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摘要：财务共享中心模式作为一种全新的资金管控模式，受到电力等企业的青睐，在财务共享服务中心模式下，将有效避免各环节资金风险的发生。以此要更好地搭建和完善资金管控体系，实现提升资金管控水平、提高防范资金风险的能力，集约管控资金，保证资金安全，为最大限度发挥财务共享中心的优势，确保有效的资金能够发挥出更高的效用，进而为电力企业创造更多的经济和社会价值而助力。
关键词：电力企业；财务共享；共享中心模式；资金管控
引言
资金是企业业务、管理、经营等各项活动顺利开展的前提，是企业经营决策制定的影响因素之一，也是企业战略方针执行的有力保障。资金管控工作，是企业财务管理工作的一部分，通过对企业涉及资金相关的活动进行合理的监管，能够最大程度地做好资金的分配以及资金链的稳定。资金管控对企业财务管理的作用，主要集中于规范财务部门工作、降低企业财务风险、提高企业资金效率效率等方面。
1企业资金管理的主要内容
资金是企业存续和发展的首要条件，并贯穿生产经营的各个环节。因此，资金管理是财务管理的核心内容，涉及筹集资金和使用资金的各个方面。静态的资金管理内涵主要指企业在资金周转过程中，对各个环节和流程所采取的管控措施和方法的统称，具体包括对内对外投资的决策与计划，建立资金使用制度和分管的责任制，定期不定期检查和监督资金的使用情况，综合考核资金的利用效果等内容。而动态的资金管理则主要指企业为确保资金安全和资金使用效率而随着其流转过程所开展和实施的各项管理活动。资金管理的主要目的：根据需要组织资金供应，确保生产经营活动能够不间断地进行；提高资金的利用效率，节约资金成本；提出合理使用资金的建议和相应措施，不断促进生产、技术、经营管理水平的进一步提高。
2财务共享中心模式
财务共享中心模式是随着时代发展应运而生的，以满足客户需求为导向的管理模式，实现对市场和服务信息的整合，以此满足消费者个性化需求，优化内部经营，并为企业内部提供服务。目前，对于电力企业的财务共享业务主集中在：税收管理、经费报销、固定以及流动资产等方面，而上述这些业务也是财务业务中较容易开展的部分，如费用共享、报表共享以及核算共享等。电力企业大力推广财务共享中心模式应用于资金管控主要基于以下原因：一是，减小成本投入，提高资金管控水平。设立财务共享中心在一定程度可以实现电力企业减少人工成本的投入。随着自动化程度的提高，大量的工作时间得以节省下来，甚至可以实现一个财务人员处理多家下级公司的业务，下级公司也不需设置财务岗位处理本公司的财务管理工作。二是，提升资金管控工作的质量，防范资金风险。利用智能软件处理业务，消除或减少因人的感判断、记忆造成的业务差错。实现对重复率高、无实质性意义的工作的集中、标准、统一处理，这不仅能提高资金管控信息的准确性，还能提高资金风险把控以及预防能力。
3财务共享模式下企业资金管理中存在的主要问题
3.1管控流程不到位
为了保障资金的安全，让企业领导人员更加清楚资金的流动方向，多数企业都已经展开资金的监管工作，但是有关工作中还是会出现各式各样的问题，并且始终没有形成完善的资金管控流程，这样一来，会对企业内部的财务部门开展资金管控工作带来很多的不便。在此基础上，各部门人员也会因为相关制度的缺失而忽视财务管控工作的重要性，财务部门人员在实际的工作中也得不到其他部门人员的支持，这对其进行资金管控工作是非常不利的。与此同时，财务部门人员下达任务就会有更多的阻碍，导致资金管控工作不能够真正的落到实处，这将会直接影响企业的运行状况。
3.2财务共享中心和企业没有形成有机整体
发挥财务共享中心的积极作用，需要共享中心与企业紧密结合，形成有机整体，形成合力。
然而在真实的业务活动之中，财务共享中心负责为客户单位审核数据后制证和出具报表，财务共享中心的人员对于实际业务不甚了解，造成业财分离，只是单纯的掌握账务取数规则，数据和报表的细节均没有落实优化，这就使得账务和报表的出具与实际业务存在有出入的可能。财务报告出具人因为对具体业务不能完全掌握，不能完全对报表的真实性和可靠性负责。同时，财务共享中心进行数据处理是统一结构化的处理方式，对于不同企业不同行业间的不同因素没有充分考量。
4电力企业如何在财务共享中心模式下做好资金管控工作
4.1完善管理机制
在财务共享中心将建立后，虽热实现对资金管控业务集中处理，但是在这个过程中也出现该阶段无法避免的问题。为有效保证资金管控，实现业务集中有效处理，需要建立并完善健全企业的资金管理机制，结合电力企业发展情况，构建资金管理体系，并不断完善内部管理以及简化管理程序，搭建财务管理与业务经营两者的工作桥梁。在此还应注意的是，财务共享中心标准建设要灵活多变，不可只是注重业务处理，而忽视两者的融合，进而无法实现促进财务管理与业务经营的互动发展。
4.2构建财务共享平台
财务共享平台是企业实施财务共享模式的基础，而结合财务共享模式的本质分析，财务管理的信息化是财务共享的核心所在，企业领导和高层管理人员需要高度关注财务管理信息化平台的建设工作，提高财务管理的信息化水平，以此来实现财务共享模式的健康发展。通过构建财务共享平台的方式，企业能够对自身的财务管理工作进行整合，将财务共享平台的功效最大限度的发挥出来。从目前来看，在财务信息化建设过程中，想要取得良好的效果，企业必须能够实现对于财务管理信息化系统合理规划，确保财务管理中的各项任务都能够被传输到系统中，实现全面有效处理。同时，在对财务共享平台进行建设的过程中，企业需要充分考虑财务管理工作的现实需求，积极引入先进技术，提高财务共享平台运行的稳定性和可靠性，保证财务管理工作的效果。
4.3重视财务人员专业素养的提高，提升资金管理能力
管理会计人员需要具备十分专业的会计理论基础知识、熟悉复杂多变的经济法律法规，并全程参与企业经营管理的决策，从编制项目预算、进行投资分析、生产运营直至绩效管理，无不强调学习的重要性。例如，近年来随着电子化进程的不断加速，纳税方式在具体运用中逐年更新，税法修订、税收优惠政策越来越多，熟练的应用能为企业创造良好的效益。企业不仅要给员工培训的机会，还应该放开员工上升通道，设置管理岗位竞聘制，选拔有责任心、不断进取、开拓创新的优秀人才，充分发挥管理会计职能。
4.4健全风险防范机制，提升资金管控水平
明确各环节可能出现的风险点，并进行风险等级评定，进而完善风险防范流程以及制度。在风险管理机制基础上，注重上下级的沟通和交流，开展常态化管理和监督，实现事前风险预警，事中及时解决，事后总结。发现问题，采取最适当的措施，开展业务，创新服务内容。通过在财务领域的信息化系统中，生成系统数据质量报告，在一定程度上保证数据的一致性与准确性。利用咨询服务、报表优化与单据快递服务等，提供个性化与专业化的服务。
结束语
随着电力企业的规模的扩大，财务管理模式也得以不断创新发展，财务共享服务中心具有集中处理方式为主，这样便于简化财务工作流程，进而提高财务管理工作的效率和准确性，最大限度地减少成本投入等优势，开展信息化技术服务工作，保证资金管理数据的真实有效，进而避免不必要的经济损失，如此才能够为电力企业创造更高的经济效益，实现电力企业的持续健康生长。
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