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摘要：我国众多的建筑工程在进行管理中主要是应用EPC工程总承包管理模式，对于提高管理的质量和水平发挥出了重要的作用。这种模式主要的应用方式为工程的业主、工程的建筑施工方。该种模式能在充分协商之后，实现对工程设计、采购、施工、后期的维护和管理等内容进行有效性的承包、对于各种资源进行充分优化整合，提高了工程管理工作的水平，保障了工程的质量和安全，有利于工程效益和价值的实现。但是，这种模式在实践化的应用中也存在一些问题，需要我们进行有效性的分析和研究工作。
关键词：EPC项目；设计接口；管理
1、EPC工程总承包项目接口管理模式概述
1.1EPC工程总承包管理模式的概念
近几年来，随着我国经济建设的不断深化发展，国家各项基础设施也在不断的完善，工程建设质量要求也在不断的上升，需要承包商完善各种类型的服务，因此随之而来的便是EPC工程总承包管理模式的产生。从概念上讲，EPC工程总承包管理模式主要是指整个工程从项目开始的设计、图纸的绘制、材料的采购、建筑施工安装及最后的验收维护等，所有的环节都是由某一个承包公司所统筹的，这样便可以使整个工程从头到尾实现相互联系，最大化地提高整个工程的工作运作效率，而且在施工过程中能够有效控制工程的成本，减少对环境的污染，从而实现施工方以及项目方的最大化利益。在这种管理模式下，业主只需要向业务委托方提供自己的项目意图以及推进方向，然后就可以将整个项目的图纸设计和施工均委托给某一个承包单位，由该承包单位全权负责整个项目的完成，因此具有较强的优越性。
相比以往普通的工程承包模式，EPC工程总承包管理模式有着较大的优点。第一，对于业主来说，其无需进行太多的沟通，只需要选择合作方进行项目委托，即可以减少业主方监理的工作量，从而大幅提高整个项目地工作效率。第二，该模式能够减少施工工期。由于整个项目都是由某一个承包单位全权统筹、全权负责整个过程，因此其能够有效地及整合各种资源利用，并在各个环节的衔接过程中，利用间隙开展各项工作，从而减少时间以及成本的浪费。
1.2EPC工程总承包管理模式的应用优点
作为在工程建设中广泛应用的一种工程模式，EPC总包项目具有明显的优势：
（1）质量可靠：在EPC总承包模式下，施工部门会参与到设计部门的设计工作中，因此可以根据具体的施工方法及实际的成本需要对工程项目设计方案进行确定，从而能够在充分保障项目使用需求的基础上，降低相应的成本造价。
（2）利润较高：对于业主来说，只需要进行一次招标就可以明确承包商，降低了这个项目的招标成本，并且对承包商而言，同样也可以降低投资的成本。业主方的建设成本与承包商的利润是紧密相连的，EPC总承包模式，使得整个工程项目从设计到采购再到施工全部都由一家承包商负责，利润空间比较大，使得业主能够进一步对成本进行控制和探索，实现双赢的局面。
（3）工期缩短：在EPC总承包模式下，设计、采购和施工阶段有着一定的重叠部分，因此能够有效缩短工期，与常规的工作模式相比，EPC总承包模式的工期可以缩短20%-30%左右。
2、EPC工程总承包模式接口管理构成要素
2.1工程技术接口管理
EPC工程总承包模式中接口管理主要是通过对管理工作中不同专业、不同主体、不同技术方式等关系进行专业化分析，才能保障整体管理工作质量和水平的提高，然后进行有效性的资源合理化应用，对各个部门的工作进行充分的协调，使得工程的安全和效率得到保障，以此来提高EPC工程总承包企业在市场中的竞争力，实现企业良好的效益和价值。
具体来讲，依照接口管理的一般性模式，将接口管理工作分为综合类型的管理、土建结构类型的管理、机电设备类型的管理等等。比如：在综合类型的管理中通过对于管理人员工作积极性的调动开展工程整体性的规划、运营、通过制定出严格的管理规章制度，保障工程的质量和水平，实现工程的效益和价值，以此来让企业在市场竞争中脱颖而出，为将来的发展和进步打好基础。
土建结构类型的管理主要是应用专业化的设计人员对于工程主体结构和形态进行专业化设计工作，开展科学化的施工，保障工程的质量和安全，避免在工程施工中出现意想不到的安全问题，造成不必要的经济损失。
机电设备类型的管理工作主要是通过对于管理人员能力和素质发挥，对各种类型的资源在机电设备中进行合理化应用，最终来提高工程的质量和水平。比如：通过对各种类型的供电设备、采暖设备、给排水设备、照明设备、生活或者是办公设备等等的合理化应用，能够有效地提升工程的应用能力，使其达到业主的需求。而要想达到这样应用的状态，就需要对工程的所有环节按照WBS（工作分解结构）工作原理来进行分类，使其能够进行合理化的应用，最终实现接口管理工作内容的无缝对接，形成一个有效性的管理整体。
2.2项目合同接口管理
在工程管理过程的各个环节中，合同接口管理占据着极为重要的作用，业主和工程承包单位以及各个层级的承包商之间都是通过签订合同来实现沟通的，在签订合同后，倘若受到不法侵害，就可以依据相应的法律条款来保障自己的权益。从当前的发展情况来看，很少有极具实力的某一家公司能够彻底将某一些或者某一个项目承包下来，往往是某一个实力较强的公司在揽下项目后，再将各种任务承包给其他公司，而这种承包方式的出现伴随着合同接口的出现，由此会带来更大的风险，因此要想将这种风险降到最低，就必须对各个接口的性质做出全面的了解，同时还需要对风险进行预测与评定，进而减少由于合同接口问题所导致的工期延误现象。
要想充分落实对EPC项目合同接口的管理，首先，要逐步建立起合同结构图，对接口管理体系的思路及脉络做出全面的了解与掌握，进而逐步绘制出与之对应的结构图，借助该结构图便可明确了解各类分项和合同之间的联系，从而为后期的工作奠定良好的基础。其次，科学选择合同接口管理工具，以此来保障合同体系的完整性，由此也可以避免各种漏洞所带来的巨大损失。最后，各单位之间应该明确自身的责任，同时也应安排专人来对工程进度进行追踪。除此之外，还需要加强对风险的预测与管控。
对EPC工程总承包项目合同履行的影响因素较为众多，如市场因素、人为因素以及政府管制等都是重要的影响因素，这些问题都会导致合同纠纷的发生，在此状态下，业主以及承包单位的合法权益也难以得到有效的合法保障。所以，各单位需要加强对风险的管控，积极排除影响项目顺利施工的风险。
结束语：
总而言之，在未来建设工程项目管理模式的建设中，EPC工程总承包模式很可能会占据主要位置，而对于总承包管理模式而言，接口管理是其主要部分，无论是在工程质量提升，还是在节省工期等方面，接口管理都发挥着十分重要的作用。因此，我们必须加强对EPC工程总承包模式的建设，让各承包单位逐步对该产业结构进行优化，从多个方面来切实提升EPC工程的工作质量，从而实现我国基础设施建设行业的可持续性发展。
参考文献：
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[2]谢豪，董世彪，肖丁一，等.EPC总承包项目设计接口管理浅析[J].项目管理技术，2019.
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