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摘要：随着城市建设的加快，我国的建设项目越来越多。同时，人们对建筑技术也提出了更高的要求，为了有效确保建筑工程施工的顺利进行，必须要加大对建筑工程施工的科学化管理，让所有的管理内容处于有效的管理手段之下，提升工程管理人员的技术能力，针对具体的施工项目制定完善的管理策略，加大对工程施工标准的统一，在确保工程项目质量的基础之上，加快施工效率，推进建筑业良好发展。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；管理对策
建筑工程通常是指建造房屋和建立配套设施，如管道和线路。通过建设项目的建设，人们可以提供工作、学习和生活环境，这对人类文明的发展具有重要意义，也是促进经济增长的重要组成部分。施工管理是建筑工程中的一项工程内容，其主要意义是提高企业的经济效益。
1 施工管理的主要内容
施工管理是实施建筑工程各个环节的关键，包括工程设计、前期准备、施工和现场管理。首先，在工程设计阶段，管理人员要配合做好图纸设计工作，对工程前期文件的编制和责任单位进行全面记录，对工程工作进行合理规划，制定相应的工程组织结构，通过工程量和工程周期计算日常工作量，并以此作为工程工作的依据，跟踪项目的状况，做好项目的前期准备工作，明确了解项目所有人员的信息，制作不同的工卡，保持施工现场的清洁卫生，做好材料采购。在施工方面，要做好施工技术监督，有效控制工程质量，做好现场管理，保证作业道路的清洁，避免对施工设备造成一定的影响。此外，保护项目室内外空气条件，减少相关噪声污染，避免粉尘产生，合理分配工程作业。在施工管理阶段，工作人员应严格按照管理制度完成后续清理工作。
2 施工技术和现场管理的重要性
2.1 提高企业的经济效益
通过各种实践，施工技术管理可以有效提高施工企业的经济效益。通过现场管理，合理配置资源，做到物尽其用，人尽其用。在技术体系的选择上，也应采用经济效益高的建设项目。根据工程施工的特殊情况，在保证质量的基础上，降低施工成本，提高施工成本，施工效率高。
2.2 提高企业竞争力
在市场经济条件下，建筑企业只有具备竞争力，才能在建筑行业立于不败之地。地方施工管理在一定程度上决定了企业的经济效益和竞争力。通过管理，可以优化不同施工技术的管理，实现不同技术的优化组合，并对施工成本、技术和质量进行相应的管理分析，可以有效降低生产成本。为了满足人们对建筑产品质量的要求，可以显著提高企业的经济效益。在建筑行业树立良好的企业形象，占领更多的市场份额。
2.3 保证施工质量
施工技术和施工管理能有效提高施工质量。建筑工程质量是建筑工程的主要目的，建筑工程质量是建筑市场一切竞争的核心。项目的现场技术和施工管理可以检查每个施工过程是否符合质量标准，并将先进的施工理念融入到过程中，从而不断提高施工内容和质量，保证施工速度。
3 施工管理中的问题
3.1 建设项目管理意识薄弱
在施工项目管理中，大部分项目管理都依赖于施工人员及时准确地参与施工。但是，在目前的建设项目中，大部分施工人员没有接受专业的施工培训，基础知识和专业内容相对薄弱。这些施工人员在具体施工项目的施工管理中责任心不强。他们不能按照我国目前建设项目的标准化运作进行项目管理，甚至导致严重的安全和质量风险。
3.2 缺乏完善的管理体系
在我国目前的建设管理过程中，仍然存在着不完善的制度现象。与传统建筑行业竞争相比，现代建筑行业的竞争更加激烈，管理制度的不完善使得施工过程难以实现有序。同时，该制度的建立并没有与实际施工需求相结合，以至于在实际过程中，它只起到了形式上的作用，对施工管理没有任何积极的作用。缺乏完善的管理制度也使得施工标准难以实现，不利于施工安全管理，也影响了项目管理的有效性。
3.3 施工管理人员素质差
随着我国科技和经济的快速发展，市场经济发生了巨大的变化，我国目前的建设项目逐渐变得越来越复杂和大型化。这些情况增加了建筑工程管理的难度，对建筑工程管理人员的要求也越来越严格。但是，根据我国建筑行业发展的实际情况，我们应该更加关注建筑行业的现状，许多建筑项目管理人员自身素质不高，大多数建筑人员是农民工。这些工人没有经过系统的培训，施工中的管理意识相对较差，不利于工程质量和安全管理。
4 建筑工程施工管理问题解决对策
4.1 严格管控施工材料质量
在施工材料的采购质量控制上，首要的工作是对相关的负责人进行综合素质的提升，以此在采购建材之前对其合格证书以及质检报告进行研究，最终选择性价比较高的施工材料，以此更好地提高施工材料的整体质量。不同种类的施工材料在整个施工项目中发挥着重要的基础保障作用，因而就需要对施工材料的品牌和型号进行严格地比对，以此更好地满足建筑施工建设的质量标准。
4.2 完善安全管理
安全是第一位的施工，因此，在施工管理中，我们需要重视安全管理。首先，项目施工前，建设单位应明确安全目标，包括相关指标，如安全、伤亡事故等。还需要根据施工要求和现场条件制定科学合理的安全策略。其次，要建立健全安全责任制，需要细化制度内容，增强相关人员的安全意识。最后，构建完善的安全管理平台，通过信息技术的运用，完善安全管理体系，促进安全管理的发展。
4.3 提高施工人员的整体素质
为促进施工安全管理和质量管理的发展，提高整体管理水平，有必要进行综合管理，包括施工设备管理、施工人员素质和技能提高、现场监督等。施工的质量管理和安全管理效果受项目管理人员素质水平的影响。因此，在施工质量控制过程中，要注意提高员工素质。企业应定期组织培训，使他们了解相关制度，提高管理效果。
4.4 完善施工管理体系
建筑工程是一个系统工程，它包括施工中的许多环节，涉及到各个部门，有很多相关人员，特别是施工环境相对复杂，缺乏健全的管理制度，一些工作人员不太重视按规章制度管理，这也使得管理更加困难。但施工管理体系建立后，可以促进企业管理效果的提高，增强员工的责任感，控制其经营行为，在规范管理的基础上，打击在项目管理和运营中有侥幸心理的人员。因此，建设单位需要建立健全建筑使用管理制度，保证施工安全管理效果，提高施工质量。
4.5 加强建筑工程施工现场的监管
在控制工程质量的过程中，应该加强整个过程的质量管理，包括事前、事中和事后管理。建筑工程建设的时间都比较长，各施工环节也都有不一样的矛盾，且施工现场情况也并非是固定不变的，而是动态变化的，会依据进度的变化进行改变。所以，要加强工程管理，就要对事前、施工和施工加强监督管理，这样现场要是出现由于监管不到位而造成的安全事故时，才能够及时的解决，确保工程可以顺利建设。
5 结语
总而言之，建筑工程施工管理是有效提升工程质量安全进度的措施，当前我国不断加大对建筑工程施工管理方面的立法，从事建筑工程管理的工作人员也需要认识到自身工作的重要性，采用科学的管理措施，为工程管理效率提升奠定基础。
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