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摘要：伴随着社会经济的高速增长与城市化进程的加快，推动我国各项工程建设数量日益增加。建设过程中，保证工程质量是至关重要的，加强对土木工程建筑管理工作关注度，确保工作进程更高效稳定的进行。土木工程管理工作的进展和我国城市建设进程的开展二者息息相关，所以，项目管理在土木工程建筑施工中的研究和分析越来越重要。
关键词：土木工程；项目管理；建筑施工
引言
在现代化经济发展中，城市化进程越来越快，土木工程建筑施工项目和规模与日俱增，同时，人们对土木工程建筑项目的要求也越来越高，建筑难度也不断加大。项目管理可以在土木工程建筑施工中发挥巨大作用，合理、有效的项目管理不仅对建筑工程质量的提升具有促进作用，还能降低土木工程建筑施工的成本，同时保障施工人员的安全，为企业提升经济效益作出较大贡献。项目管理对土木工程建筑施工十分重要。
1项目管理在土木工程建筑使用中的价值
1.1实现质量、进度与成本的全过程管控
项目管理在土木工程建筑施工中的应用可保证质量、进度、成本管理的有效落实，并实现动态化、精细化监督管理，提高土木工程建筑施工质量。项目管理人员还要加强设计、施工以及竣工结算等阶段的工程造价的控制。另外，科学可行的管理措施和方法，可促使施工作业严格按照规定的进度要求落到实处，在改进工程质量的基础上，在合同规定工期内完成施工作业，提高施工效率。建筑企业要结合建筑工程特点制定切实可行的项目管理制度，确保施工现场的建筑材料和设备质量符合要求，保证施工人员的安全，进而更为有序地完成施工过程，改进施工质量。
1.2规避风险
土建施工环节的风险管控方面，项目管理的运用具有显著地位，其可在控制施工质量、效率等前提之下，保证施工环节安全性、资金使用合理性，并能提前预判施工风险，以科学性管控目标，保证施工安全。在项目管理下，可发挥管理者职能与引导作用，促使参建人员共同参与管理，明确管理需求，使管理人员掌握思路，制定科学管理之策。在施工隐患的查找方面，可运用BIM技术对施工过程建立模型，精准识别潜在风险，制定管控管控措施以及制度，提前防范。此外，通过项目管理，还可强化施工过程设计方、施工方以及监理方等之间的沟通，按照项目进展，对施工数据及时通报，汇集多方意见，确保管理高效，排除各项风险，推动建设顺利进行。
1.3有利于确保工程质量
对于建筑工程而言，质量问题是重要问题。在工程实际施工过程中，一旦遇到质量问题，就会影响到后续施工的顺利开展，并对企业经济效益和社会效益造成影响。因此，强化项目管理工作，能够促进各环节的有效衔接，及时发现存在的问题，以提升整体安全。
2项目管理在土木工程建筑施工中应用现状
当前，土建施工环节项目管理的运用存在如下问题：第一，人员方面。部分施工者素质不高，施工过程难以高度认识到自身岗位重要性，在施工技术的运用方面存在缺陷，同时，对于施工安全防范意识不强，人员意识薄弱可对建筑质量造成严重影响；管理过程监管力度不强，工作存在形式化弊端，难以将监管监督作用发挥出来。第二，质量控制不到位。建筑项目施工复杂，安全隐患较多，若现场监管不到位，人员未能按照标准化操作施工，可能发生安全事故，最终影响质量与进度。第三，资源利用方面。现场建材、机械等使用合理性不足，建材方面全程管理制度缺乏，影响材料质量，机械方面操作不规范，维护保养不彻底，影响其使用性能，制约施工进度。此外，管理者对于资金投入以及利润等分析缺乏，难以高效利用资金，影响施工进程。
3项目管理在土木工程建筑施工中应用
3.1强化项目质量管理
土木工程建筑施工项目的质量非常重要，为了提升施工质量，必须强化项目的质量管理，保证土木工程建筑施工顺利完成。首先，在土木工程建筑施工开展之前，必须要对项目的基本情况进行相关调研，由设计部门做好施工技术交底，保证管理人员能够充分了解项目工程的基本概况。其次，针对土木工程建筑施工中的重点与难点问题，管理人员要提前研究，不断完善、优化设计方案，针对难点问题提出相应的解决措施，提升施工方案的科学性。最后，针对项目质量形成完善的质量监督管理体系，明确项目质量重点，加强项目的质量管理，采用合理的措施控制项目质量，保证施工各个环节有序进行。
3.2加强施工进度监督管理
进度管理是项目管理的重要组成部分。为此，施工企业要加大对施工进度的管控力度。一方面，全面分析影响施工进度的关键要素，采取有针对性、有目的性、有策略性的预防措施。例如，在遇到恶劣天气的状况下，将外部施工转向内部施工，在规定工期内完工。另一方面加强交叉作业规划的合理性。土木工程施工中，交叉作业是不可避免的，为了降低交叉作业内工作间的相互干扰，需加大管控力度，保证作业落实质量。此外，施工企业还应结合施工进度计划，制定完整可行的应急预案，避免因突发事件延误工期。
3.3强化施工进度管理
在土木工程建筑施工开展之前，项目管理人员要对施工进度进行一个笼统的评估，并根据施工环境、施工人员等客观因素，将施工进度精确到一个可靠范围之内，对施工过程中可能会遇到的问题制定相应措施与实施环节。例如：在施工过程中可能会由于自然环境因素影响施工进度，如遇到恶劣的雨雪天气，施工人员无法在室外进行作业时，为了保证不影响施工进度，管理人员可以调整工序，让施工人员先进行室内作业，保证施工进度处于一个可控范围内。
3.4提高管理人员素质
管理人员的综合素质是决定建筑作业质量的关键，加强有关人员综合素质的提升将会使建筑作业的完成事半功倍。经常对管理人员进行思想教育，提升他们的思想维度，使其了解施工管理进程的真正意义，加强他们对管理工作的关注度，促使其对工作充满积极性和责任感，也告诫他们如果自身出现问题致使造成严重后果也需要承担法律责任。其次，企业可以定期开展活动和讲座对相关人员进行培训以及考核，提高他们的专业知识水平，使其拥有更好的独立解决问题的能力，完善人才培养计划并加强其锻炼，保证他们能够把理论知识运用到施工建设中，避免不必要的问题阻碍施工作业的进程。
3.5强化绿色施工技术管理的应用
随着绿色理念的提出，在混凝土施工时要进行合理控制。结合工程实际施工条件，对能耗结构进行控制，以降低施工资源的浪费。在项目建设过程中，还要运用节能技术，采购节能设备。充分利用商品混凝土与干混砂浆，达到节约资源的目的。在施工现场，使用环保节能设备。在安装照明系统时，应有效区分各区域，并配备电表。通过在项目施工中应用绿色技术，降低对周边居民的影响。
结语
综上所述，开展土木工程建筑工作仍然存在着很多障碍，所以，为保障施工作业的顺利进行，完善项目管理工作并其进行应用研究至关重要。跟随施工项目管理概念，消除建筑进程的阻碍，使施工作业高效安全的进行，使其给施工单位带来利润的同时，推动土木工程建筑的发展。
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