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摘要：随着我国经济改革的深入，建筑业在整个经济中的比重不断上升。工程造价对建筑企业的经济有重要影响，由于工程的特殊性，工程造价具有多阶段、差异性、动态性、涉及专业广的特点。在传统的工程造价管理中，涉及到的各单位或者工作人员之间对于造价信息不会互通有无，做不到互相交流共享信息，进而导致建设方、设计方以及施工方之间的信息不对称，遇到问题时难以做到快速协调，且容易发生责任推诿及逃避的现象。动态管理是指企业通过对外部环境的预测和对内部数据的分析，在经营管理中，及时调整经营战略和管理手段，修改和补充计划的一种管理模式。也就是说，动态管理是一种能够根据内外环境的变化调整管理理念，使企业在管理上能够快速适应环境变化的管理模式。动态管理是近年来出现的一种新的管理方法，可以减少工程造价存在的问题，提高工程质量。
关键词：建筑工程；造价；动态管理控制
引言
近年来，我国城市化发展进程在不断加快，并且在城市人口不断增加的形式背景下，为了能够更好地满足人们对于住房的实际需求，建筑企业进一步加大了对建筑工程的建设力度，这一现状为建筑企业带来发展机遇的同时也带来了一定的挑战。对于建筑工程而言，造价是其中十分重要的工作内容之一，采取合理措施提高对工程造价的管理控制对于建筑工程的长远发展具有十分重要的意义。因此，必须受到相关建筑企业的广泛关注，但是在实际工作的过程中，工程造价的管理和控制工作会受到各方面因素的影响，为进一步提高对建筑工程造价的控制和管理工作水平。
1建筑工程造价动态管理控制的相关概念
在建筑工程项目的实施过程中，关于造价管理控制需要通过人工进行项目的估价，进而对成本进行预算，但某些建筑项目的性质较为特殊，故在施工过程中常会出现一些不确定的因素对成本预算造成影响，致使工程的实际费用高于工程造价的预算结果，而这些不确定的因素就被称为“动态因素”，其中就包括人工费用的变动或机械使用的费用等，这些动态因素是极难控制和管理的，因此也常会给工程造价带来诸多不确定的结果。在当下阶段中，较多的建筑企业逐渐认识到动态管理方式对工程造价的实际控制作用，不仅能够大幅提升工程项目的造价真实性，还可对人员管理及成本控制等方面起到良好的助益作用，使企业对工程资金使用效率变高。除此之外，影响工程项目成本增加的因素也较为复杂，管理者必须及时地进行跟踪和监管，才能将工程造价控制在合理的范围内。动态管理控制的方法与传统的工程造价管理方式相比具有较强的机动性，可体现出工程造价的成本管理优势，并且能够持续跟进工程项目的施工进度，对工程的质量予以监管，并有效协调项目成本与企业利益之间的关系，确保项目投入能够作用于施工效果方面。
2建筑工程造价动态管理控制措施
2.1构建完善造价动态管控体系
完善合理的动态化造价管控体系，能够极大程度上支持建筑工程项目动态管理活动的顺利开展。首先，要意识到造价动态管控体系的重要性，制定出完善的作业流程，明确各个流程的工作内容和实施标准，减少造价管理环节产生混乱问题。其次，造价人员要熟练掌握专业知识和技能，自如运用施工技术知识、统计学知识，具备敏锐的市场嗅觉，把握市场价格的变化规律，针对管理方案进行及时调整，更好适应动态造价管控工作的需求。再者，完善动态造价管控体系的过程中，要能够制定出科学细致的造价管控标准和制度，给造价管理人员提供准确规范的指导。最后，造价人员在从事日常动态化造价管控工作的过程中，要具备随机应变的能力，高效处理各项突发状况，确保工程项目稳步实施。同时造价人员可以提出自身建议和意见，为管理体系的构建提供极大支持，保障管理体系的良好运行。
2.2强化全过程造价动态管控
2.2.1设计阶段
建筑工程设计段，要对造价工作进行不断延伸与处理，想要更好的对社阶段造价管理工作进行控制，需要对设计阶段项目投资的价值与经济效益等方面进行综合性分析，并在该基础之上科学合理的编制设计工作方案，并确保实际工程的进度与安全性需求。并在处理过程中，还应对建设项目成本实施投资限额的控制，可通过最少的施工成本配置设计机构相应的协调力，并对设计方案进行优化，确保工程技术方面的创新，从而满足节约成本的目的，为设计准备管理工作奠定基础。同时在图纸有关文件设计过程中，需要开展有关项目活动，并对及进行实时跟踪，还应确定施工检查工作是否是依照设计文件所开展进行，要快读查找使用不足，并提出设计变更的基本需求，从而预防拆迁工作完工后出现返迁，只有这样才能避免不必要的支出成本。此外工程造价师还应对有关内容进行限额控制，并监督各项环节，解决造价浪费的问题，使得工程造价成本处于良好和稳定的状态。因此，还应对各环节实施状况及材料应用情况进行监督，从而采取性价比高的建材，保证施工企业获取更加的经济效益。
2.2.2施工阶段
众所周知，在建筑工程造价管理工作的具体展开中，施工阶段一直以来都是其中的控制重点。由于施工阶段涉及的环节相对比较多，同时施工材料、设备以及人工等各方面的费用支出情况在施工中也会出现明显的变化，施工变更现象更是相对比较严重。在施工阶段对整个造价进行管理和控制，具有一定的必要性。在施工时，必须要在保证各施工环节施工质量的同时，可以实现对施工成本的合理控制，避免出现超预算等情况。在具体操作中，由于施工材料一直以来都是造价管理中占比最高的一部分，所以在造价管理和控制时，也可以将施工材料的成本控制作为出发点。尤其是在采购环节，要在保证施工材料可以达到施工要求的基础上，遵循货比三家的基本原则，尽可能选择性价比最高的供应商。条件允许的情况下，可以与供应商之间签订长期的合作关系，这样有利于保证施工材料的质量，同时还可以实现材料成本的控制。除此之外，还要对施工人员自身的成本控制意识进行不断强化，尽可能避免出现资源过度浪费和消耗的情况，保证施工技术整体应用水平的有效提升。另外还要尽可能在规定的期限内完成施工，工期的缩短有利于造价控制管理水平的提升。
2.2.3竣工阶段
在建筑工程竣工阶段，也需要加强对建筑工程造价的动态管理与控制力度，相关工作人员应该认真的核查建筑工程的各个项目，并通过与所签订合同之间的详细比较分析，确定其能否满足合同的实际需要。为有效保证核算工作的质量，应该尽量选择具有良好信誉的审计机构，审核工作主要涉及下述内容：其一是工程量；其二是税费；其三是单价等，保证审核工作的真实可靠。此外，还应该加强对下述两种情况相关数据信息的整理：一种是没有完工的建筑工程项目；另一种则是发生变更的建筑工程项目，以有效降低建筑工程的实际施工成本。
结语
在建筑工程造价中实施动态管理，可使投资方、施工方及设计方等部门的协调性更高，各部门能够认真履行职责并密切配合，从而达到相互制约的管理作用，使建筑项目在施工期间的各项决策透明性更好，对资金的使用情况也更为合理。建筑工程造价的动态管理原则要以科学技术为解决问题的有效方式为准，利用科学的数据分析等手段，将项目工程施工中难以控制的不确定因素变为可以避免的特定因素，才能有效地降低工程投资风险，为工程的获益方提供更多的市场经济效益，施工企业也能从动态管理中获取更丰富的经验。
参考文献：
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