博白县交通运输局 广西玉林 537600
摘要：近年来，我国的交通工程建设的发展迅速，现代公路维修和施工对公路交通机械管理提出了更高的要求，更加要求管理系统化、法治化、专业化，但是当今还存在公路交通机械管理不正规、缺乏信息沟通、人员素质不高的问题。笔者认为还需要从公路交通机械管理的法治化、环境氛围、人才建设等方面对其进行升级，完善公路交通机械管理。
关键词：提高；交通工程机械管理与维护工作；措施探究
引言
科学技术的高速发展，推动经济社会的全面发展，并且科学技术被广泛地应用于许多领域，为推动不同领域的发展提供强大动力。新时代背景下，加强电气工程自动化技术与机械设备之间的融合发展，对提升机械设备系统运行与管理工作质量产生深远意义，可以实现机械设备系统运行与管理过程中的远程控制目标，充分发挥自动化技术和计算机技术的优势与作用，促进电气工程的全面发展。同时，电气工程自动化技术在机械设备中的应用价值，还包含很多，只有充分挖掘电气工程自动化技术，才能为推动机械设备自动化管理和创新发展提供保障。
1交通工程机械管理维护的特点体现
（1）综合性特点由于交通工程的开展中运用到的机械设备类型比较多样，保障机械设备的良好应用，这就需要在管理维护方面采用综合性举措。管理维护工作的开展当中，涉及到的技术以及经济等方面都需要和实际的管理需要相结合进行优化，把握好管理维护的要点从而提升整体经济效益。（2）全员性特点交通工程机械管理维护的特点体现在全员性上，也就是在具体的交通工程机械管理维护工作的实施中需要全员参与。交通工程施工建设涉及面广，工作是流动的，所以在设备的管理维护方面有着比较大的难度，必须全员参与才能真正有助于提升机械管理维护的质量水平，做好科学整合专业，以及群众化管理，才能实现管理维护目标。（3）技术性特点工程机械管理维护工作的开展当中，由于科学技术水平在不断提高，机械管理维护工作的开展就需要有相应的新技术加以应用，提高管理维护的质量和效率。管理维护工作的开展对工作人员的要求也在不断提高，只有充分注重创新的观念融入，利用新技术实施机械管理维护，才能保障工程的良好推进。
2公路机械化施工中的问题分析
2.1缺乏完善的管理制度
近些年，我国公路建设的速度不断加快，对公路施工的工期要求也更为严格，公路机械化施工技术应用的时间相对较短。因此，相关的管理制度不够完善，出现了重视施工效益，但轻视施工管理的现象，在公路机械化施工管理方面的理念相对滞后，管理方法缺乏创新，很多施工项目中缺乏完善的机械设备管理机制，出现管理混乱的问题，影响机械化施工工作的开展。
2.2施工人员的专业素质有待提升
当前，公路工程建设机械化水平不断提升，一些新的机械设备和技术工艺逐渐应用到公路施工中，对施工人员及管理人员的专业素养提出了更高的要求。然而，很多操作人员对机械设备和新技术掌握尚不熟练，缺乏完善的理论知识，再加上有针对性的培训相对较少，因而在工程实践中，对一些机械故障问题不能及时发现和处理，在机械操作中缺乏规范性，影响到机械设备的正常使用和寿命，也影响到施工安全。
2.3忽视了机械设备的维修保养
当前，公路工程建设发展中竞争较为激烈，很多施工企业在施工中只重视短暂的效益，忽视了机械设备的维修和管理工作，一些施工单位为了尽快完成作业，加快进程，导致机械设备长期处于超负荷运行状态。还有一些企业对机械设备的定期保养和维修缺乏重视，对于机械设备出现的一些小问题不加以重视，继续施工操作，加快了机械设备的折损率。在机械设备出现故障后，若不及时进行检查维修，不仅影响到机械的使用寿命，还影响到工程进度和机械化施工质量，造成资源浪费的问题。
3交通工程机械管理维护工作措施
3.1强化机械管理维护意识
交通工程的建设施工要求在提高的同时，机械设备的管理维护工作要求也在提高，所以相关工作人员以及工程单位高层，需要充分重视各项管理工作的高效落实，强化机械设备管理维护的意识，将该项管理工作作为工程管理的关键工作内容来抓。面对新的交通工程建设发展的环境，只有将各项管理工作得以落实，才能真正有助于提高工程效率，为工程单位带来更大的经济效益。
3.2积极完善机械管理维护制度
交通工程机械管理维护工作的良好开展，要有竣工BIM模型的数据库，能够提高公路运维效率，降低公路养护成本，效益空间潜力较大。
3.3加强工程变更控制
（1）工程变更应该注重成本，最大程度上节约与降低工程数量。（2）实施工程变更，要注重加快施工进度和降低施工难度，促使工程整体质量水平得到提高。（3）若由于承包人责任或工程承包人为了方便施工所提出的工程变更要求，对于产生的费用由承包人承担。工程变更管理的措施：（1）探索适宜的管理模式。若想保证业主方项目管理体系高效率落实，需企业相关部门和管理人员相互协助配合。除了要明晰职责和内容外，要搭建有效的沟通平台，实现高效率沟通。业主方要结合自身的实际情况，比如人力资源和项目特点，探索适宜的管理模式，保障工程变更得到有效控制。（2）优化变更控制流程。通常来说，产生工程变更，审批环节越多，越容易实现对变更数量与费用的控制，不过流程过于繁琐会影响工程进度，因此要合理制定变更控制流程，做好流程优化，比如实施以项目管理与企业为基础的工程变更管理授权体系。（3）构建完善的变更评审机制。若发生工程变更，进行变更评审，要围绕变更设计方案、变更工程量与投资增减情况进行分析，同时预测工程变更给合同价和总造价造成的影响，做好全面分析。（4）做好工程变更全过程管控，做好设计优化和审查，减少变更的出现。除此之外，当发生变更时做好相应的处理。
3.4加强项目建设管理
基于投资效益控制的目的，业主方要注重项目建设管理。采取以下措施：（1）进度管理。施工期间，动态化把握施工进度，做好现场巡视检查和记录，同设计单位以及施工单位等做好沟通，确认当前的进度情况，及时处理进度问题。（2）资金管理。围绕资金运用全过程，做好严格把控，切实提高资金利用率。以保障工程施工质量和进度为前提，不断优化资金管理制度，最大程度上减少资金浪费，推动各项施工有序开展。（3）提高质量与安全管理水平。结合公路工程建设实际情况，配置专业的管理人员和检验人员等，做好工程施工全过程的质量与安全管理工作。切实发挥监理人员的力量，落实工程施工质量与安全的动态化管控，保障工程的效益目标。
结语
综上所述，公路工程是我国交通事业建设的重要内容，在新的发展形势下，我国公路建设规模不断扩大，机械化水平也不断提升，对机械化施工也有了更高的要求。具体施工中，要结合工程实际，分析施工中存在的问题，并重视做好施工人员、施工技术方面的管理，重视机械设备的维护，确保工程施工的安全，推动公路工程机械化发展的进程。
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