南通三新供电服务有限公司如皋分公司
摘要：在竞争激烈的建筑行业，电力企业若想提高自身的核心竞争力就要重视电力的质量管理，并将其纳入到企业管理中。这样不仅仅能提高电力企业的竞争力，更要有效控制施工成本，保障建筑电力的经济效益。本文在分析了质量管理对电力经济效益的重要性的基础上，然后详细阐述了如何强化电力项目管理，提升电力项目经济效益。
关键词：电力工程；质量管理；经济效益
前言
在现代化经济背景，电力项目经济效益低下的主要原因就是市场、宏观经济形势越来越严峻。考虑到这个问题的解决是一个缓慢的过程。电力企业应制定长效的管理机制，采取切实可行的管理措施，加大电力项目的管理力度。只有才能真正提高电力项目的经济效益。
1质量管理在确保电力经济效益的重要性
随着现代经济社会的快速发展，电力建设规模不断扩大，电力项目数量不断增多，推动了电力事业的发展。在日益激烈的电力市场竞争中，电力企业要提高自身的竞争力，就必须扩大自身的经济效益，而提高经济效益必须依靠加强电力质量管理。对于电力来说，电力施工质量的优劣会影响到电力的经济效益，也使得电力的质量管理问题日益受到施工单位的重视。一些管理人员在电力质量管理中过分追求利润，忽视电力质量管理，甚至降低电力质量标准和材料规格，给电力建设带来了不利的经济效益。因此，为了保证电力的经济效益最大化，施工单位应加强电力的质量管理，避免因质量问题而造成电力不能正常运行，在此基础上，进一步提高电力的经济效益，促进电力企业健康、可持续发展。
2加强电力工程项目管理，提高经济效益的措施
2.1加强定额预算的管理
控制电力项目成本的重要途径就是加强定额预算的管理。对此，项目部经理、企业管理人员应当加大定额预算的管理力度。只有这样才能灵活应对市场变化，提高电力项目经济效益。
首先，项目部应当深入市场实际及时了解材料、设备、劳务等价格，并以此为基础科学制定定额费用的取费标准。然后再结合工程施工图就可以准确计算出施工量，接下来再依据施工量就可准确计算出施工项目的价格。
2.2完善电力工程项目管理组织机构
一般情况下，工程项目的主要负责人是项目经理，项目经理以下包括生产项目经理、总工程师、质检项目经理。生产项目经理下包括物资管理部门、安全管理部门、财务部门、现场施工小组。质检项目经理下包括质检小组、技术小组、试验小组。但明确各部门组成之后，企业还应当指定专业的负责人，并落实责任制。比如要求生产项目经理负责现场施工的全面管理工作、施工进度与组织计划的管理工作、物资进场计划的管理工作、绩效考核；要求质检项目经理负责电力质检、电力试验等工作；要求现场施工小组负责电力布线、设备安装、系统调试工作；要求安全管理部门负责现场施工的安全管理、安全教育培训、安全制度制定等工作。只有这样才能保证各岗位人员能各司其职，减少人员冗余，从而有效提高电力项目的管理水平，有效保障电力项目的经济效益。
2.3加强材料管理力度
一般情况下，材料成本约占到工程总成本的60%以上。只有加强材料管理，降低材料的成本投入才能减少工程成本，提升电力项目经济效益。何况，材料价格最容易受到市场的影响，企业应重点加强材料的管理。
首先，就原材料管理来说，施工企业应随时原材料的采购、运输、管理状态，并严格依据要求规范存储原材料，以免影响到原材料的使用性能。比如在原材料进场后，要对其进行清点，并依据电力施工计划规范调用施工原材料。尤其收要季节性停工、恶劣天气下的材料管理工作。其次，就半成品、成品的管理来说，施工企业应将其管理职责落实到每一个部门、人员。比如要严格依据钢筋的长度、直径、进行分类管理。同时，分类管理不同种类的施工半成品。比如钢筋笼、箍筋等。最后，施工企业应重点加强施工材料的价格管理，灵活应对市场价格的变动。比如对于混凝土、钢材、木材、水电等材料可以采取限价管理方法。以钢材为例，每旬要出一次平均限价。若是市场价格波动过大，可每周出一次平均限价。同时，施工企业要尽量选择大企业的钢材。以木材为例，施工企业可依据施工要求、品牌等因素，半年出一次限价。只有这样才能切实加强材料价格的管理，尽可能地提高电力项目的经济效益。
2.4加强机械设备的管理
电力工程机械设备的成本约占电力总成本的7%，也会影响电力项目的经济效益。加之，电力工程机械设备的管理经常会出现成本超出预算的问题。所以，施工企业应加大机械设备的管理。
首先，施工企业应当依据电力项目的实际生产任务，合理选择电力机械，并从可靠度、易维修、安全等角度出发，加大施工机械设备的质量管理。其次，相关管理部门还应当依据施工计划表，合理调配机械设备，提升机械设备的利用率，从而减少机械设备的成本投入。最后，施工企业应采取有效的措施加大机械的成本管理。比如采用集中招标采购方式，规避价格波动风险；加强采购资金的管理，提高企业资金的周转率、利用率；采取融资租赁方式解决企业设备不足的问题，降低成本投入；规范管理，降低机械设备的维修频率；加大机械设备的经济核算与分析。
2.5加强工程风险管理
工程风险管理的内容包括合同风险、税务风险、成本风险、索赔风险。对此，施工企业可采取风险回避、降低、分散、转移、自留等方法，强化工程风险的管理。比如对于合同风险，可采取风险回避的方法，重点加强施工合同的管理，确保合同的签订能保障双方的经济利益；对于成本风险，可采取转移的方法。如集中招标采购工程机械的措施就是转移机械价格波动带来的成本风险的主要方法。
结语
综上所述，电力工程项目管理是个复杂、系统性的工作。施工企业若想提高电力项目的经济效益，就应重点加强电力项目的定额预算、材料、机械设备、风险的管理，并完善相关组织机构。
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