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摘要：电网工程建设规模不断扩大，在很大程度上推动了我国电力事业稳定发展，通过对电网工程项目建设质量管理存在问题进行分析，为保证项目建设顺利进行采用精细化管理手段是必然可行的。下面文章主要对精细化管理在电网工程质量提升中的应用策略。
关键词：精细化；电网管理；电网工程；工程建设
引言
目前，我国电力技术的完善和发展，在人们生活中，电力已经成为人们生产生活中，必不可少的组成部分，相关单位也在不断的加强配电线路的设计改造，同时完善配电所综合自动化工程设计。在施工中，施工单位需要重视技术的创新，制定针对性的对策，优化电网工程质量管理要点，提高施工的安全性，保证线路经济可靠运行。
1电网工程项目施工精细化管理的必要性
电网工程项目的施工管理对于项目质量、项目造价以及后续的质量监测、施工进度把控具有重要的作用。只有有效开展电网工程项目，才能保证施工过程的安全和质量。从细节出发，从电网工程的根源入手，实现全方面、全领域、多层次地把握电网工程项目施工进展情况，确保每一个环节精确无误，进而提高企业的行业竞争力，在日渐激烈的行业竞争中脱颖而出。电网工程项目的精细化管理涉及整个工程项目中的多种施工因素，因此，电力企业要对整个施工过程进行严格管理，遵守相关规定，进行规范操作，优化施工工艺，规避实际操作中可能出现的突发状况，实现对整个项目全过程的规范化、流程化、精细化管理。同时，合理进行工程预算造价设计工作，保证安全施工，提升项目管理的执行力，进一步提高电网工程项目的成品质量，打造精品。
2电网工程项目建设质量管理现状分析
2.1企业管理制度不健全
长期以来，中国许多电力公司在标准化竞争中的意识一直很低，这对促进企业标准化科学研究成果非常不利。大多数公司都遵循“逼近原则”，直接应用其他能源公司的标准化建设。由于缺乏必要的调整和管理模式的优化，该标准化体系无法适应公司的实际发展，制约了公司各项建设的有效开展。
2.2合同管理不到位
一是合同权利义务条款约定不均衡。如现在电网企业工程施工合同虽普遍应用了标准文本，但由于工程个体情况不一样和一些人为的因素，对电网企业和施工单位一些合同条款的权利义务不能对等约定，一旦发生诉讼，法院可能判决相关条款无效。二是合同关键条款表述不清晰。如对工程质量的定量化表述不足，不可抗力的约定不明或无限扩大其内容或把非法律规定的不可抗力的条件加入，或合同条款间相互矛盾、存在歧义等，使得电网企业与施工单位发生争议时难以有效维权。又如，在工程施工过程中，一般均会涉及各类文件如设计图纸、招投标文件、通用条款和专用条款等，施工合同履行过程中还可能会签订各类补充协议、变更签证等。各个文件难免存在一些模糊甚至相互抵触之处，但合同中却未约定一个明确的文件优先解释顺序。此外，由于施工合同履行中涉及的管理角色众多，各方对争议的理解角度不同，也会造成对合同权利义务的范围等内容理解不一致，进而造成工程实施中行为的偏差。
2.3 施工部门之间的配合不到位
供电公司作为一个大企业，拥有众多部门，难免存在部门之间的业务交叉问题。这容易导致各个部门之间的配合不到位，无法及时完成工作交接，拖累整个工程进度。施工单位普遍存在分包现象，甚至出现以包代管现象，导致施工原材料质量不过关，甚至在施工环节出现人员伤亡事故。这需要施工部门注意相互之间进行配合协调，做到权责统一，保证整个电网工程的施工质量。
3精细化管理的电网工程项目建设质量提升策略
3.1充分利用信息技术，健全相应的管理措施
在电网工程建设中，要充分利用信息技术。利用信息技术可以满足电网项目建设的各种特点，将项目管理的质量和效率提高到更高的水平。首先，需要对信息技术建设人员进行信息技术的使用教育，使其能够使用信息技术，这可以单独解决问题并提高工作效率。在此，为了加强信息管理系统的建设和信息系统的有效性，还必须提高影响建设条件、管理费用和经济条件的措施的有效性。牵头组织开发泰州供电公司生产管理辅助系统，从项目储备、项目立项、项目实施、物资管理、结算审计、项目后评价6个阶段对配网项目进行全过程管控，确保项目规范性。
3.2加强工程施工合同基础管理工作
一是加强制度建设。要建立专门的工程施工合同管理制度，规范合同审查，健全合同考核，规范合同台账、统计及归档工作等，并注意将制度与招标采购、合同交底和工程项目管理有机结合，使其贯穿于整个工程施工建设的始终。二是强化信息系统在合同履约监控中的作用。通过打通合同系统与招标采购、资产管理、财务管理系统，采用以工程项目为管理主线、信息系统管理与现场检查相结合的监管方式实施监管。一方面，通过信息系统平台采集项目的合同履约过程信息，并进行统计和分析，寻找合同履约中可能存在的问题、风险和隐患；另一方面，通过现场检查、定期抽查等方式，查看变更签证、竣工结算报告、支付记录等履约关键证据，对信息系统收集的合同履约数据的真实性进行核实，发现未按照约定履行的合同，及时要求相关人员予以整改。从而对施工现场合同履约情况进行更直观、全面和深入的了解。三是规范施工项目证据管理。明确各类合同证据类型、内容及收集方式，督促项目管理人员定期及时收集齐全合同履行过程中各类签证，如付款记录、会议纪要、监理证明、工程联系单、设计变更通知单、变更预算书、现场签证单等各类资料。
3.3各部门各司其职、责任明确
在电网工程施工完成后，现场负责人要签名确认，以保证日后可追溯。相关负责人要对现场进行验收，验收合格之后才可以签字。如果达不到标准，负责人有权拒绝签字，待达到标准后方可签字。此外，确认之后需要现场负责人和上级领导一起检查电网工程。电网工程管理员要跟踪工程的运行情况，保证记录内容的完整性、真实性，并及时交由设备主管和办公室人员确认，保证电网工程的质量和真实效果。领导要给予员工一定的授权，把责任落实到实处，提高员工的自主性和随机应变能力。同时，还要提高组织的整体活力和共同承担风险的能力，保证整个电网工程建设的所有部门以及相关工作人员都能够认真完成自己的工作任务，保证整个电网工程项目的质量。
3.4电网施工工程管理体系改革
由于当前市场竞争持续激烈，造成电力企业的利润空间不断下降，为此，我们必须通过管理方法，预先做好一切准备，以确保执行管理电力公司电网建设项目的任务顺利完成。对于电力公司，要积极加强责任人的领导作用，通过责任人的模范领导作用积极领导管理，确保他们能顺应时代的发展趋势，积极学习先进管理。配电系统的工程管理方法，特别是通过设置岗位，提供人员和管理系统，弥补电网建设工程管理过程中的不足并积极改进。加强岗位方式调整保证，使电网建设项目管理部门全体人员可以积极参与电网建设项目的管理，明确职责，确保管理的良好执行。在电力公司内部，不同服务之间的有效集成可以改善不同服务在电网建设项目管理中的协调性，清晰准确，以确保系统的有效实施。
结语
综上所述，想要做好电网工程项目的精细化管理工作，电力企业需要把控电网工程设计的全过程，制订合理的电网工程项目方案，合理安排设计工程项目方案排期，并完善现场管理制度，强化各部门之间的沟通和交流，做好合同管理与信息化技术的引入，强化电网建设管理的整体水平。
参考文献：
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