安徽同升工程管理咨询有限责任公司安庆分公司 安徽安庆 246000
摘要：工程造价并非静止的，它是一个变化的过程，在当前建设产业飞速发展的背景下，想要科学、恰当地，管理以及控制建设项目的工程造价，就一定要改良和创新建设项目工程造价的管理体系和方案。此外，在建设项目上还存在着降低工程造价质量的漏洞。因此，我们需要找到并解决这些潜在的漏洞，还要对工程造价里一些管理上的控制点进行改良与创新，改善我国工程造价的管理质量，进而推动中国建筑产业的成熟。
关键词：建设项目；工程造价；管理体系和方案
1工程造价在项目中运用的目的
随着社会的不断进步与发展，经济利益最大化逐渐成为社会发展与各管理部门的核心内容。当进行项目的管理和建造工作时，工程造价永远是其工作的重点处理对象，工程造价管理的合理性与科学性影响到经济利益是否可以达到最大化。当前的工程造价管理体系与模式太过于传统，管理太过于落后，很难实现细化式、集中式的管理体系的建立。将全过程管理当作管理方向，运用全过程管理的管理模式与体系，实现建设项目由决策时期向竣工时期过渡，达到全方位、多方面造价管理的目的，进而改善工程造价管理的质量。工程造价全过程管理方案的关键为管理好工程造价始终贯彻整个建筑项目，当进行建筑项目的建造时，一定要落实成本管理的思想，并给予科学、合理的管理策略与制度，进而保证其实现最大的经济利益。联系建筑项目建设工程的全过程管理方案，工程造价全过程管理的类型有：建造工程决策时期造价管理、建造工程策划时期造价管理、建造工程承包时期造价管理、建造工程施工时期造价管理、建造工程竣工决算时期造价管理、建造工程运营时期造价管理。由于有些建筑工程比较庞大，不仅项目的工作量大、工作建造时间长，而且建造的项目也比较繁杂，加上建筑工程全过程造价管理方案对工程造价的管理，致使相关的管理者要有比较强的管理能力和综合素养，要有大局意识，进而可以把造价管理思想应用到建筑项目的建造中，并创新和改良出科学、合理的管理制度帮助管理工程造价，进而达到建筑公司经济利益最大化的目的。
2工程造价在建设项目各个管理过程中的应用
2.1工程造价管理在投资决策时期的应用
投资决策时期为建造工程中最重要的时期，且是起始的时期，然而在实际操作时总是遭到投资人员的忽视。当建造项目在进行策划时，相关建造工作者要根据具体的规章制度对策划的内容进行策划，要创立一个技术方面可以达到要求、资金也可以不浪费的建造方案，且要实现工程资金的预算工作。建造工程投资决策时期的造价管理包含产业的范围比较广泛，要利用到许多相关的信息数据，具体分为下面三个应用点：增强对工程决策工作者的管理；进行决策策划的相关工作者不仅有经济、市场分析、项目技术三个方面的专业人员，还有公司管理、工程造价、等专家，而且都有较长时间的工作经验，落实了这些工程的决策工作者的挑选与管理，进而保障了工程造价管理的质量。保障工程造价信息数据的准确性；当处在建造工程的投资决策时期的造价运用时，在作决策的时候能确保基本信息数据精准性、可靠性与科学性。进而保障工程造价不会出现数据上的问题。因此，要大力开设建造工程造价多方案的选择制度，严格地遵守经济评价的基础原则。
2.2工程造价管理在策划时期的应用
从以往的策划案例上总结，策划所花费的资金只有建造工程总资金的百分之一以下，然而项目策划却可以影响总工程百分之七十五以上的质量。所以，在实现基础功能的背景上，科学、恰当的策划体系是各个建造项目利益最大化的核心，而且策划时期的造价管理是对造价进行主动性的管理。建造工程策划时期的造价管理主要有下面几个应用点。
