临沂矿业集团菏泽煤电有限公司 山东菏泽 274700
摘要：现如今，在国内产业化投资市场竞争压力的影响下，煤炭企业备受影响，为进一步推动煤炭企业的创新发展，则需要从财务管理角度出发，提高财务管理水平，满足时代发展要求，但是从整体角度分析，在受到诸多因素所带来的影响下，煤炭企业财务管理存在众多缺陷与不足，严重阻碍了企业的发展与进步，鉴于此，本文着重探究了目前煤炭企业财务管理所存在的问题，并针对性的提出解决对策，为推动煤炭企业的可持续发展奠定基础。
关键词：财务管理；煤矿企业；问题；措施
一、煤炭企业财务管理的重要性
（一）提高经营管理效率的载体
煤炭企业与其他企业相同，均属于营利性单位，只有不断降低经营管理成本才能创造更多的临床价值，所以，在新时期积极做好财务管理工作，能够实现财务管理行为的规范与科学，降低财务风险，提高经营效率[1]。除此之外，有效的财务管理还能实现部门之间的相互沟通，使员工明确了解自己所承担的重责，按照规章制度加以完善，以此提高煤炭企业的发展与进步。
（二）实现煤炭企业经营管理转型的保障
众所周知，煤炭属于不可再生资源，其生产具有局限性，在新时期，煤炭企业需要做好转型升级工作，财务管理的有效提升不仅可以提高煤炭企业的经营效益，还可提高煤炭企业的生存能力。换而言之，做好煤炭企业财务管理提升工作，能够有效提高企业的财务信息质量，促使各项财务资料更加准确，避免因盲目投资而产生各类风险，以此实现煤炭企业更好更快发展。
二、煤矿企业财务管理存在的问题
（一）财务管理意识落后
现阶段，有些煤矿企业开展财务管理工作时，依旧沿袭传统粗放式的管理模式，只一味注重会计管理，忽视财务管理，尤其是专项储备核算管理，对生产经营中出现的问题不能预见性、科学性地处理[2]。现代财务管理强调管理意识和思想的转变、管理手段的更新，而传统的财务管理已经无法满足时代的发展要求，需要煤矿企业在财务管理中优化利用现代信息技术和设备，选用专业的人才，以此实现自身的跨越式发展。
（二）缺乏明确的财务管理目标
由于煤矿企业具有一定的特殊性，因而其财务管理也具有特殊性，尤其是社会责任的履行与短期利益之间的冲突，致使企业在财务管理决策的制定环节存在犹豫不决的现象，继而造成财务管理目标不明确的问题，影响财务管理决策制定的合理性，降低专项储备核算的规范性、科学性，难以同时兼顾经济效益与社会责任。
（三）基础工作薄弱
在财务管理工作的实施环节，部分煤矿企业缺失全局性观念，没有明确划分工作的具体范围，监督机制缺乏有效性，导致工作随意性大，资金流失严重，甚至引起企业法人资金与集团资金分散的矛盾[3]。同时煤矿企业没有细致开展会计核算工作，造成资金的流失，如财务管理人员利用职权进行虚假报账，未能对企业财产进行及时清点；有些人员私自挪用企业的公用财产，以权谋私等。
（四）缺乏完善的财务管理机制
由于计划经济体制的影响，有些煤矿企业的财务管理依旧选用统一收支的管理模式，这样虽能提高财务信息计算的准确性，但需通过层层审批，导致资金的使用缺乏灵活性，降低企业的市场竞争力。目前很多煤矿企业虽在财务方面进行了一系列改革，但依旧不能明确划分财务管理中的权责制度，如管理权、经营权、所有权之间的界线不清，财务审查监督和管理机制不全，致使财务管理的分工不科学。
三、煤矿企业财务管理的措施
（一）提高财务管理意识
