分析就是在施工前期的准备工作中发挥精细化管理模式的作用优化施工方案，严格控制与把关管理内容，比如在分包建筑工程项目时签订合同属于重要的一部分内容，最重要的一环是保障合同签订的有效性与可靠性，因此必须精细化管理签订的合同，深入分析条目与细节，了解是否存在对后续施工产生影响的问题，发挥合同的作用进行相应的约束。此外，应用精细化管理方式控制建筑工程项目预算，提高预算准确性，奠定成本管理与控制基础。
3.3施工过程中的精细化管理
结合具体的建筑工程施工情况来看，必须严格控制精细化管理，且这种控制内容较多，具体分析包含几个方面的内容。首先，精细化管理施工人员。这就是说必须充分发挥工作人员控制与管理的价值，尤其需要严格控制人员素质与数量问题，切实提高施工水平，确保施工进度与施工质量与相关要求相符合。其次，精细化管理施工材料。在具体的材料管理过程中必须将精细化管理贯穿于始终，无论是采购还是质量控制都需要严格把控施工的充分性与合理性，提高材料应用效率的同时避免造成材料浪费。最后，精细化管理机械设备调配并应用精细化管理，保证每台设备都可以正常工作，发挥其作用。
3.4施工结束阶段精细化管理
施工结束阶段应用精细化管理主要是清理与核算各类资金管理与物资资源，之后就这个问题进行分析，探讨存在的差异与问题，弥补当前阶段建筑工程施工中存在的损失。此外，从具体的施工情况来看，必须以具体的施工进度为基础应用精细化管理，强化安全管理工作，防范施工过程中可能出现的问题，从根本上排除相关隐患，保障施工人员的安全。
3.6优化变更管理
一方面，规范变更办理过程。从具体的工程施工管理清理来看，施工过程中经常存在不可抗力或者是设计不合理的问题，因而很难取得预期的效果。这是必须给施工方提出设计变更申请，在建设方同意后进行二次设计施工。但这个过程中部分管理人员没有强化的管理意识，办理流程并不规范，办理效率不高，对精细化管理效果产生直接影响。这就需要施工方在管理中遵循精细化成本节约理念，规范手续操作，发挥精细化管理的价值。另一方面，提高变更资料管理水平。施工方需要将精细化管理思想融入其中变更资料管理中，提高自身管理水平，避免对后期造成影响。规范汇总资料、交接或签字等流程，提高施工管理效率。此外，做好各项资料检查工作，发现问题时及时解决，避免存在资料错误或缺失问题，保证经济效益。
结束语
现如今经济快速发展，建筑行业也得到一定的发展，而在建筑工程中应用精细化管理具有现实的意义，这就需要我们加大力度提高建筑工人综合素质（包含其思想道德素质与技术等方面），只有这样才能规范施工。此外，有序管理建筑施工材料，在整个施工过程贯穿精细化管理理念，促进工程施工朝着精细化方向发展，促进我国第三产业的发展。
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