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摘要：在建筑工程中施工技术管理是一个较为完善的体系，包含多方主体，需要多部门联动工作，但是在实际的工作中建筑工程没有做到科学联动，各个部门也是孤立工作，这样彼此之间的联系就很少，在工程中时常出现外包现象，且整体工程被拆分成若干个部分进行外包，彼此之间更难以进行联系，造成施工技术管理水平有待提升，因此需要采取一些有效的措施给予优化。
关键词：建筑工程；技术管理；控制要点；优化措施
1 建筑工程技术管理的重要作用
建设项目受到各种外力和外部因素的影响，随着时间的流逝，它们会变成不利的方面，逐渐降低其性能，缩短项目寿命，甚至造成严重事故。因此，需要加强建设项目的验收标准，及时发现问题，进行适当的维护，不断发现并确保客户服务因素，确保建设项目的安全，这就是建筑工程技术管理的含义。当前，在进行建设项目的过程中，有必要大力采用现代化、先进的建设技术，才能成功建设高质量，打造高水平的建设项目。因此，工程技术管理旨在提高建筑的整体质量，按照国家技术标准，按照技术规律科学地组织各项技术工作项目，建立正常的生产技术秩序，充分发挥技术人员和技术装备的积极作用，不断完善技术管理，采用先进技术促进企业技术进步，促进企业效率提高。工程技术管理可以有效地规范基础技术施工流程，减少安全事故的发生。此外，它还可以执行技术管理工作，以有效防止施工过程中的各种安全风险，并有效减少安全事故发生的频率。
2目前建筑工程技术管理中存在的问题
2.1 技术难度增加
高层房屋建筑工程的特点是需要大量的高空作业，建筑工程规模庞大，工程环节繁多复杂，工程周期也比较长。这些特点增加了施工的难度，且存在严重的安全隐患。但在实际施工过程中，部分建筑企业往往只重视施工速度和工程质量，而忽略高层建筑施工的安全性，在技术管理方面力度不足，导致施工过程中发生意外现象，严重影响施工进度，威胁施工人员的人身安全，也损害了企业的经济效益。
2.2现场施工管理人员专业素质低
施工管理人员能力素质不高，是制约施工技术进步的重要原因之一。在正式施工时候，常常会遇到人员专业能力不强的漏洞，很多人员一直以来都没有经过施工技术管理的专业培训，施工现场的技术管控自然难以达到科学高效的要求。对于当前施工项目而言，资金问题已经不再只是最重要的问题，在很多项目上由于施工技术管控质量不高，对于工程项目造成严重的负面影响。其主要原因就在于相关人员在招入的时候能力和知识储备都不够，在工作中也没有科学系统地培训。专业人员素质不高的情况频频出现，直接影响着整个建筑工程项目的质量安全。所以，在施工全过程控制中，必须要高度重视人员素质的提高。
2.3缺乏完善的施工技术管理组织体系
现阶段结合我国各大施工企业的实际发展情况，其专业水平之间存在较大的差异，一些大型施工企业，其具备资源、技术以及设备等方面的优势，一些小型企业存在力度不足等问题，这就使得施工技术管理工作实施中不能够建立科学有效的组织体系，使得施工技术管理存在一些不合理的问题。其次，在建筑工程施工技术管理工作开展中各个部门在沟通时市场受到外部环境因素的干扰，造成施工技术的作用与价值不能得以充分发挥，施工现场管理也存在一些不合理的问题，进而影响工程施工进度，甚至还会对施工企业造成影响。
3优化建筑施工技术管理的有效措施
3.1建立健全的技术管理制度
优化完善技术管理制度，是有效提升现场施工管理水平的重要保证。施工企业必须要认识到，技术制度既要从工程实际出发，更要科学合理并且具备可操作性。完善的制度能够让每一位施工人员按照要求进行准确的施工操作，让整个工程有序高效地合理运行。这不但是提升工程进度效率的重要要求，更是有效提升工程施工质量的重要保障。
合理的制度能够保证在施工中尽可能地降低施工成本无效支出，同时更能够保证每一个施工细节的安全，最终提升整个工程的安全性。
3.2重视现场施工技术的管理和监督
