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摘要：进入新时代已起来，我国城乡一体化发展步伐加快，各种类型的建筑工程项目的兴起满足了人们基本的生产生活需求。土建施工是建筑工程的关键施工环节，其他环节的施工都离不开土建施工的配合，而土建施工技术是影响工程质量的关键要素，必须加强对其的管理，从建筑工程的功能要求着手，保障各类施工技术的科学应用。基于此，文章详细分析了我国建筑土建施工的技术管理现状，并提出了相应的技术管理优化策略，有利于从根本上提升技术管理水平。
关键词：土建工程；技术管理；施工
引言
随着建筑行业的快速发展，施工技术管理的重要性日益凸显。土建工程施工技术管理涉及施工现场的试验管理、技术管理、测量管理和资料管理等内容，它们属于现代建筑行业的重要管理内容，管理水平的提升能够有效提高建筑项目施工效率和质量。然而，通过分析我国工程项目施工技术管理现状可知，没有准确掌控项目技术管理要点等客观问题普遍存在，技术管理活动的开展效果不理想，无法发挥管理的提效作用。为了全面凸显工程项目的技术管理优势，施工企业必须深入分析技术管理特征与控制要点，挖掘技术管理的客观问题，准确把握技术管理要点，全面发挥技术管理的作用，以保障项目施工质量，提高经济效益。
1土建项目工程建设施工中技术管理的重要性
土建施工技术管理在建筑工程施工中发挥了十分重要的作用，也是促进建筑工程稳定发展的核心工作内容，可以保证在施工的过程中进行更为科学有序的技术使用，保证施工质量得到提高，并且技术管理工作也可以保证施工的秩序性。土建施工技术管理利用了科学和系统的方法对于施工技术进行应用，从而做好施工过程的规划和决策，结合施工应用的技术步骤，从而做好有序的管理。实施更为有效的土建施工技术管理工作可以提高建筑工程公司的整体管理水平，在当下建筑工程的新时期管理水平与企业的核心竞争实力密切相关，也会影响到企业的核心经济效益。管理水平的提高可以促进建筑工程经营效果提升，也保证了企业的核心竞争力。因此，土建施工技术管理的重要性是不言而喻的，还需要完善技术管理体系的建设，保证经济效益最大化。
2土建施工技术管理现状
2.1技术管理人员的专业素质低下
在建筑工程土建施工技术管理中，要提升技术管理的总体水平，相关管理人员需具备极高的专业素质，掌握施工技术、技术规范等各方面的知识。从现实情况来看，在建筑工程土建技术管理中，从事技术管理工作的相关人员并不具备施工技术方面的专业知识，很多技术管理人员将技术管理等同于工程管理，仅重视工程的进度、质量、安全等方面的管理，并未从深层次对各个阶段的施工技术选择与应用加以管理，评估各种施工技术是否满足工程质量的要求，这样不仅难以维持正常的施工活动，还会使得工程施工中存在诸多的安全、质量威胁。
2.2管理流程不完善
因为土建施工现场的工作有着明确的流程方面的规定，按照规定和技术标准完成相应的施工工作可以高效的落实施工管理的计划，从而保证施工的质量。结合当前的施工现状进行分析，也就发现了管理工作中存在着一定的不足，管理的流程方面也并不完善。尤其是在设计技术交底的工作环节，需要在设计施工图纸审核完成之后，在想施工、监理等一系列的单位进行说明，从而保证技术方面的施工落实。但是在目前的土建施工技术管理中，还存在着施工技术交底方面的问题，整体工作意识不足，也容易出现了许多设计现象违背的现象，无法保证土建工程的质量，也面临着重大的经济损失的可能性。
2.3不注重人才教育与培训
施工人员是工程建设的主体，如果人才队伍的专业性非常强，业务能力高，就能够有效提升工程的开展成效。
然而，通过对照样本、分析工程项目的技术管理现状可知，大部分施工企业不注重专业人员的教育与培养，导致技术管理活动的实效性并不强，不能全面发挥项目技术管理的作用，会对整个工程建设造成非常大的负面影响。
3土建施工技术管理的优化策略
3.1提高技术管理人员的专业素质
针对当前土建施工技术管理人员专业素质不足的情况，各个工程企业都需要从自身的发展实际着手，加强对技术管理人员的引进。在技术管理人才的招聘方面，企业有关部门需加强对人才的技术管理知识、能力的考核，通过考核结果来择优录取。此外，在日常的工作中，企业还需要组织相关技术人员积极参与各种培训活动，通过技术培训活动来提高技术管理人员的专业素质。在当前信息化的发展背景下，技术管理培训需采用多样化的方式进行，不仅要注重理论知识的培训，还需要加强实践能力的培养，在培训过程中引入真实案例，通过案例讲解来提高技术管理人员的问题处理能力，使得技术管理人员具备各种处理技术问题的能力。
3.2加强土建施工现场的材料管理
在土建施工技术管理中，材料的现场管理也是十分重要的，也是在技术管理和控制过程中的关键点。在采购工作阶段，需要根据施工现场的需要做好材料的选择和质量方面的控制，选择性价比较高的材料，也根据施工现场的地理位置和工程技术设备的要求进行控制，保证施工中材料的使用不会出现相应的问题。采购中需要根据使用的质量和规格方面进行分析，做好针对性的采购工作。在材料的入场的质量控制中，需要做好抽样检测工作，保证使用材料的质量，杜绝有质量问题的施工材料进入到施工场地内，也将材料质量的责任落实到个人，保证材料质量的整体得到了控制。在材料仓库管理中，需要保证好材料在适宜的条件下储存，保证材料储存中不会出现质量方面的问题。并且还需要做好出入库的管理工作，从而保证材料的高效利用。
3.3落实安全管理措施
第一，注重施工现场控制，确保操作技术的规范化，提升整个施工过程的安全性。严禁无证施工人员上岗，原材料检验满足标准要求，加大监督与管理力度。施工前要做好基础设施管理。第二，注重施工安全管理的资金投入。比如，在开展土建工程施工时，需要为施工人员配备绝缘手套、防护安全帽等，上述物品均属于施工人员的必要物资。基于安全角度，要对施工质量的成本效益损耗进行控制。第三，严格遵循土建施工技术标准，合理划分施工职责范围，对施工现场管理安全进行审查，确保施工质量达标。通过施工现场巡视管理，人们可以第一时间发现潜在隐患，签发修改建议书，以确保各项工作的有效整改，提升土建施工技术的管控质量。第四，在工程验收过程中，必须注重施工技术质量审核与检测，以维护管控效果。
3.4重视技术交底工作
技术交底工作是土建工程现场技术管理的重要部分，也是土建工程有序施工的前提。土建工程建设单位应将技术文件与设备方案转交施工单位，施工单位再转交给土建工程分包商，同时严格要求分包商根据设计基本要求与标准规定开展施工，针对涉及到的隐蔽性、特殊性工程必须特别交代，土建工程施工阶段使用的新技术、新设备等应进行详细、全面地解释说明，保证施工单位有效把握使用方法与操作程序，尽可能地杜绝由于技术交底工作不到位而出现施工质量问题。
结语
综上所述，从目前我国建筑工程土建施工进行分析，土建施工技术管理工作还存在着一些技术方面的问题，整体的管理体系依然不够健全，尤其是监督方面存在着问题，也缺乏管理人员。土建施工技术管理还需要以相关法律法规为基础进行工作，从而保证好土建施工技术管理的实际效果，促进建筑工程土建工程的顺利实施，保证施工质量。
参考文献：
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