临沂昌达公路工程监理有限公司 山东临沂 276200
摘要：在新时代背景下，公路施工是城市化建设中的一个重要组成部分，是提高国民经济的关键，因此，公路施工管理不仅可以提升公路建设质量，还可以促进我国经济长期稳定发展。因此，相关管理人员需要结合实际施工情况，对施工现场进行合理有效的管理，其中包括对施工机械设备、施工材料以及人员配置进行有效管理，并且还需要对施工方案进行有效执行，从而使每个施工环节可以满足设计的需求，提高公路施工质量和安全性。
关键词：公路工程；施工质量；管理措施
引言
公路建设是城市发展的一项重要的基础建设工程。公路连通各个城市，使得人们的出行变得便利，不仅如此，公路还具有很多的特征，例如比较灵活，应用广泛，使得公路也成为城市发展的重要基础保障。这些年来，由于我国经济的飞速增长，城市化进程不断加快，因此对于公路工程的建设需求也越来越多，建设力度不断加大。而公路工程网络化的发展，随着公路建设里程的增长以及不同地理环境下的建设条件的不同，给公路工程的建设带来了不小的困难。所以这种情况下，公路工程施工管理的重要性也就越来越突显出来。公路工程施工管理需要考虑到公路工程施工中的各个方面，主要是对于施工流程以及施工进度进行科学合理的管控，这样才能优化公路工程管理，促进公路工程建设的良好有序开展。所以说，我们需要对公路工程施工管理进行不断的优化和更新，抓住施工管理的要点，促进公路工程的进一步发展。
1公路施工质量管理中的常见问题
1.1管理模式单一
当前，公路工程行业的经营模式多数以承包方法为主，施工单位是整个建设项目组织的关键，劳务输出模式占据的比例最大。但在该运作模式下，工程建设质量与效果不理想。目前我国公路工程施工中，除了技术含量高需要采用新材料的施工工艺外，大部分施工作业都是由施工队伍完成的，公路工程所需要的机械设备和施工材料由建设企业提供。
1.2资源配置不均匀
在公路工程施工过程中，会使用到较多的资源，包括了人力资源、设备资源、财力资源等。从实际应用情况来看，存在资源配置均匀度较低的情况，具体体现在以下几方面：第一，资源采购量不均匀，在计划拟定期间，需要结合每一阶段的实际施工情况，在具体的施工环节中，需要制定可靠的采购计划，对每一个应用环节进行梳理，但采购量和实际需求量间的关系并不对等，导致资源浪费问题的出现。第二，管理人员分配不均匀，部分作业区域管理人员分配数量较多，作业难度较大的区域，却没有匹配对应数量的管理人员，直接导致了一些潜在安全隐患的出现，影响了工程项目的施工进度。
1.3施工方案细化程度不足
在公路工程施工过程中，需要依赖完善的施工方案辅助整个工程项目的推进，但是很多公路工程所拟定的施工方案细化程度较差，具体体现在以下几方面：第一，施工方案缺少统筹规划，虽然根据工程施工情况，将其划分为若干个施工管理环节，但是各施工环节的衔接处理、施工要点，并没有呈现在设计方案中，增加了施工过程的自由度，导致了安全隐患的出现。第二，施工方案计量单位未统一，根据子工程内容的不同，施工方案的拟定部门存在不同，由于施工图纸内容的细化程度较差，易出现工件尺寸安装不准确的情况，降低了施工方案内容的可靠性。
2公路工程施工质量管理优化措施
2.1加强施工材料的管理和控制
公路工程施工中的一个关键的组成即为材料，原材料质量决定着工程的整体质量，材料控制是工程施工管理的核心内容。施工企业需要加强对材料的管理和控制，保证所用建筑材料的质量符合应用需要和设计标准。
①施工材料经检验符合标准后，再运输到施工现场，禁止使用不符合标准的材料进场。②公路工程建设中将应用大量的原材料、半成品，所以要严格检验管理，对材料的使用方法与检测标准进行掌握。③将材料放置在适当的位置，并安排专业的人员进行管理，同时做好材料的出入库登记和信息档案归档工作，便于以后的管理与维护。④使用材料前，工程监理企业和建设单位等机构应按规定要求及频率进行原材料的复查，保证应用的原材料达标。
2.2强化责任管理制度
为加强公路工程项目施工过程中的质量管理和控制，必须强化责任管理制度。公路工程施工企业在项目建设过程中执行项目部管理、公司部门管理、公司领导管理的三级内部管理制度。在企业内划分质量管理工作责任，并划分责任体制、分管体系、领导体系等多个部分的层级。公路工程施工企业可构建一定的质量监管机构，并配置专业的管理人员，合理划分不同人员、不同部门、不同项目需要监管的内容。在工作实践中，实施量化的质量考核机制，各部门及人员对本岗位内容负责。
2.3贯彻质量为主的观念
管理层和下属施工部门要强化质量意识，建立科学完善的公路质量管理体系。具体来说，一方面，要强化安全生产教育，提高施工队的整体素质，做到文明施工、安全生产。公司要定期举办讲座，对工人们进行质量安全教育。同时，还可以利用大数据手段，类比相似的公路施工工程，找出出现较多的质量问题，并向施工人员科普，引起施工人员的重视，减少出现质量问题的概率。另一方面，要构建系统的公路工程施工质量管理体系，包括操作规范制度、监管制度等。实行责任制，将责任落实到人，按照分级别、分层次管理的基本原则，建立项目部、施工单位、施工队分级管理的模式。一般挑选单位的主管人员担任质量监管的主要负责人，然后再由质量负责人选取专业的质检人员和施工队人员组成质量监察小组，开展具体的质量检测工作。同时还要在施工现场成立实验室、质量自检部门、资料收集和整理部门等，协作开展质量管理工作。其中，实验室的建立尤为重要，在正式施工开始前，一定要先做好最大干密度标准试验和混凝土的配合比试验，用试验结果指导施工。实验室要采用精密度和准确度高的仪器，使用全站仪校验放样，采用环刀检查法或灌砂法来检查密实度，以此提高实验结果的准确性。
2.4落实责任制监管
（1）为保证公路工程施工管理水平，相关施工单位要不断地修正、优化和完善责任监督机制，采用细化分解的方式将庞大复杂的施工项目划分为若干个简单易操作的施工任务，并将这些施工任务分配到个人，一旦某个施工环节出现问题，就能及时有效地进行追责，避免相关施工人员出现逃避责任的现象，此举对查找和解决施工问题具有重要作用。
（2）通过将责任制监管落实到施工现场，尽可能地缩小施工风险出现的概率。例如：公路工程在施工过程中，一旦遇到施工问题，相关施工管理人员由于怕被追究责任，自然会对潜在性的施工问题进行认真查找、分析并上报，最终预防和解决这些潜在的施工问题，从而实现公路工程施工工作的全面优化。总而言之，责任制监管的有效落实对提高公路工程施工效率和效果起着至关重要的作用。
结束语
综上所述，随着未来我国经济的进一步增长和社会的进一步发展，对于公路工程的需求也必将不断增加，在这种情况下，我们必须认识到公路工程施工管理的重要性，在面对管理的突出问题时，我们要深入的进行研究，从而得出具体的解决方法。除此之外，公路工程施工管理也要不断的跟随时代步伐，与时代接轨，不断更新管理理念，从而更好的服务于公路工程施工。
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