对于煤矿企业的各项管理工作而言，管理环节直接影响到企业的经济效益，即财务管理质量对企业经济效益有极大影响。为此，企业需要在内部各部门积极普及财务管理意识，提高财务管理人员的专业能力和薪资待遇，使其能认真且安心参与到财务管理工作中，形成良好的财务管理基础。通常企业可以借助精神激励和物质奖励的方式来激励工作突出的管理者，如先进个人、先进荣誉称号、物质奖励等，使其能充分释放自己的激情和热情，更好地发挥激励措施的实施效果。同时企业要适当扩大财务人员的话语权，使其具备决策的参与权；或者是鼓励财务管理人员积极参与到工作中，用科学的数据和专业的知识为决策提供支撑，为企业的发展出谋划策。
（二）明确财务管理目标
煤矿企业应该对财务管理的目标加以明确，用社会目标的完成来提高自身财务管理的水平，切实解决财务管理中存在的问题，实现自身最大化的经济效益。在生产经营活动中，一些煤矿企业将财务管理目标设为股东利益的最大化，这样的目标相对单一，需要企业积极转变管理目标，从良好的社会信誉出发，实现自身利益与价值的最大化，进而优化财务管理工作，获得良性发展。
（三）强化财务管理的基础工作
煤矿企业应该以相关法律规定为依据，制定系统完善的内控模式与责任追究制，包括各种费用的管理，如日常经营开支、固定资产、成本、资金等，并明确规定财务管理人员的职责，要求其在财务核算方面做到零失误。同时企业要避免领导主观层面的决策和判断，强化制度层面的约束，构建合理有效的监督制度，严肃处理虚假报账的行为，创设洁公正的财务管理氛围，这样方可确保财务管理数据的准确性、真实性，为决策的制定提供数据参考，有效避免人为性决策的失误，提高财务管理的水平。
（四）完善财务管理机制
煤矿企业只有加强变革和创新，才能解决内部财务管理机制不完善的问题，具体要做到：一是注重财务账目的管理，尤其是应收账款的管理，从而有效控制财务风险结构，提高资金回笼速度，为自身的稳健发展打好基础；二是建立健全财务管理结构，即从市场化运行的特点出发，以庞大的资源优势为依托，细分财务管理，使其变为资金管理、成本核算、资产管理、财务管理等部分，实现财务系统内控机制的完善；三是设置合理的现金托管制度和科学的资金筹措渠道，让资金正常且灵活地流转于生产经营各个环节，避免资金的挪用与流失。四是建立完善的风险预警制度。完善的风险预警制度，是煤矿企业规避财务风险的重要应对措施，同时也是财务风险管理系统中的重要内容。想要建立完善的财务风险预警机制，最重要的一点就是要对财务风险分析指标进行科学的选择，分析指标的作用是衡量和评价发生财务风险的概率，因此恰当的分析指标，能够更加准确地预测财务风险，从而帮助煤矿企业更好地管理和控制财务风险。
四、结束语
所谓的煤矿企业财务管理是指利用货币的形式对企业业务活动、经营活动整个过程进行综合性的管理，煤矿企业财务管理已经成为了企业管理最为重要的组成部分。当前，由于煤矿资源的稀缺和市场对煤矿资源需求量的迅速增长，我国的煤矿企业获得了一个良好的发展时期。然而由于受资金少、规模小、管理水平低下等因素的影响，煤矿企业在财务管理方面仍存在着一定的问题，从而在整体上降低了企业的管理水平，严重制约着企业的进一步发展。因此，必须要充分重视煤矿企业财务管理工作，促进煤矿企业长远发展。
参考文献：
[1]刘雁.煤矿企业经济管理新思路——评《现代大型煤炭企业经典管理案例（财务管理篇）》[J].矿业研究与开发，2020，40（06）：170.
[2]闵雪露.煤矿企业财务管理信息化建设[J].合作经济与科技，2020（11）：166-167.
[3]梁会强.新时期煤矿企业财务风险管理问题初探[J].财会学习，2020（08）：48+50.