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摘要：目前，我国土木工程建设还存在诸多漏洞。要改变这种状况，需要土木工程相关部门和单位制定长期可持续的发展战略，最重要的是加强工程管理改革。土木工程管理水平的高低体现了企业和国家土木工程项目建设的能力和实力。为了使我国土木工程事业更长远地发展，走上国际舞台，有必要在市场需求导向下，对土木工程管理进行相应的改革。在土木工程的实际施工过程中，或多或少存在一些问题。我们要做的是积极、迅速地应对突发事件，尽量避免损失，减少人员和财力的损失，确保工程顺利进行。土木工程管理中常出现的问题及应对策略阐述如下。
关键词：土木工程；施工管理；工程建设
导言：土木工程施工管理的好坏，直接关系到土木工程建设的效率和水平。为了促进土建施工管理水平的提高，有必要对施工中存在的问题进行总结和总结，并有针对性地采取措施解决问题。由于土建工程施工过程复杂度高，工程建设综合性强，工期长，工程经济投资高，为保证工程顺利施工，必须加强施工管理，避免施工问题的发生，保障施工质量的增长，本文就土木工程施工管理中存在的问题进行分析，探究相关问题解决措施。
1 影响土木工程施工管理的因素
1.1 人为方面对土木工程管理造成的影响
土木工程项目建设的前、中、后，都会有无数的人参与其中，有的管理者甚至将整个项目贯穿其中。在项目前期，会有专业人员进行实地勘察和测绘图纸。在项目中期，将有更多的施工人员和监理人员。在项目后期，将有售后和检查人员。这些工作应由专业人员操作。因此，在施工期，人为因素的力量不可低估，尽量减少人为因素的损失，保证工程质量。
1.2材料对土建管理的影响
建筑材料的质量决定着土木工程的质量，因此建筑材料的选择是重中之重。在选择建筑材料前，相关人员应与三家公司比较商品，实地考察或选择之前合作过的信誉良好的商家采购材料，并严格控制采购材料的质量，确保材料的安全。此外，为了满足当前人们的消费观念，绿色、安全、环保等概念也是建材采购人员应特别注意的问题。
1.3机械设备对土建管理的影响
随着现代科学技术的进步，机械操作已逐渐取代人工操作，因此在土木工程施工中使用机械是必不可少的。机械设备不仅可以代替人力去做一些危险的工作或人类不能做的事情，而且可以提高施工效率，减少施工问题。虽然机械设备有很多优点，但这是建立在机械设备良好运转的基础上的，因此管理人员在购买机械设备时应指派专业人员，并对机器操作人员进行严格的培训，确保每一个操作人员到达现场后才可进行现场操作岗位标准。只有当机器没有质量安全问题，工作人员没有技术错误时，机器设备才能发挥原来的作用，否则只会增加损失。
2土木工程施工管理中存在的问题
2.1 招标管理问题
土木工程招投标问题的存在，直接影响到后续工程建设和工程建设效益，因此必须不断提高土木工程招投标管理质量。本文分析了招投标管理中存在的具体问题。首先，地方保护主义的影响导致企业垄断经营现象的存在。招投标缺乏公平公正，幕后交易现象时有发生，对工程招投标质量产生负面影响[1]；二是企业在项目招投标过程中不断降价以获取项目，而且其造价水平远远低于土建工程本身的造价，对后续施工产生了不利影响。为了满足成本需求，只能通过降低材料质量来实现。
2.2施工管理机制不健全
土木工程施工管理机制不健全，施工监理人员素质不高，专业监理资格的缺乏加剧了土木工程施工管理的难度。在实际施工过程中，多数小型监理企业不具备监理资质。对大型施工企业进行质量监督，既不能及时发现工程建设中存在的问题，又缺乏对其进行全面质量监督的能力，导致工程建设中存在安全隐患。在土木工程施工管理过程中，由于责任和责任机制的缺失，导致施工设计方案变更，无法及时调整设计环节的发生，偷工减料的情况时有发生，影响了工程建设的整体质量。
3新时期加强土木工程管理的策略
3.1工作人员的素质有待提升
