神东煤炭布尔台煤矿机电二队 内蒙古鄂尔多斯市 017000
摘要：煤矿的生产作业必然需要机电设备的支持，因此煤矿机电管理工作的开展十分必要。本文以煤矿机电管理为主题展开论述，首先对本文的背景进行了简要介绍，然后分析了煤矿机电管理存在的重要性，并分析了当前煤矿机电管理存在的问题，针对煤矿机电管理的改进对策进行了分析探讨。
关键词：煤矿；机电管理；问题及对策
1煤矿机电管理工作中的不足之处
1.1缺乏完善的管理制度
当前，部分企业管理人员缺乏对管理工作的正确认知，导致设备无法得到有效的保养。另外，企业缺乏管理专业人才，阻碍了机电管理工作的发展。结合现有制度可以知道，由于企业缺乏专业管理人员，因此，不能对现有制度进行优化，也不能有效处理设备使用、管理中的问题。甚至还有的企业为了完成上级检查，临时制定制度，虽有了制度，但落实不到实处，最终使机电管理工作无法有序开展，不仅影响到设备的正常使用，还阻碍了生产，影响到煤矿机电管理水平的提升。
1.2设备出现老化问题
部分企业在应用机电设备过程中，出现老化问题，究其原因是由于设备没有得到有效的保养，还有的设备已超出使用期限却仍在使用，不仅对企业生产效率造成严重影响，甚至还引发安全事故。另外，在管理过程中，部分操作人员出现违规几十为，对企业生产安全造成重大影响。如果超过使用期限仍在使用，不仅增加了维修人员的工作难度，还影响到工作人员人身安全。
1.3工作人员专业素质有待提升
与其他行业相比，煤矿行业更具风险性，因此，当前大多数人们都不愿意从事这样的工作，所以导致煤矿行业人才流失严重，大部分管理人员产生企业自己培养人才的念头，且在工作过程中也得到验证。但是，管理人员培训以后，部分人员由于薪资等问题，仍辞去工作，使煤矿企业人才越来越少。结合当前管理工作实际分析，有的人员专业素质低，缺乏创新力，严重影响了企业的发展与经济效益的提升。
2煤矿机电管理工作完善策略
2.1完善煤矿机电设备的检修工作
在煤矿生产过程中，需要安排专门的技术人员定期 对机电设备进行检查，进而及时发现耗损严重的机电设 备，然后进行及时的维护或更换。在煤矿生产作业中，煤矿要引导内部生产作业人员在发现机电设备故障时 进行及时上报，针对不同的故障设备通常有不同的检修 流程。因此，面对不同类型的机电设备，检修人员要根 据设备属性严格按照相应的流程进行检修，只有确保每 一环节的检修质量，才能够确保整体检修效果。在检修 完成后，只有经过检验合格的设备才能够再次投入使 用，因此必须把好检验关，针对未通过检验的设备，需要 技术人员进行深入查找，防止未解决的故障依然存在，然后进行再次检修，通过这种方式，确保整个检修工作 的实际效果，杜绝机电设备遗留问题。另外，在机电设 备检修过程中需要做好安全防护，降低安全事故出现的 概率。比如，在相对狭小的设备空间中进行检修时，检 修人员的活动空间会受到明显限制，而且此类受限空间 中的检修作业具有一定的复杂性，所以整体危险性相对 较高。为此，针对上述受限空间的设备检修，需要提前 对空间中的空气进行置换，必要时，在进入前对空间含 氧量、毒害物质进行检测，在确保达到安全浓度后才可 以进入［2］。又如，在高处进行检修作业时，也要做好相 应的安全防护，如仪表校对，为了防止高处检修安全事 故的出现，要求检修人员必须佩戴安全帽，在检修当天 还必须保持良好的精神状态，通常情况下，还需要设置 安全线，非检修人员不得进入，检修人员所使用的检修 工具必须放置在专门的工具袋中。
2.2做好煤矿机电安装工作
