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摘要：工程造价，是项目建设中的一个重要组成部分，他贯彻了整个工程学习的过程，掌握工程造价知识，是提升工程建设专业技能的重要途径。而经常涉及到的工程造价有效控制，其实指的是在进行项目建设的时候，通过一些设计阶段、实施阶段与监督阶段等各个环节的有效决策和有效控制，让工程造价达到预期设定的目标。想要实现工程造价的有效控制，就需要相关工作人员，提升自身的专业知识，将专业知识结合在项目设计阶段、建设阶段、完工阶段的各个环节里，通过事先的预算和把控，为工程建设带来有力帮助。因此，为了提升项目建设的效果，本文分析了工程造价的有效控制策略，以供参考。
关键词：建设项目；工程建设；工程造价；有效控制；策略
引言：随着社会的发展，项目工程建设，成为了促进社会经济发展、生活水平提升的重要方式，它的社会地位也逐渐提升。越来越多的学者开始投入到项目工程建设的研究中，希望能够借助工程造价工作，来建设更加完善、更加优质的项目工程，为社会带来更大的收益。工程造价的有效控制，也成为了行业学者们研究的一个重要聂荣，通过对项目建设全过程的有效控制，让工程得到更好的保障。目前我国工程造价控制中，仍然存在着很多的问题，因此，为了更好的开展项目建设工作，本文便对工作造价的有效控制展开了探究。
一、建设项目工程造价成本的影响因素
（一）缺乏造价管理意识
为了有效的实施与开展工程造价管理，就需要相关工作人员拥有足够深刻的工程造价管理意识，对项目建设的各个环节，都严格实施管理和控制，才能够实现控制的目标。但是，经过逼着调研发现，当前很多工作人员缺乏工程造价管理意识，主要表现在以下几个方面：第一，缺乏成本控制意识。很多企业，没有意识到对成本进行管理的重要性，在开展项目建设的时候，没有对所需要的成本进行详细分析，导致最后成本超出预算。还有个别企业在使用工程建设材料的时候，不懂得选择性价比高的材料，认为只要是贵的就是对的，导致成本花销过高；第二，项目建设的相关人员缺乏责任意识。在开展项目建设时，很多人都认为这是公司的事情，和自己没有明确的关系，大多数人只负责做好自己手头上的任务，很少关注到整个工程的情况。导致工程造价的监控仅仅堆在了1-2个负责人身上，让监控管理存在一定的局限性，从而导致项目工程建设出现各种问题。
（二）过度追求工程效率
很多企业都与工程建设的任务比较赶，往往不会过多的监督细节上实施的情况，一味的追求工程建设的效率，工程负责人也不会认真审核工程建设方案，导致工程建设方案在实施的时候遇到各种问题。
（三）设计和工程变更较为随意
很多企业在进行项目工程建设的时候，缺乏严谨性，往往随意更改最初的建设方案与设计思路，导致在工程实施的时候，存在着很多的变数。除此之外，随意更改最初的设计方案，还会导致建设成本不断增长，为本了成本造价的最初理念。
二、建设项目工程项目造价控制的管理措施
（一）决策阶段
决策阶段，是整个项目建设的基础阶段，也是工程造价的重要阶段，在决策阶段里，工作人员需要注意以下两个方面：第一，需要对决策阶段进行严格的管理和控制，可以在制定一个详细的、完善的工程建设计划书，通过计划书来检验项目的可行性；第二，整体出项目有关的可用资源；第三，计算出项目预计的成本与整体的预算；第四，制定项目的工作任务书。通过这样决策阶段下的详细准备，让决策能够为项目建设带来有力的帮助，为后续的工程造价控制打好基础。因此，相关工作人员以及负责人员，都需要加强对决策阶段里造价控制的重视。
例如，为了有效实现决策阶段的造价控制，公司可以在决策阶段中设定责任追究制度，给每一个人、每一个岗位安排对应的、详细的工作以及责任，将施工过程里的资金控制落实到实际岗位上和个人上；公司还可以建立项目监督小组，对项目的整个工程造价过程严格监督；在决策阶段，公司还需要建立成本分析小组，对整个行业的项目建设现状进行分析，了解市场上的成本行情等，并且对项目建设的地质条件、水电使用等外部因素进行分析，以此来确保项目建设的效果与质量。
（二）设计阶段
设计阶段对于整个项目而言，所占用的成本相对较小，因此很多人便会忽视了该阶段的重要性，但是该阶段又是十分重要的阶段，它对于工程的实施情况有着决定性的影响。公司在进行项目工程建设时，需要加强对项目设计阶段的重视，对该阶段的造价控制进行详细的筹划，结合公司具体的情况、工程的内容等各方面因素，将设计阶段分成初步设计阶段、技术设计阶段以及施工设计阶段等多个设计阶段，让设计更加完善。在设计中，要写入成本预算结果，通过设计中的成本预算来制定整体造价控制计划。例如，公司可以在初步设计阶段对于工程的费用做一个总体的概括和估算，在技术阶段就是在前两步的基础上编制初步设计修正总概算，在施工图设计就是对于工程施工进行预算造价。总之，公司需要加强对设计阶段的工程造价控制，通过全流程的设计，以此来节约项目成本。
（三）施工阶段
施工阶段，是工程造价管理中的重要实施阶段，也是检验工程造价控制的有效性的阶段。在很多施工合同里，都明确的规定了项目工程建设行业里的一些标准，它是维护项目工程建设重各方权利与义务的保障。为了提升工程造价控制的有效性，作为公司，要加强对施工合同的高度重视，认真分析其中的每一个款项，注意观察施工合同汇总的一些陷进之处，通过仔细的阅读施工合同，来保障公司的项目建设利益不会受到损害。施工过程里，经常会遇到一些突发情况，导致施工合同产生变化，这也是引起工程造价失控的一个重要原因，为了减少该种情况，企业就必须要在施工的过程里，严格把控每一个工作细节，确保工作中不会出现一些细节上的漏洞，以此来减少施工中的突发情况。
（四）完工阶段
完工阶段，指的是一个项目建设工程的收尾阶段，在完成了设计阶段、实施阶段、决策阶段之后，进入到完工阶段。很多企业都经常忽略完工阶段的作用，为了尽快结束工程任务，便草草的完工结束整个工程项目。这样的情况，会导致工人们在完工阶段里做收尾工作的时候十分的粗心、大意，带来很多不必要的隐患，最终导致工程造价失控。因此，想要及时做好工程完工结算工作，必须收集、整理出完整的、详细的项目结算资料，包括工程完工图、设计变更通知、各种鉴证材料等，确保这些资料的有效性、真正性和科学性。在完工后的结算过程里，工作人员为了保障工程造价的有效控制，需要严格按照合同里预先约定的情况进行结算，对于超出预算部分的内容，需要严格审核，确认无误后再进行结算发放。
三、结束语
综上所述，项目建设中的工程造价，是管理与监督工程建设效果与质量的关键途径，也是项目工程建设的基础前提。因此，企业、公司和相关工作人员，都需要提升对工程造价的重视，设计更加完善、科学、合理的工程造价管理措施，确保企业以最少的投入获取最大的利益，从而推动建筑行业健康、稳定、协调发展。
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