目前土木工程施工人员多为外来务工人员，文化知识水平不高，且未经过相关专业培训，施工人员专业技术水平不高，不仅会影响土建施工的效率，同时也对土木工程施工质量产生了不利影响。施工人员是土建工程施工的实施者，其专业水平将直接影响到土建工程的施工质量。此外，土木工程施工管理人员的管理能力和管理水平也有待提高。许多管理者仍然沿用传统的管理方法，管理方法缺乏创新，这使得土木工程施工管理难以适应时代发展的需要，严重影响了土木工程施工管理的质量和效果。
3.2施工工艺控制不到位
土木工程施工技术主要包括防水施工技术、基坑开挖技术和混凝土施工技术。合理应用相关技术，可以最大限度地发挥相关技术的作用和优势，有助于保证土建工程的施工质量和进度。随着科学技术的发展和土木工程行业的进步，土木工程施工技术得到了很大的提高，但许多土木工程施工仍沿用传统的施工工艺，未能认识到新技术的重要作用，导致了施工技术的产生水平落后，难以跟上时代的发展步伐。
3.3建立健全管理体系，完善工作流程
在新时期土木工程管理工作开展的过程中，通过建立和完善土木工程管理体系，不断完善土木工程管理工作流程，使相应的管理工作得以有效、稳定地实施。在土木工程管理工作中，首先要加强造价预算，通过完善造价预算，为整个土木工程建设提供有效的依据和参考。通过制定科学合理的投标方案，全面加强成本控制工作，确保相应的投标方案能够有效、稳定地实施[1]。在土木工程项目管理活动过程中，要从施工设计、施工过程、竣工验收等方面扩大土建工程管理范围，加强土建工程施工管理。
3.4完善土建管理制度，提高效率
在土木工程施工管理过程中，完善的管理制度可以有效提高实际管理效果，在此基础上，充分发挥土木工程管理的现实意义，提高土木工程建设的效率。通过加强对管理人员的培训，不断提高管理人员的综合素质和业务水平，使其在实际管理活动中充分发挥作用，提高土木工程管理的效果。结合相应的法律法规，制定更加完善的管理制度，加强对管理人员的考核，增强员工的责任感和岗位意识，做到爱岗敬业，充分发挥其作用，全面加强岩土工程施工管理。在土木工程管理中，结合相应的法律法规，有了更充分的依据，整个管理工作才能更高效、更稳定地开展，全面提高实际管理效果，使土木工程管理工作更加专业化。
3.5加强对管理人员的培训和考核
在土木工程领域，加强管理人员的专业素质，可以促进企业更好地发展。因此，要加强对管理人员的培训，避免以次充好的行为，并定期对其进行考核，以达到提高管理人员职业素质的目的。管理人员素质的提高，不仅可以提高施工效率和质量，而且可以促进企业的可持续发展。
3.6完善钻孔灌注桩技术管理
在实际的土建工程施工中，应对钻孔灌注技术进行有效的管理，提高桩基的安全性和稳定性，但不能保证其及时性。由于其施工工艺复杂，施工人员在实际施工中需要具备专业技能。如果没有完善的管理，将影响工程的效率和质量。以某工程为例，其高度为80m，地下埋深为4m，在工程施工前，应做好地质勘探工作，采用钻孔灌注桩技术，提高工程的稳定性。另外，要以钢筋笼安装为重点，加强对材料质量和规格的检查，严格按照钢筋笼的焊接操作，作业完成后，要做好固定。通过认真调查，如果发现在钻井作业过程中，由于钻头控制不当而造成裂缝，应有效控制钻进速度，并添加砾石和砾石，以达到找平的效果，避免坍塌等问题。另外，在土建施工中，还要对施工人员进行技术培训，严格考核后方可上岗。加强管理人员的创新意识，促进项目的进一步发展。
4结束语
总之，在整个土木工程发展过程中，管理内容涉及面广。有关人员要做好协调工作，加强部门间的沟通和沟通，在充分了解工程实际情况的同时，对存在的问题建立健全管理机制，提高施工人员的安全意识，加强物资管理，优化管理人才培养和考核，促进土木工程可持续发展。
参考文献：
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[4]孙介夫．土木工程施工管理中存在的问题与应对措施[J]．中小企业管理与科技（中旬刊），2019（10）：26-27