做好施工过程控制，加强对现场施工过程的技术监督，优化管理措施，确保技术管理工作的有效落实。首先，管理人员要严格落实各项管理规定，对施工人员进行技术交底，使其详细掌握本次工程所选择的施工工艺以及施工技术的注意事项等内容，并根据具体施工技术制定管理方案，注重管理方案的有效性和合理性。其次，各部门之间要相互配合，加强沟通联系，注重施工的连续性，合理控制施工进度，确保施工工艺的高效落实，对施工过程中发现的技术问题及时进行改进和完善，减少施工误差，降低施工成本。
3.3施工材料管理控制要点
在开展建筑工程项目施工的过程中，势必会应用到多种施工材料，对相关施工人员自身专业素质有很高的要求，同时也对施工材料质量有很高的要求。在进行施工材料采购的时候，为了避免材料质量对工程施工质量产生直接影响，应该注意对材料进行准确选择，保证其与工程施工要求相符合，同时还要保证施工材料的各项参数与现阶段国家标准相符合。由于在建筑工程项目建设施工过程中会应用到多种施工材料，因此想要实现对材料质量以及规格的统一管控往往存在一定难度，其中钢筋以及混凝土是最为常用的施工材料。从钢筋材料的角度来看，为了保证工程项目建设的综合质量，应该注意对钢筋的参数、规格进行严格控制，从微观角度对钢筋材料进行分析，应该注意对钢筋材料的碳含量以及合金含量情况进行确定，这样一来可以使钢筋材料的质量得到有效保证。同时，还应该注意选择正规厂家生产的钢筋材料，保证钢筋材料与工程项目建设的实际需求情况相符合。同时，在钢筋材料入库之前，还应该注意对其进行防水以及防锈处理，从而保证钢材的综合性能，这样一来也使得工程施工的综合质量得到保障。在进行混凝土材料选择的时候，应该注意对混凝土材料质量进行准确把握，在建筑工程项目建设过程中势必会应用到大量的混凝土材料，因此要保证混凝土材料与工程项目施工工艺相符合，当工程项目建设施工完成之后，应该及时对其进行检测，从而保证工程施工质量。
3.4引进现代化和信息化的管理手段
随着时代的发展，对建筑工程提出了更高的要求。建筑企业应强化现代化管理意识，引进信息化管理手段，及时更新管理理念，加大技术管理力度，引进一些先进的科学技术，提高对施工技术的管理水平。利用信息技术对房屋建筑工程技术进行整合，在施工过程中对施工进度进行实时监控，将图像传输到总控制中心。针对一些特殊的施工技术，可以建立预警机制，将施工技术和预警系统相连接，一旦施工技术发生偏差，预警系统便会提醒管理人员和施工人员，以便及时纠正，减少经济损失，保证施工质量。企业应充分认识信息技术的重要性，提高对信息化管理手段应用的重视程度，在技术管理中引进现代化管理手段，及时掌握最新的技术管理信息和管理方法，提高管理水平。
3.5提高施工工作人员的整体素质
提升施工人员的专业素质，是保证施工技术管理水平持续提升的重要措施。一是要做好专业人员的引进。建筑施工企业要提高招聘条件，通过优厚的待遇吸引有丰富经验同时具备高学历的人才补充到队伍中。二是要做好现有人员培训。要科学组织安排对一线员工进行专业培训，持续提升所有员工的专业能力和整体素质。同时要注意科学合理地根据员工能力和特点进行岗位分配，从而充分发挥每一位员工的能力，充分提升整体施工水平。三是要强化终身学习的观念。让每一位职工都充分认识到学习是没有尽头的，需要持续不断始终学习。
结论
综上所述，在现阶段的时代背景之下，我国建筑工程行业发展速度不断加快，对社会的贡献也越来越大，随着建筑工程技术复杂程度的不断提升，在开展建筑工程管理工作的时候，相关工作人员应该不断提升自身综合素质，积极学习技术管理知识，从而使得工程项目建设综合质量得到保证。
参考文献：
[1]刘伟玲.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].建材发展导向（下），2020，18（5）：324.
[2]张彦朝，贺燕荣.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].建筑工程技术与设计，2020，11（11）：2954.