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摘要：近年来，电力安全事故时有发生，所造成的后果极为严重，社会上关于电力安全建设的讨论与研究出现了热潮。当前形势下电力企业基本上可以确定自身的工作方向。电力企业需要完成观念更新，注重在电力工程管理上下功夫。电力企业需要根据具体情况进行分析，在此基础上提出可行性想法，并对想法付诸行动。基于此，本文就相关题目中的内容进行详细的阐述和分析，并作出一定的见解。
关键词：电力工程管理；电力能源；电力建设
1、电力工程管理的内容
1.1成本管理
对电力工程而言，建设工作的成本往往会受到外部多方面因素的影响，除了设备和材料成本外，往往还会包括管理和运营成本。在施工开展的过程中，经常还会有意外情况产生，从而影响了成本支出。不仅如此，从前期的概预算到后期的竣工，由于跨度时间过长，同样会受到市场带来的影响，造成支出和预算之间出现了一定程度的差别。所以在开展电力工程的时候，为了做好成本管理，理应深入分析各方面外部因素，以防其带来的干扰，通过制定合理的计划，把握各项工作的开展情况，进而推动项目顺利展开。
1.2电力工程安全管理
现实中之所以会发生电力工程安全事故是因为电力工程安全管理留于表面。在我们认识和实践中必须要高度重视电力工程安全管理。在电力工程管理诸多内容中电力工程安全管理最为重要。电力企业要明白事故发生不是偶然，那些看似偶然性因素实则起着决定性作用。企业意识到多开展电力工程安全管理系统安全性能够进一步升级。对可能性进行全面的分析和预判，最终得出安全事故发生率降至最低的唯一方法就是实打实的开展电力工程安全管理。
1.3完成对电力工程人员的组织管理
电力工程管理质量如何与电力工程人员素质水平高低有着最直接的影响。优秀的电力工程人员能够很好地完成工作任务，不需要担心工作质量。然而现实中大多数人员能够按照要求保质保量完成工作，这些人员把电力工程管理作为一种职业，一种谋生的手段，他们在长期工作中存在侥幸心理，无法做到角色与职责的统一，电力工程管理质量得不到保障。有些人员在工作态度上不能够达到一定的水准，电力事故发生的一方面问题在于电力工程人员素质水平不到位，不具有丰富的知识结构。电力工程管理涉及的内容较多，其中包括电力工程人员的组织管理。人员是否能够按照要求工作是电力工程管理成败的关键因素。完成对电力工程人员的组织管理是一项非常重要的内容，有必要引起高度重视。现实中必须要将这一工作落到实处。在工作开始前注意收集电力工程人员存在的问题，得到反馈信息之后对一些问题进行针对性分析，后期做好方法和手段的选择，保证电力工程人员组织管理成效。
2、电力工程管理存在的主要不足点
2.1对管理目标的控制不到位
对于电力工程项目来说，管理工作的最大问题便是无法进行目标控制，失去了应有的动态效果。尤其是在出现了一些计划外的事情时，很难在第一时间做出响应，造成指标失控的情况产生。如此不仅会导致安全问题，而且有可能使得造价超标。之所以会有这种情况出现，其一是因为信息沟通不到位，造成管理体系出现了问题，无论是价格走势还是进度目标，均很难得到有效落实，无法根据预测的情况，对计划内容进行合理调整，导致管理工作陷入了被动。其二是整个场地极为复杂，各类工作人员来回流动，各个主体之间很难协调，使得管理难度上升，同时资源调度也出现了一定程度的混乱，进而为之后管理工作的正常开展带来了诸多问题。
2.2成本超出预算
对于我国电力工程来说，普遍出现了成本超出的情况。主要原因便是工作人员没有提前做好成本分析工作，未能制定控制机制。在项目开展的过程中，没有考虑到成本支出的情况，同时也没有把握其未来发展的趋势。
所以，基本已经有了预算作为参照，但却无法及时把握当前目标是否出现了偏离的情况。这样一来，最终的成本核算只能把握各项支出的具体情况，思考其合理性和真实性。
2.3管理和控制之间存在矛盾
电力工程本身独有进度方面有着非常高的要求，同时在进行施工的时候，很容易因为环境以及技术层面的影响，造成延期情况出现。所以，通常时间条件往往会和管理工作以及质量目标之间产生冲突。为了提升施工工作的整体效率，一些企业便开始尝试采取违规操作的方式，对于安全因素有所忽视。之所以会有这种情况出现，主要是因为现有的组织计划之中，并未提前制定相应的应对措施。同时内部应用的技术文件缺少足够的深度，技术条件不佳。如此一来，每当出现施工不顺的情况，或者需要临时进行计划变更，都会导致管理难度上升，同时控制效果也随之下滑，造成整个施工场地变得极为混乱。
3、加强电力工程管理的改进策略
3.1改进组织计划
在进行工程管理的时候，经常会有控制不到位的情况，亦或者外部因素过多，影响了管理计划。为此，工作人员便需要采取措施进行施工组织，调整计划的内容。其一，基于施工开始前的计划要求，认真展开审核，并完成分析工作，基于设计活动的基础要求，加强现场勘察，以此保证内部管理体系与企业的发展结构保持一致。不仅如此，针对所有可能存在的风险因素，理应设置对应的控制机制。其二，针对工艺设计的方式进行明确，提升其合理性，并有着一定的深度。以防项目在开展的过程中，需要临时进行调整和更高，造成质量问题产生。其三，针对施工过程中应用的各类技术，同样需要进行审核，并把握物资的应用情况。结合现有水平，对其进行合理调整，并改进原有的调度计划。
3.2落实电力工程安全管理
在工作中，如果加大电力工程安全管理力度就不需要担心安全事故的发生。多年经验告诉我们电力工程管理管理比任何工作都要重要。针对施工人员安全意识过于薄弱的问题应当定期组织人员参与培训工作，确保安全意识深入人心。另外应当注意加强对电力施工设备操作人员的培训，定期完成人员操作能力考核。为了调动人员的积极性注意将考核结果与人员的薪资待遇挂钩。确保操作人员每天会引起高度重视，在操作电力设备做到不分心。用心做事将事情做好，避免出现工作失误。
3.3加强信息技术的应用
通过应用信息技术，可以保证电力工程开展过程中应用的信息内容及时得到更新，同时各个部门之前能够积极展开沟通和交流，确保管理工作的效率得到提高，为管理目标的监控和落实奠定良好基础。通过应用信息技术，可以有效完成平台的建设工作，结合制度要求，保证进度信息以及设备信息都能及时上传，为各个部门进行分享。这样一来，各个部门的管理员都能在第一时间获得最新的信息资料，通过对原有决策进行调整，以防会有矛盾冲突的情况产生，提升企业的管理水平。
结语
综上所述，对于电力工程而言，技术含量非常高，所以使得管理工作变得极为复杂。因此，相关人员理应提高重视程度，及时采取针对性应急措施来应对、处理。
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