摘要：随着社会的进步，我国土木工程建设取得了较快的发展，建筑企业需要加强工程项目管理，积极有效的解决施工过程中的问题，不断提升管理水平，来保障土木工程建筑的施工质量。
关键词：项目管理；土木工程建筑；施工
引言
土木工程建筑是现代建筑工程施工中的一项重要构成部分，其施工质量会对建筑工程的整体质量造成直接影响，土木工程施工高质量开展对于提高土木工程的整体质量来说意义重大。人们加强了对土木工程施工技术的研究，各项先进的技术都被应用到了土木工程施工中，在土木工程施工期间，要落实严格项目项目管理作业，进而保证土木工程施工质量，从而确保管理作业的高效性和合理性。
1土木工程建筑施工中项目管理的重要性
在项目开发过程中，项目管理可以有效地提高设计效率，为施工质量提供了保证，并提高了工程项目的效率。土木工程项目管理过程具有一些共同特征，其中一些是强制性的。因此，无论建筑阶段如何，项目管理在建筑物设计中都非常重要。项目管理在建设发展中的重要性主要体现在以下几个方面。首先，由于进行项目管理，这大大提高了项目委员会的管理经验。这就要求员工正确领导项目管理，以便正确管理施工的各个过程，正确管理设计连接，并降低建筑成本。确保可以成功完成项目。其次，借助项目管理，可以使用初步设计过程来改善施工过程，以有效解决施工过程中的复杂问题并确保施工过程的效率。同时，有必要对建筑物的技术和建筑物进行研究和评估，以发现可能出现的潜在天气风险，根据具体情况制定干预计划并适当地促进施工。最后，可以通过项目管理有效地控制项目投资。在施工过程中存在很大的不确定性，并且这些元素没有在需要项目管理的应用过程中进行专门的分析和描述。
2土木工程项目管理期间存在的各项问题
2.1施工技术管控力度不足
对于中国的私人项目，设计包括施工管理技术。尽管这与建筑项目中使用的先进建筑技术的最终质量直接相关，但是建筑和建筑技术会影响整个项目。使用材料保护环境和可持续发展非常重要。同时，它们在每个生产过程中都扮演着非常重要的角色。此外，适当的施工技术会直接影响整个施工项目的质量。然而，在观察中国的一些建筑物之后，人们可以看到，由于一般建筑工程的质量较差，因此先进建筑技术的使用相对不足。
2.2进度管理不严格
从现阶段我国建筑行业的整体发展情况来看，建筑企业在开展土木工程项目施工期间，为了确保工程施工进度情况与工程具体计划相符，采取的核心措施就是对资金投入情况进行适当控制，缩短土木工程施工时间，但是，从整体情况来看，这种对资金投入量进行控制时，要确保土木工程的具体质量能够达到应用要求标准，只有这样才能确保土木工程施工的每个环节的质量都处于合理控制范围内，保证最终建设的土木工程质量能够满足应用需求，为人们提供一个高质量土木工程。但是，对我国土木工程项目的具体情况进行分析不难发现，许多建筑企业在土木工程施工期间对土木工程施工进度不够重视，这一情况的出现也就导致土木工程具体施工期间，经常出现施工混乱，管理不合理等问题，这都会对土木工程质量造成直接影响。与此同时，因为目前土木工程项目的整体施工难度较大，而工程建设周期长，这也就导致许多土木工程中的许多工程都有外包公司完成，这也导致土木工程建设中，经常会出现进度管理不合理现象。
2.3质量管理问题
市场经济的繁荣发展，为土木工程建筑行业带来推动作用，但是，也催生了不少“形象工程”、“豆腐渣工程”。这些工程不仅无法正常投入使用，还会给公众生命财产安全构成潜在威胁。
近年来，关于土木工程建筑质量安全事故的新闻报道屡见不鲜，对质量管理提出了严峻的挑战。事实上，土木工程建筑质量管理仍存在一系列亟待解决的突出性问题，如原材料质量不达标、钢筋长度不符合标准规范、砌筑砂浆配制比例不合理等。这些问题极大的增加了土木工程建筑质量安全隐患。
3土木工程建筑施工项目管理的措施
3.1科学应用施工技术和施工工艺
经济的飞速发展使人们的生活质量得到了显著提升，但是，也对生态环境造成了较为严重地破坏，因此，绿色环保及可持续发展成了现阶段我国经济发展的核心理念，而对于土木工程行业来说，也是如此。因此，土木工程项目管理期间，要提高对土木工程建设中采用的施工技术的节能环保性的重视，在不影响工程质量的基础上，应当尽量减少建筑材料应用量，确保工程建设的绿色性和环保型。与此同时，为了确保采用的施工技术，以及相应的施工工艺都能够得到落实，在实际施工作业开展前，要再次审查土木工程施工中的每一项细节内容，审查全面，依据审查结果，做好相应分析工作，最终选择一种符合土木工程实际情况的施工技术和施工工艺。
3.2加强施工进度管理
施工进度是建筑企业中的一项重要内容，其对建筑企业的综合竞争力，以及市场口碑都会产生直接影响，可见，在土木工程施工开展期间，要从实际情况出发，要对土木工程的施工进度情况进行适当监管，确保工程施工进度与实际情况相符，在确保土木工程质量能够达到要求基础上，按期竣工。为了实现对土木工程进度的合理监管，在土木工程施工作业开展前，要对影响土木工程施工进度的各项因素内容进行全面分析，并且要做好相应的评估，适当规避影响施工进度的各项因素，对于无法规避的影响因素，要采取相应的措施对影响因素进行处理，以免延长工程周期，导致工程无法在工期内竣工。此外，施工队伍要依据工程具体情况，制定一套与实际情况相符的应急优化措施，确保施工单位在土木工程施工期间遇到紧急事件时，可以采取相应措施对应急事件进行处理，进而避免工程建设进度与期望进度存在差异。
3.3加强质量监督管理
在土木工程建筑施工过程中，提高施工质量是确保工程发挥实际价值的重要途径。土木工程建筑质量管理应当从如下几方面着手：第一，在正式施工前，做好技术交底工作。由于土木工程建筑施工规模大，施工任务量繁重，施工工序繁杂，为此，只有积极做好技术交底工作，才能使各项工作落到实处。第二，在施工期间，质量管理人员要对安全防护设备的使用情况实行全面且细致的检查，并严格遵照标准规范对施工材料实行存放管理。第三，质量管理人员要深入施工现场进行旁站监管，全方位动态化掌控各个施工流程、各道施工工序，及时且有效地解决实际问题。
结语
综上所述，随着经济的不断发展，我国土木工程建筑顺利发展起来，强化项目管理工作，是满足发展需求、提升工程质量与安全的必要条件。因此，相关人员在工作过程中，要针对存在的问题，及时探索出有效的解决方法，发挥出项目管理的实际价值，促进土木工程的稳步发展。
参考文献：
[1]李政.浅析项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].城市建设理论研究（电子版），2020，34（12）：81-82，101.
[2]于军辉．土木工程项目管理中成本控制探讨[J]．赤峰学院学报（自然科学版），2018，34（09）：45-46．
[3]陈远星，黄佳凯.项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析[J].河南建材，2019（04）：129-130.
[4]李海威，高利红，罗丽荣.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].智能城市，2020，6（9）：82-83.