阳煤集团太原化工新材料有限公司 山西太原 030000
摘要：企业在国家现代化生产及经济建设中发挥着重要作用，在企业开展政工管理，并积极进行政工工作模式创新，能有效地增强企业员工凝聚力，提升企业生产能力和竞争能力。然而在市场经济体系下，仍有较多的企业存在着重业务轻政工管理的问题，这给企业的现代化发展造成较大阻碍。新形势下，积极地进行政工工作开展方式创新，不仅是企业长远发展的保证，而且当今时代经济建设与社会发展的必然需要。
关键词：企业；政工；创新
一、企业政工工作管理方式创新的意义
政工工作是企业管理的基础工作，指的是企业在党的领导下，结合自身的发展战略和方针所开展的一系列精神文明建设活动，并在这个过程中加强对企业文化的建设和思想政治理论的学习。政工工作是以员工为中心、以员工思想动态管理和人文关怀为主要内容的管理方式。在新时期，企业面临着更加复杂的经济形势并进行了一系列改革。在这样的背景下，企业的政工工作管理方式也需不断进行改革，与时俱进，促进企业思想政治工作的有序发展，为企业创造更大的经济效益和社会效益。
首先，进行企业政工工作管理方式创新有利于维持企业的可持续发展。良好的企业政工工作管理可有效提高企业的凝聚力，为员工提供良好的工作环境，使员工以更加积极的态度参与到工作中并能留住更多人才。通过政工工作管理创新，可使企业在激烈的市场竞争中处于优势地位，同时为生产和经营活动的开展创造良好条件，进而促进企业的可持续发展。其次，政工工作的管理创新还可为员工提供正确的思想政治导向。在人力资源管理过程中，思想政治问题是最重要的问题，而政工工作是解决这一问题的重要途径。企业只有对政工工作管理方式进行创新，才能使员工树立正确的价值取向，并在工作中发挥自己应有的价值。最后，对企业政工工作的管理创新还可更好地彰显企业文化，使企业快速适应市场竞争的环境。良好的企业文化是企业在市场竞争中立足的根本，而企业政工管理则是发展企业文化的重要保障，其可促进企业健康有序地发展，为企业文化的渗入创造良好条件。企业文化则可引导员工的精神、激发员工的斗志，从而使企业更好地适应市场经济环境。
二、企业政工工作管理方式的常见问题
（一）对政工工作管理的认识不足
目前，很多企业并未对政工管理工作形成正确认识，也不了解政工管理对企业发展的重要性。很多企业领导人员所关注的都是如何提高企业的经济实力、获得更大的经济效益，并未对政工工作投入太多关注，直接导致企业虽然按照规定设置了政工工作管理部门，但该部门并未发挥实际作用，未引导企业向着更好的方向发展。有些企业的高层管理人员认为，政工管理是为了应对我国意识形态而设立的部门，对企业的发展并没有直接影响，也不会对企业的经济效益和人员管理产生作用，这种落后的认识使得政工管理工作无法顺利进行。在面临政工问题时，管理人员也会以消极的态度去面对，这对政工工作管理方式创新形成了阻碍。
（二）政工管理制度不健全
很多企业在开展政工管理工作过程中会面临很多问题，甚至会对管理效果产生影响。造成这一问题的主要原因是企业的政工管理制度不完善，导致企业的政工管理工作无法在实践中顺利开展与落实。在实地调查中发现，部分企业在政工管理制度与当今社会需求之间还存在着明显的矛盾与冲突。由于企业对政工工作的定位不明确，导致政工管理工作规划无法充分落实，相关政工管理人员并不了解自己在工作中所需承担的职责，这对企业的发展带来了不良的影响。
（三）政工管理模式单一
很多企业在开展政工管理工作时都是直接生搬硬套其他企业的经验或者在此基础上进行适当改造，并未结合企业的实际情况和员工的实际需求打造企业特色化和创新性的教育活动。这些工作形式比较固化，很难激发员工参与的积极性，也很难达到政工管理效果。
造成这一问题的原因有很多，除了管理模式的创新性不足之外，工作人员自身能力不足也是重要原因，其对各种新技术和新设备的应用还不成熟，这对政工工作形式的多样化发展造成了不良影响。
三、新形势下企业政工工作管理方式的创新措施
（一）重视政工管理、提高人才质量
在对企业政工工作管理方式进行创新的过程中，思想创新是基础。在政工工作机制运行过程中，政工管理人员会将企业领导的意思传达给员工，同时将员工的想法和意见反馈给领导。为了使政工工作的作用得到充分发挥，企业要实现对内部组织结构的改革和创新，这样才能更好地适应发展需求。在这个过程中，企业的政工管理人员发挥了重要作用，因此，企业需招聘大量优秀的政工管理人员并对其进行定期培训，提高其专业能力与业务水平。同时，企业不仅要增加政工管理者的人数，同时还要提高管理的质量。企业除了要对新人进行岗前培训之外，还需对其日常工作进行严格考核，建立优胜劣汰的竞争机制，才能实现对政工管理者的优化。
（二）创新政工管理方式
在新形势下，企业要对政工管理方式进行创新，在开展管理工作过程中，需结合企业的特点灵活运用各种政工管理方式，而不是一味地采取说教的方式来开展工作。比如，企业可将各种信息化技术和多媒体技术灵活运用到政工管理工作中，使员工感受到趣味性。与此同时，企业还要对政工工作的内容进行创新，可对管理人员在工作中遇到的各种问题进行分析，促进政工管理作用的发挥。除此之外，企业还需改变政工管理部门被独立设置的局面，加强政工管理部门与其他部门之间的联系，在相互结合与碰撞的过程中产生新的火花，使企业各个部门都吸纳马克思主义的最新成果并保持正确的发展方向。通过这种方式，企业也可使政工管理人员接受员工的监督。
（三）完善政工管理制度
通过对政工管理制度方面的优化，可增强政工管理的可靠性。因此，企业在开展政工管理工作时，为将管理任务落实到实践中，要做好对各个阶段的规划，确保每个管理人员都能在工作中发挥应有的作用，降低在政工管理过程中出现各种问题的可能性，避免出现混乱局面。与此同时，企业在落实政工管理制度时，还可落实相应的责任制度和绩效考核制度，使企业的政工管理制度更好地适应企业及工作人员的需求。最后，在新形势下，企业在开展政工管理工作时还需利用各种信息化技术。随着网络信息的发展，党建管理系统也实现了信息化，有效推动了企业政工管理的信息化。为了更好地利用信息技术，企业需建立完善的管理信息化系统，使所有政工管理人员都熟练掌握党建信息化的工作流程，并利用网络宣传的方式提高对党建新模式的宣传效果，使更多员工能够正确认识政工工作并参与政工工作，配合管理人员实现对政工管理的创新。
四、结语
总体来说，政工管理的效果不仅关系到企业的可持续发展，同时也关系到人力资源管理的效果。因此，在市场竞争越来越激烈的新形势下，企业需重视自身在政工工作管理中的问题，提高对政工管理的认识，引进更多的专业政工管理人才，同时，还要实现对政工管理方式和管理制度的改革与创新。在政工管理过程中，企业也要坚持以人为本的原则，注重对员工思想教育，以此提升员工的个人素质。
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