第一个应用点就是工程造价策划时期的造价管理体系符合功能的相关标准，且在体系制度健全、科学的前提下，改善经济效益，创新改良出最优的策划方案。第二个应用点就是策划相同建造项目的管理体系时，将技术与经济精密地联系起来，去掉了多余的辅佐效能，进而挑选出，投入最少收益最大的策划方案。第三个应用点就是把限额策划与优化策划联系在一起，把策划金额省下来的钱和策划时超出来的金额提前预算好，一定要在实现每一个项目效能的情况下，把项目投入的资金管理在预算区间之内。第四个应用点就是将技术经济要实现结合，这是策划时期要解决的重要问题，也是工程投入资本管理的重要组成部分。策划与造价管理工作者将互相协调好每一个工作，实时分析项目所投入的资金，并把造价数据进行实时地上报，进而利用优化策划实现科学地管理资金。这个应用就要求策划者能在项目实施之前，应尽最大努力仔细观看和阅读相应的合约条款，合理遵守条款要求和规章制度。认真了解和明白相应条款的具体含义，尽力解决一句话两种意思问题的出现，从而使项目条款做到公开，公平，公正的特点。第五个应用点就是增加工程造价策划图策划时的监督程度，避免了策划上的一些问题，改善了策划品质，进而确保了策划时不会出现任何基础上的错误，不会影响项目的施工，避免多余的麻烦出现。
2.3工程造价管理在建造工程施工时期的应用
建造工程施工时期由以下几个部分组成：管理项目策划的变化；合同的管理；提前的付费；进度费用的付款；相关材料的采购等。在工程施工时期有下面几个应用点：第一个应用点是能管理策划的变化。可以预防策划方案会出现的问题，做到事情发生之前就将其管理下来，注重每一个流程、每一个项目之间的联系，密切地关注监督工程策划方案的设计，把一些不利于工程与项目发展的方案制度扼杀在摇篮之中，进而预防策划方案的变化带来的不利影响。第二个应用点是加大了建造项目相关材料采购的监察程度。由于建造项目相关材料的采购费用的花销较大，因此加大建造项目相关材料采购的监察程度不仅可以保障建筑项目的品质，还可以节省一些投入的资金，并且对管理工程造价也有非常特殊的意义。此外，进行建造项目相关材料的采购时会先对材料的品质、费用与市场上的材料的数量进行调查，这是提高工作质量与速度的一个重要环节。因此，策划在进行项目材料估价时，应考虑到实际与理论的差距，合理地对项目材料价格进行估计与预算。第三个应用点是时刻留意最近国家发布的相关政策是否会影响到工程造价，从而解决因政策变化而导致的工程造价实际与预估不符的问题。
2.4工程造价管理在竣工时期的应用
竣工结算为造价管理的终点。当进行竣工结算时，一定要把计价标准当作唯一的根据，严格遵守施工合同、招标文件上的规定，结合具体的竣工图、现场签证与方案变化等进行审查与核实，工程造价工作者应该非常清楚明白相关工程量的计算准则、项目单子内容等工程造价信息，进而保障工程造价的精准性。另外，造价工作者不可以只局限于策划图与项目的策划上，还应多到施工现场，了解策划方案应用到具体施工时遇到的问题，进而更好地改善策划方案，改善工程造价的品质。
3结束语
建筑工程中的工程造价影响着建筑工程的每一个时期，所以我们要对工程造价进行全方面地管控，并且要在工程建造的具体时期利用科学、恰当地策略实现各个时期的造价管控点，把建筑工程的工程造价管控在提前预算好的区间里，进而实现节省公司投入的资本、达到公司经济效益最大化的目的。此外，还要加大对策划方案的监督力度，确保策划方案不会出现一些基础上的错误。
参考文献：
[1]张润虎.建筑经济管理中全过程工程造价的运用[J].山西农经，2019（16）：123-124.
[2]刘艳萍.全过程造价控制在工程建设中的实施要点[J].智能城市，2019，5（16）：93-94.
[3]王秋敏，张逸康，曹越凡，等.建设项目造价全过程管理模式研究[J].中国市场，2019（26）：95-96.