浅析思想政治工作与企业人力资源管理的相融性

发表时间:2021/1/4   来源:《基层建设》2020年第25期   作者:陈丽明
[导读] 摘要:思想政治工作与企业人力资源管理属于当下企业管理的重点和难点,二者具有一定的共通之处。
        江苏省盐城市大丰区劳动就业管理处  江苏盐城  224100
        摘要:思想政治工作与企业人力资源管理属于当下企业管理的重点和难点,二者具有一定的共通之处。新时期,进一步推动思想政治工作与企业人力资源管理相融合,能够更好地明确企业发展思路,提升员工大局意识,增强企业创造效益的能力。为此,有必要从理论层面对此加以探讨,找到二者的相融点,进一步创新工作机制和工作内容,实现行稳致远的企业发展目标。
        关键词:相融性;人力资源管理;思想政治工作;意义;对策
        一、思想政治工作与企业人力资源管理融合的现实意义
        (一)有利于明确企业发展思路
        在当前环境下,企业只有把握正确的政治方向,强化员工政治意识,才能真正避免企业各项工作出现方向偏差。思想政治工作与企业人力资源管理进一步融合,能够进一步落实当前政策法规、重要会议精神的相关内容,确保企业全体员工在政治层面齐心协力以及统一认识[1]。尤其是抓好企业内部意识形态建设,更是能够为企业创造良好的发展环境,帮助企业明确未来的发展思路,实现可持续发展的目标。
        (二)有利于提升员工大局意识
        现代企业人力资源管理理论将企业员工与企业作为利益共同体进行强调,要求员工对企业具有归属感和认同感。思想政治工作与企业人力资源管理进一步融合,能够与更好地培育员工大局意识,挖掘员工的工作潜力,让员工真正参与到企业各项工作中。除此之外,通过思想政治工作还能够引领员工认同企业人力资源管理的相关理念、规划和决定,帮助员工树立一盘棋的思想理念,切实提升员工的创造性和自主性。
        (三)有利于增强企业创造效益的能力
        传统的人力资源管理更为注重对事务的管理,忽视从员工意识和行为层面对员工进行有效引导,导致许多员工难以认清企业文化、企业工作方向、企业战略规划以及企业发展观念。与此相比,思想政治工作与企业人力资源管理进一步融合,能够提升员工的服务意识、责任意识、规范意识,让员工为企业管理与企业发展建言献策,进而提升企业创造经济效益和社会效益的能力。
        二、思想政治工作与企业人力资源管理的相融对策
        (一)人员招聘中的相融
        人员招聘是人力资源管理的前端控制环节,事关企业引才、用才,对企业未来发展的意义不言而喻。因此,企业在招聘人才的过程中不仅注重对应聘者的知识水平、专业能力进行考核,更要充分结合思想政治工作的相关要求,对应聘者的政治觉悟、道德修养、职业道德意识进行分析,确保企业能够招聘到德才兼备的高标准人才[2]。同时,人才招聘的笔试和面试环节要对应聘者的服务意识、大局意识、责任意识进行考察,真正确保招聘的人才能够符合企业发展战略以及文化建设的相关要求。


        (二)精神建设中的相融
        为了更好地凝心聚力,激发广大员工的精神动力,实现企业做强、做大、做优的目标,企业必须要注重企业精神建设工作,坚持“以人为本”的基本原则。一是要通过岗位大练兵、职业技能竞赛等方面来提升员工创新能力和工作积极性真正引导员工融入到企业日常管理与生产经营当中。二是要通过员工示范岗、员工责任区等人力资源管理方式,进一步强化企业内部的管理,并及时对员工的先进事迹进行广泛宣传,发挥先进员工的带头模范作用和引领作用,真正实现“用榜样引导人才和发展企业”的目标。三是要定期举办座谈会、谈心会、研讨会,为员工提供思想交流、情感交流的平台,真正做到“用感情留人”,强化企业内部的精神激励。
        (三)培训教育中的相融
        人才培训是对员工进行再教育的有力抓手。为了更好地提升人才培训效果,要进一步优化培训内容与培训方式。一是要加强员工思想政治教育。一方面,要立足于习近平新时代中国特色社会主义思想的内容开展教育工作,确保教育内容的先进性、科学性,不断为员工提供源源不断的精神动力,激励员工在新时期砥砺前行。另一方面,要注重教育角度的多向性。企业要重点对员工进行道德教育、形势教育、法制教育、理性教育,对员工思想行为进行重塑和引导,营造健康向上的企业发展氛围。二是要创新培训方式。企业可以结合人才任用和成长的实际情况,邀请本企业的优秀员工代表、青年代表为员工授课,提升人才培训工作的亲和力,进而真正从思想上引导员工。
        (四)企业文化建设中的相融
        企业文化具有引导人、影响人、塑造人的作用。为此,一是要着眼于企业文化建设与思想政治工作的契合点,将企业精神、企业愿景融入到人力资源管理工作当中[3]。例如,可以定期要求员工学习企业文化,组织员工拍摄以企业文化为背景的微电影,为员工思想政治工作与人力资源管理工作提供动力。二是要着眼于员工职业生涯规划,进一步营造干事创业的企业文化氛围,挖掘员工潜力。要构建企业和员工一同进步成长的模式,完善岗位晋升、评奖评优机制,让员工从思想上认识到自己与企业是一个利益共同体。
        三、结束语
        新时期,进一步推动思想政治工作与人力资源管理相融合,对员工进行思想激励和引导,能够更好地加强员工凝聚力、执行力和向心力,化解员工日常生产生活中的不良情绪。因此,必须要充分找到二者之间的融合点,从人员招聘、精神建设、培训教育、企业文化建设等角度入手,实现有效融合,进而为企业转型发展提供坚实的智力支持和人才支持。
        参考文献:
        [1]王文军.企业人力资源管理中的思想政治工作研究——评《企业思想政治工作学习与研究》[J].领导科学,2020(17):2.
        [2]俞玺勍.企业人力资源管理与思想政治工作的对接分析[J].就业与保障,2020(05):153-154.
        [3]范红琴.浅析如何运用思想政治工作强化企业人力资源管理[J].经济师,2020(01):260-261.
        作者简介:姓名:陈丽明;出生日期:1977年8月;性别:女;民族:汉族;学历:江苏省委党校本科(法律)
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