深圳新惠利建设工程有限公司 广东省佛山市 528000
摘要：工程项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施。在实施的过程中，需要检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，通过采取补救措施及时纠偏或调整、修改原计划等方式进行管理，直至工程竣工、交付使用。因此，工程项目的施工进度管理是施工单位管理中不可或缺的关键步骤，有着极其重要的地位与作用。下面，就建筑工程施工进度管理问题展开分析。
关键词：建筑工程；施工进度；进度管理
1、建筑工程施工中开展进度管理的重要性分析
1.1有利于提升经济效益
工程施工中的进度管理，不仅重要而且十分复杂，作为建筑工程建设的一个重要组成部分。施工进度的有效管控，能使工程连续、均衡地推进，从而可以缩短施工工期，降低施工成本，提高项目的经济效益，而且还能在提升企业经济效益上发挥重要作用。
1.2有利于保证工程如期完工
工程施工进度管理的一项重要任务就是要对工程的工期加以计算，由管理者对本建筑工程的规模、资金等加以科学而详细的分析，从而确定工程项目的最理想工期，并通过实施进度控制以确保工程能够按预定时间完成及交付使用。
2、影响施工进度的主要因素
2.1施工技术因素
施工技术对于工程进度影响主要包括施工流程措施，施工工艺的不成熟以及施工方案存在不合理配置等问题，导致施工过程中还需要解决技术问题，出现施工质量缺陷而增加的修复、返工，从而影响到施工进度。
2.2施工材料、施工设备因素
企业施工中，常常会出现施工材料的准备不足或者是施工设备出现意外情况，从而无法保障工程的顺利开展，同时随着建筑新工艺、新技术的运用，许多单位在施工前未能对新型材料进行合理运用，对施工设备也不能及时的进行维护，导致设备长时间负荷运转和设备故障，从而影响到工程的施工进度。
2.3施工人员因素
施工需要劳动力，因此劳动力的配置是影响施工进度的关键因素，施工中存在的技术操作需要人力配合和参与，如果工程管理人员在人手安排上不适当，或者施工作业人员不配合进度管理人员的安排，都会对建筑工程的施工进度造成较大的负面影响。
3、加强建筑工程施工进度管理的有效措施
3.1提高项目部施工进度控制水平
项目部工作能力直接影响着施工进度计划的实施效能，所以要从项目部成员素质出发，提高项目部工作人员整体素质。由于施工进度控制是一项复杂工作，在实施过程中涉及到各种类型的冲突，面临着各个方面的问题，因此必须要有经验丰富、能力突出的项目经理进行领导，充分考虑项目经理的领导能力、技术能力、管理能力、人脉关系等。整个项目部，应当合理配置人员架构，包括多个下设部门，如工程部、质量安全部、协调部、合同部、技术部、设计部、财务部、物资设备管理部等，提升项目部成员的能动性加强协调工作能力，避免出现内部摩擦。
3.2加强对施工进度的记录
对于建筑工程施工过程中的进度管理工作，相关部门的工作人员必须积极的、及时做好相应的记录，因为记录既是对工作的验证，也是工作的反应。通过客观的、全面的、详细的记录，不仅仅能够及时的整合自身的管理，更能够有效地弥补工作过程中存在的不足，从而保障建筑工程的施工进度。具体的实施措施包括了以下几点：
（1）编制好工作的计划。例如每月工作计划、每周工作计划以及每日工作计划等等，以确保后续施工进度管理工作能够有计划可依；
（2）将日常的施工落实为表格，并且严格的做好相关的记录。比如说施工中的某一个环节施工到了哪一个步骤，预计多少个工作日能够完成等；
（3）对于比较紧的施工任务，应该派相关的负责人落实督促，并且做好跟踪记录。
3.3制定合理的施工计划
