国网山西送变电工程有限公司 山西省太原市 030006
摘要：以新发展理念为引领，以技术创新为驱动，以信息网络为基础，“新基建”的持续加快推动，全面吹响了开启智慧经济时代的集结号，电网施工企业作为特高压建设市场红利的承享主体之一，旨在居安思危、危中寻机、机中求进，积极主动打破现状，在变局中谋创新、谋定势，通过精准剖析管理现状、提出对策措施、变革管理创新、突出价值创造，不断练好企业内生能力优势这一“内功”，永葆企业核心竞争力，实现企业更可持续、更高质量地精益发展。以电网施工企业财务状况管理质量优化提升为目标导向，建立健全围绕资产负债表、资产负债率，挖潜数据价值的财务状况“表率合一”管控机制，打造电网施工企业财务状况管控新模式。
一、背景
2018年12月，中央经济工作会议首次提出新型基础设施建设（简称“新基建”，主要包括5G基站建设、特高压、城际高速铁路和城市轨道交通、新能源汽车充电桩、大数据中心、人工智能、工业互联网七大领域），以新发展理念为引领，以技术创新为驱动，以信息网络为基础，“新基建”的持续加快推动，全面吹响了开启智慧经济时代的集结号。国家布局“新基建”战略这一历史性机遇的必然出现，极大地带动着各类产业链上下游积极融入其中。电网施工企业作为特高压建设市场红利的承享主体之一，能否抢抓新机遇，准确识变、科学应变、主动求变，既充分担当公众利益实体的企业责任和社会责任，同时又能在激烈的竞争潮流中乘风破浪、行稳致远，这对于包括电网施工企业在内的每一个“新基建”建设者而言，都具有至关重要的发展意义。
2015年5月27日，习近平总书记在华东七省市党委主要负责同志座谈会上强调：“要深入实施创新驱动发展战略，推动科技创新、产业创新、企业创新、市场创新、产品创新、业态创新、管理创新等，加快形成以创新为主要引领和支撑的经济体系和发展模式”。2019年第二届“一带一路”国际合作高峰论坛开幕式上，习近平总书记强调，“创新就是生产力，企业赖之以强，国家赖之以盛”。企业要发展，创新是势所必然。就电网施工企业而言，要擅于居安思危、危中寻机、机中求进，积极主动打破现状，在变局中谋创新、谋定势，通过精准剖析管理现状、提出对策措施、变革管理创新、突出价值创造，不断练好企业内生能力优势这一“内功”，永葆企业核心竞争力，实现企业更可持续、更高质量地精益发展。
二、电网施工企业财务状况特点
电网施工企业主营电网工程项目建设，项目投资建设周期多为2至3年，企业因而侧重于凸显施工属性，加之企业财务状况受市场环境、资源能力等内外部因素影响重大，财务情况实际与企业高质量发展需求相距甚远，历史遗留问题、历史积累短缺、往来款项挂账等导致企业财务状况不良、经营风险较大。
作为企业财务状况“晴雨表”的资产负债表，表间项目信息反映迟滞，且与会计信息质量要求不符，资产负债表无法高效良性发挥价值衍伸作用，资产负债率居高难下，企业财务状况欠佳。
三、管理机制创新
以电网施工企业财务状况管理质量优化提升为目标导向，建立健全围绕资产负债表、资产负债率，挖潜数据价值的财务状况“表率合一”管控机制，打造电网施工企业财务状况管控新模式。
（一）施行资产负债表项目责任制。强化顶层设计，明确责任分工，将资产负债表项目分类管理，具体将资产负债表中的资产、负债、所有者权益项目逐项分解落实到各财务管理归口，严格实现表内各项目与管理实际一一相对，强化表内项目管理责任落地，结合管理归属权责，实质性强化资产负债表内项目精细化管理。
（二）加强资产负债表表内项目与经济业务互联互动。进一步明确细化资产负债表表内项目对应的经济业务本质，激活表内项目的业务本性，增强经济业务对表内项目的敏感性分析，同时强化财务项目的业务属性和经济业务的财务属性，充分彰显表内项目的经济价值，促进资产负债表回归业务本位。
（三）增强资产负债表表内项目关联分析。基于资产、负债、所有者权益各分类项目间存在一定的内在关联性，注重各项目既独立反映、又相互影响等特点，把握“资产=负债+所有者权益”恒等式等内在规律，强化对资产负债表表内项目关联关系的识别与判断，提高资产负债表价值关联分析的质量与效能。
（四）强化财务报表间的逻辑关系与勾稽作用。把握资产负债表表内项目与利润表项目的相互关联性，以及现金流量表项目的流动变化生动反映资产负债表有关结构化项目的具体呈现，通过强化分析不同财务报表项目之间的勾稽关系的联动影响，有利于财务报表价值合力的有效发挥，充分满足财务报表信息预期使用者的不同需求。
（五）加强资产负债率与资产负债表表内项目“点、线、面”融合管控。资产负债率作为衡量财务状况的最相关性指标，改变将资产负债率视为事后结果性指标的固有思维，同时加强对资产负债率指标的事前谋划预测和事中动态引导，具体实现对资产负债表表内项目进行价值化拆解，抓得准表内项目的“点”，看得清表内项目与经济业务搭建的关联“线”，把得稳资产、负债、所有者权益各自承载的财务状况的“面”，充分实现资产负债率向资产负债表内纵深链接，以及资产负债表对资产负债率的形象化拓展。
四、展望
资产负债表与资产负债率的融合管控，共同为完整、准确展示财务状况“全景图”提供了更多样、更专业的实践样板。近年来，数字化、智能化、自动化的财务管理变革仍在努力探索、宝贵经验正在不断累积，在未来，财务状况的智慧化场景应用将逐步成为现实，资产负债表与资产负债率进一步的管理创新升级步伐，仍将不断迈向前进。