针对机电安装，煤矿要安排专门 的人员进行机电设备的质量检验，在检验过程中，最好 是进行普查，如果因机电设备数量巨大而无法进行普 查，则要选择恰当的抽样方式，所抽取的样本要具有代 表性，进而提升质量检验的精确性。另外，煤矿还应该 对采购部门提出更高的要求，使其在机电设备采购中进 行严格把关，而在机电设备购进之后，要对机电设备进 行分类保存和管理，具体而言，则是要设立专门的机电 设备储存仓库，所设立的仓库应该具备通风、干燥、低温 的特点，将采购的机电设备进行分类放置，仓库管理人 员进行全面的清点和记录。在后期的安装工作中，如果 机电设备需要调用，则必须在仓库管理员的监督下进 行，并针对调用的机电设备进行记录，在安装结束后还 需要进行核对，而且在机电设备的日常存储过程中，还 需要进行必要的检查和维护，以此减少设备的损坏率。通过层层把关与管控的方式，不断提升机电设备质量，进而为整体机电安装质量的提升提供良好的保障。
2.3做好外部保障
首先，建立完善的机电管理机制。煤矿应该针对机电管理工作制定相应的管理制度，以此不断规范相应的 机电管理工作。在建立的机电管理制度中，应该明确各 项机电管理规范，针对各项管理工作，要在管理制度中 明确其工作流程。以煤矿机电设备的检修管理工作为例，煤矿要以制度的形式对设备检修人员的检修活动进 行约束，以此来提升机电设备检修工作的规范性，充分 发挥管理制度的指导性作用。另外，在建立的管理制度 中要融合责任制，针对机电设备的管理要进行明确的责 任分配，针对因不负责任而出现管理漏洞或引发安全事 故的人员，要进行必要的惩处，以此对管理人员产生警 醒，并在工作中更好地约束自己的行为，以此不断提升 机电设备管理制度的实施效果。其次，做好机电管理人 员的业务培训，提升其工作技能。以煤矿机电安装为 例，在机电安装前期，需要对安装人员进行系统的培训，确保其掌握完备的机电安装技能，即使安装人员已经在 长期工作中积累了丰富的经验，但是在机电设备安装前 期依然要进行技术强调，以此确保机电安装工作实际 效果［3］。
2.4加快机电管理信息化建设
机电管理工作的开展，会直接关系到机电设备是否能够保持良好的运行状态，进而关系到煤矿生产活动是 否能够顺利进行，而在此过程中对机电设备进行系统的 综合信息管理则显得异常重要，即对机电设备的选型、安装、维护、改造直到其耗损报废的信息管理。这就要 求煤矿针对机电设备管理建立起相应的设备档案，所建 立的档案包括机电设备使用过程中各个环节的信息内 容，这样管理者能够对煤矿机电设备的使用情况一目了 然，针对设备的选型、安装、维护、改造等及时提出指导 意见。在信息化建设中，还要不断完善大宗材料和设备 的管理办法，针对万吨和百万吨产量的材料建立起完备 的档案信息，通过信息化建设工作的不断完善，能够为 管理者进行决策提供可靠的依据，从而减少煤矿机电管 理工作存在的死角，不断提升煤矿 机电管理总体水平［2］。
2.5注重新工艺、新设备的引进
煤矿在机电设备管理中，要注重对新工艺、新设备的引进，从而更好地推动煤矿机电设备的更新换代，根据当前科学技术的发展现状，对各类新工艺及机电设备进行及时引进，进而支持煤矿生产更加高效地进行。而且在新工艺和机电设备引进后，可以对相关的生产流程进行适当的调整，提升对新工艺及设备的适应性。另外，煤矿为了更好地推动机电设备的更新换代，还需要适当增加机电管理中的实际投入，从短期来看，虽然会使煤矿承受较大的成本压力，但是从长远角度来看，新工艺及设备能够提升煤矿生产效率，这对于煤矿整体效益的提升有着明显的促进作用，所以适当增加这方面的投入具有一定的合理性［3］。
4总结
综上所述，煤矿机电管理有着重要的作用，但是从当前的情况来看，煤矿机电管理工作仍然存在一定的不足之处。为此，煤矿管理者要对当前机电管理工作存在的问题有一个全面的认识，并从多个层面入手予以改进和完善，进而充分发挥机电管理的实际作用，为煤矿的生产作业提供强有力的支持。
参考文献：
［1］任生明．煤矿机电设备维修技术管理的现状分析［J］．内蒙古科技与经济，2018（06）：85－85．
［2］陈兴．浅谈煤矿机电设备维修管理模式及其发展趋势［J］．机电信息，2013（18）：47+49．
［3］赵素峰．变频控制技术在煤矿机电设备中的应用［J］．内蒙古煤炭经济，2019（18）：189－190．