施工企业在施工之前，对于施工进度的各个方面需要进行综合的考虑，进度管理人员需要制定详细的施工进度计划，在实际施工的过程中，施工人员必须按照计划进行施工，并且根据施工计划的要求，对各个责任区域进行划分，施工管理人员还需要及时的深入基层，对施工落实情况进行及时的反馈，针对施工过程中存在的技术问题和质量问题，及时给出详细的解决方案，确保施工能够顺利的展开。
3.4密切关注施工进度
要认真审核项目拟定的进度计划，做好各工序的动态控制，在企业内部制定各方面的计划，从而实现对项目施工进度的管理。同时，有必要对建设单位所要求的工程节点进行响应，及时对月度施工计划、季度施工计划和年度施工计划进行进一步审核和相应的调整，并检查计划的实施情况。此外，还要密切跟踪项目建设进度，动态控制项目建设进度。项目经理可以采用直接关系到施工企业经济利益的方法来控制施工进度。每周召开一次施工进度研讨会，认真分析施工进度中出现的问题，及时采取相应的对策，解决问题。
3.5加强施工技术管理
第一，在建筑工程开工之前，就应当实施施工现场调查，并且做好核对图纸及会审等工作，对于图纸当中存在疑问之处，应当及时向建设单位反馈。积极组织技术人员认真学习招投标文件、技术规范等内容，要求其能够准确地掌握本建筑工程所应达到的质量标准以及施工流程。
第二，应当编制出实施性施工组织设计方案，提前实施各个分项工程的材料复试与检测，并且确定好混凝土、砂浆的配合比，及时组织人员申报，争取尽快开工建设。在施工的过程之中，应当依据工程施工的总体进度情况，对照本工程的施工进度横道图、网络图等，查找出实际施工与施工计划之间的差距，并且认真查找原因，力争完善管理，加快施工进度。应当依据工程施工现场的实际情况，随时对工期计划和关键线路加以调整，从而符合工程施工进度之要求。
第三，要严格控制工程施工中的随意变更，这是因为工程一旦变更，有时会造成已经完成工程局部进行拆除或改建，甚至会牵涉到工程整体结构之安全，甚至将直接影响到工程的进度。同时，如果进行了大量拆改与反复拆改，还将严重损伤施工人员的工作积极性，这也将影响到工程施工的进度。
3.6工期滞后的赶工措施
3.6.1受天气影响的赶工措施
（1）受降水天气影响时，采用在施工现场搭设防雨棚、防雨布等设施，增加安全设施，确保施工如期进行。
（2）在受恶劣天气因素影响确实无法施工时，应合理调整作息时间，待恶劣天气过后，马上组织施工。
（3）增加雨天员工个人防护措施。配发相应的雨具及雨天施工防护用品。
（4）加强对雨季的预测防范工作，加大雨季施工的安全、质量保证措施。
3.6.2夜间赶工措施
（1）施工现场采用灯笼架配置400W的LED大灯作为夜间施工固定照明，作业人员可随身携带锂电LED帽灯，增加二级配电箱用于施工，二级配电箱采用70mm2铝芯线，LED小灯采用4*4mm铜芯线。
（2）施工作业人员进行白天、上半夜、下半夜三班分班制，适当缩短夜间作业班组的作业时间，安排夜间作业人员适当的休息时间，并提供夜宵，减轻夜间作业人员的劳动强度。夜间施工人员白天必须保证睡眠，不得连续作业。夜间施工效率低，且按照市场行情，夜间施工工人工资为白天的1.5倍。
（3）夜间施工前做好洞口边防护的检查，做好警示牌的摆放。
结束语：
综上所述，随着我国建筑行业不断更新，建筑工程管理制度也在不断的完善，但是就目前的建筑市场而言，由于现有的体系还没有完全的实现规范化，因此相应的制度还需要进一步的进行完善。所以，针对施工企业而言，需要不断加强自身的施工管理意识，及时总结出符合企业要求的管理经验，不断提高自身的管理水平，制度上不断进行创新，从而在施工管理上取得更好的效果。
参考文献：
[1]荆卉.建筑工程施工进度控制与管理[J].建筑工程技术与设计，2020.
[2]袁博.建筑工程施工进度管理与控制措施分析[J].建筑工程技术与设计，2020.
[3]邓国伟，丁进军.探讨城市建筑工程施工进度管理[J].建筑工程技术与设计，2020.