临沂矿业集团菏泽煤电有限公司 山东菏泽 274700
摘要：基于社会经济持续发展的背景下，各行各业的企业都获得了更多的发展机遇。企业财务管理工作的重要性也逐渐凸显出来，管理人员逐渐意识到了落实全面预算管理工作的重要意义，能够降低企业的成本支出，以此合理优化与分配资源。本文从全面预算管理在企业财务管理中的重要作用展开探究，并以此为依据，提出建立多维度的预算指标体系、提升预算管理执行力度、建立科学化的预算考核机制等措施，希望为相关人士提供参考与借鉴。
关键词：企业；全面预算管理；财务管理；应用
在企业的发展过程中，相关的管理人员应当更加注重判断与分析企业的运营状况，还需要不断优化工作流程，制定明确的发展决策，以此达到开源节流的基础目标。在企业各项管理活动中，全面预算管理都是重要的内容，能实现战略计划与长期目标融合，整合内部的资源，并逐步完善预算管理体系，提高与预算执行的重视程度，保证预算编制的合理性，以此从根本上加强财务管理力度，避免不必要的风险问题发生，为企业创造出更高的效益，实现企业可持续的发展目标。
一、全面预算管理在企业财务管理中的重要作用
（一）提升企业整体管理效率
企业在实际的运营发展过程中，会利用完善自身管理体系的方式，弥补战略计划编制中存在的问题，以此实现企业的中长期发展目标。通过在企业内部加强预算管理力度的方式，能够量化与固化战略目标，还能实行对各项成本支出的监督与把控，直观的发现各个财务环节中的风险因素，不断更新与完善战略管理体系，以此积累丰富的实践经验，提升企业的管理效率[1]。
（二）加强企业内部监控与考核
企业在实施全面预算管理工作的过程中，能够实行全过程的考核与监控工作。在开展预算编制工作的过程中，实行全过程的监督与考核工作。通过合理的预算编制工作，为企业提供明确的全面预算信息。在预算结果的执行过程中，作为开展业绩考核工作的基础，并且将预算执行情况与预算目标进行比对，以此加强企业内部监督与考核力度。
（三）提升企业盈利能力
企业利用全面预算，可以通过分析量化数据，将其各个部门的资源需求量体现出来，还能对资源进行合理的调度，保证将内部资源的效用发挥到最大化，避免资源闲置的问题发生。与此同时，利用全面预算管理，对企业的成本与收入进行控制，并且将其作为评定企业盈利水平的指标，根据市场需求的变化，调整企业的战略目标。利用完善的奖惩考核制度，对经营者进行约束，以此达到控制成本
二、煤矿企业财务管理中全面预算管理应用的不足
（一）对全面预算管理的认识不足
在实际发展中很多煤矿企业领导都没有认识到全面预算
管理的重要性，由于受到传统思想观念的影响，认为财务管理工作就是对企业的各项经济业务进行记录，并对数据信息进行整合与统计的，仅看到了财务管理的“事后”作用，并没有认识到财务管理的“事前”作用，对其认识存在较大的片面性，因此无法将全面预算管理引入到财务管理工作中[2]。同时由于企业领导对全面预算管理的认识不足，所以导致很多员工不愿配合财务部门开展全面预算管理，影响了这一活动的实施成效。
（二）缺乏科学的预算管理制度
全面预算管理工作的开展需要有对应的制度做参考，但是当前很多煤矿企业都没有构建科学的全面预算管理制度，所采用的制度还是之前的、老化的，无法与现实工作情况相符合，导致预算人员在实际工作中缺乏必要的参考依据，工作的效率和质量十分低下。
另外还有一些煤矿企业所构建的预算管理制度较为片面，未能有效涵盖事前、事中、事后各个环节的工作，影响了全面预算管理实施效能，对于煤矿企业财务管理工作的有效开展也造成了不利影响。
（三）预算管理缺乏前瞻性
煤矿企业属于特殊性企业，其在实际发展中往往会受到多个影响成本支出的因素，比如机械设备的租赁价格、国家对煤矿行业的引导政策和管理政策、煤炭加工材料价格等，这就要求财务人员在编制预算的时候要做好全面性考虑，对各个影响因素都进行有效分析和把握，如此才能够提升全面预算编制的科学性。但是当前很多财务人员在编制预算的时候都没有考虑到这些因素，都是根据上年对收支情况和以往经验来编制的，在下达指标的时候甚至也是简单地按照月度或者季度进行下达，后期很容易出现追加预算的现象，影响了预算的科学性[3]。
三、煤矿企业财务管理中全面预算管理的实施措施
（一）提升对全面预算管理的认识
煤矿企业要想更好地开展全面预算管理工作，就应当深化对这一活动的认识，只有从思想上对其提升认识，才能够更好地对这一活动进行开展。首先，煤矿企业领导要提升自身对全面预算管理的认识，明确全面预算管理对企业发展的重要性，并积极为企业人员普及这方面的知识，使各个部门人员都能够积极配合财务人员开展全面预算管理工作，为其提供有用的数据信息。其次，财务部门人员要明确全面预算管理的作用，对其进行深化认识，并积极将其引入到自身工作中，严格依据相关的流程和规范来展全面预算管理工作。必要的话，财务人员还可以主动与企业领导进行沟通，为其讲述全面预算管理的重要性，使其从制度以及政策等方面为这一活动的开展奠定良好的基础。
（二）构建科学的全面预算管理制度
企业领导要结合企业的现实情况构建科学的全面预算管理制度，要对全面预算管理的每一个细节都进行规定，为财务人员更好地开展全面预算管理工作提供参考依据。这就需要其对传统的管理制度进行完善和更新，使其更加符合企业的现实发展情况。同时，在设定全面预算管理制度的时候，还要做好全面性分析，尽量使所设定的制度较为科学，能够涵盖企业财务管理工作事前、事中、事后各个方面的内容，如此才能够促进全面预算管理工作效率和质量的提升。
（三）提升预算编制的前瞻性
为了促进煤矿企业全面预算管理效果的提升，其在编制预算的时候，要提升前瞻性和科学性，首先，在开始编制预算之前，相关人员要积极深入到市场中，做好有关的调查，对相关成本支出和影响要素变动进行了解，如设备租赁成本、人工成本等，同时还要与能源主管部门进行有效沟通，及时发现政策变化，了解政策的内涵，在对政策以及有关因素进行全面把握的同时，对预算编制的依据进行明确。其次，在成本编制的时候要提升与相关部门的沟通，对各个部门以及不同环节年度生产经营情况进行了解，而在编制过预算之后，也要积极与各部门进行对接，做好编制结果的论证，促进预算编制有更高的科学性。最后，在对预算指标计划下达的时候，要对生产规模阶段变化、生产周期等因素进行全面考虑，推动指标计划的科学下达。另外，还要就不可控风险因素留一定的预算追加余地，比如安全事故、自然灾害等。
四、结束语
当前，我国企业开展全面预算管理，依然具有较大的提升空间。把全面预算管理运用到企业财务活动中，能够有效提高企业财务管理水平，防范财务风险。所以企业管理部门需要对现有的管理体系进行深入研究和改革，加强全面预算管理，完善全面预算管理体系，促进企业全面预算管理工作更好发展。
参考文献：
[1]王云玲.企业实施全面预算管理的问题及措施[J].现代营销（经营版），2020（12）：188-189.
[2]张巧艳.煤矿企业财务管理中全面预算管理的应用[J].现代营销（下旬刊），2020（07）：226-227.
[3]叶再敏.全面预算管理在企业财务管理中的应用[J].企业改革与管理，2020（14）：182-183.