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摘要：随着信息技术的不断发展，其在现代社会的应用越来越广，再加上人们生活水平的提高，建筑智能化逐渐被广泛应用。在工程管理中，智能化技术占据重要位置，建筑智能化对人们的房屋体验和使用具有深刻影响。技术创新不仅降低了工程成本，提高了工程建设质量，更为人们提供了更好的生活环境。
关键词：建筑智能化；工程管理
引言
随着经济发展水平的发展，建筑工程的数量也在增加，对建筑工程的质量要求也不断提高，国内外建筑行业竞争不断激烈，建筑企业需要尽快的学习新进的智能化方式，并融入与日常的施工管理当中，保证建筑工程又好又快的进行。智能化建筑工程管理方法融入了在确保建筑工程安全性的基础上，还能实现资源的合理配置，配合进度管理模式分析数据背后所隐藏的问题，带动整体工程施工效率提高。
1建筑智能化施工要求
1.1营造安全、舒适、便捷的环境
展开智能化建筑建设，为了凸现出智能化的特点，要在施工期间搭建智能化空调系统，该系统可以自动检测空气质量，如果发现空气污染，可以自动净化处理。除此之外，通过自动化、智能化空调系统也可以按照设定数值自动调节温湿度。
1.2满足绿色节能降耗要求
智能化建筑在施工期间，空调与照明等均会带来相对较大的能源消耗，并且在整体消耗中占比高达70%。在智能化建筑建设期间，要尽可能的发挥出自然光源和自然空气的作用来调节温度，满足绿色环保、节能降耗要求，也可以发挥智能化的优势，自动调节室内环境。
1.3符合住户对于环境功能的多元化要求
传统形式的建筑工程要提前设定相关功能，随后再展开后期的设计、施工等作业，智能化建筑凭借智能技术、信息技术等展开智能结构设计，同时具备智能通信、智能办公、开放式结构等诸多功能，住户可以按照实际需求调整建筑功能。另外，智能化建筑内部电力系统通信设备具有较强的灵活性，调整布线与强弱电插座分布位置，也可以改变插座功能，使建筑功能更加灵活并且满足人们的需求。
1.4通过智能化建筑满足人们的信息需求
展开智能化建筑建设，其中涉及到智能化通信与办公，能够直接提高工作效率。发挥智能化优势，可以获取海量信息，为各项业务的开展提供充足的数据支持。
2建筑智能化工程管理中存在的问题
2.1缺乏系统性的规划理念
在建筑智能工程管理过程中仍然存在很多问题，其中较为普遍的是建筑工程规划管理存在不足，系统性较差。当前，由于时间、技术等因素的制约，很多建设部门存在智能建筑认识不足的问题，对智能建筑的认识十分片面。在这种情况下，经常面临在建设项目的建设过程中规划与现实之间的不一致问题。这主要是因为建设部门尚未根据项目建设的整体情况全面完成项目建设计划，管理人才的任命仍然存在一些问题，使得有效实施施工智能化项目管理困难重重。现代建设项目缺乏系统的规划和管理体系，缺乏先进的管理经验和管理理念，导致项目建设人员的技术能力不足。许多建筑公司对智能建筑的概念缺乏深刻的理解，往往提出过高的要求，施工队伍无法满足公司的要求，导致建设工程中的意见和问题出现偏差。
2.2设计过程与实际脱节
通常，多数建筑企业在进行智能建筑设计时会选择交给专业设计院，然而，由于诸多客观原因的限制，设计院并不能完全百分百地理解智能建筑，如此一来其设计图便会过于简单，不能把设计的细节细致地体现出来，既没有考虑到工程造价问题，也未能联系实际施工的各个环节，无法保证智能建筑设计的合理性、科学性和规范性，十分不利于建筑工程的整体建设和发展。此外，设计院一般将智能建筑设计的重点放在弱电系统设计，难以有效地实现智能建筑的总体规划设计。
2.3管理人员专业素质偏低
工程项目管理人员的专业素质较差，尤其是施工人员，其多为农民工，对现代智能建筑技术缺乏全面的了解。施工过程中很多智能技术问题无法及时解决，问题没有得到及时的反馈，导致施工过程中经常出现问题。监理人员不能熟练使用现代监理设备，传统的监理方法已不能满足智能建筑的需求，导致智能建筑行业发展缓慢。
3建筑智能化工程管理技术的应用策略
3.1智能化建筑设计合理化
智能建筑设计方案的设计质量的优劣很大程度上会影响到智能建筑的智能化运行效率，因此，智能化建筑设计的作用不可或缺，必须确保其合理性。在智能建筑设计中，首先要明确智能建筑需求，从而进行有针对性的合理设计。在具体的设计过程中，为保证智能建筑设计的合理性，设计人员应和客户保持良好的沟通，及时地调整设计方案，将建筑和智能化系统有机结合起来，不断提高智能建筑设计方案的合理性。
3.2提高管理人员综合素质，改善工程管理水平
智能建筑工程需要高质量的项目管理人员。但若项目经理仅依靠传统经验来管理项目，则可能会影响施工人员的工作效率，进而降低施工效率。因此，建筑公司需要建立一支高素质的智能建筑项目管理团队，以促进建筑业的长远发展。申请工作时，相关管理人员需要对申请人的素质进行全面调查，包括职业道德、管理、信息技术、合作与沟通能力等。已经加入团队的人员也应加强培训力度，提升团队人员的职业素养，以满足建设项目管理的需要。随着时代的发展，智能施工管理系统也在不断更新和变化，相关管理人员也应与时俱进，养成终身学习的习惯，更灵活地处理相关工作，改善工程管理水平。
3.3建立健全智能化建筑管理体系
建立和完善智能管理系统，创新和优化监督管理方法，制定科学的建筑管理标准，加强制度建设，运用制度约束施工人员的行为，并赋予个人责任。在智能建筑施工过程中，将使用大量的科技设备，而科技设备的管理是很复杂的事情，人为或者其他自然因素都可能会造成损坏，因此，通过建立激励机制，维护良好设备的人员或团体将得到奖励。那些故意损坏设备的人一经发现将受到严惩，从而减少了不必要的资源和成本浪费。
3.4验收标准与监理手段再提高
保障性安居工程的监督验收的重要工作内容之一是监督验收保障性安居工程建设质量和进度。但事实上，建筑智能化的低接受标准和违法违纪现象多年来一直未能得到根治，一定程度上制约了建筑智能化的未来发展。当前，建筑业已经针对这一现象推出了相关对策。例如，某商业服务楼项目住宅建设项目完工后，建设项目相关人员应按照相关规范进行巡查跟踪，对易出现的问题实行重点监控，一旦发现问题，应及时采取有效应对措施，将建筑物的安全隐患扼杀在摇篮里。
结束语
综上所述，对于当前的整个建筑行业发展来说，建筑工程管理办法智能化的应用已经比较广泛，特别是在信息处理方面，管理办法智能化显现出了巨大的优势，但是也看出，由于建筑行业本身的特点，智能化应用情况仍停留在初级阶段，这就需要建筑行业人员不断地探索应如何深耕智能化在建筑行业中存在的价值，如何使智能化和建筑行业实现有机的整合。
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