赵梓岑
国网徐州市铜山区供电分公司
摘要：在国企改革的这个大环境中，人力资源管理体系在电力企业成长中的重要地位逐渐暴露出来。我们可以从三个方面来进行探索，首先要明确为什么要探索我国国企在人资管理方面的工作，即完善我国国企人资管理体系的必要性。其次要弄清楚目前我国国企在健全人资管理体系方面的不足之处。只有了解新形势下我国国企在人资管理方面的缺陷，我们才能对症下药，完善我国国企的人资管理体系。最后是怎么完善的问题，即怎么正确处理我国国企目前在人资管理方面的缺陷。
关键词：国有电力企业；人力资源管理；柔性化管理
引言
在国民经济发展过程中，国有电力企业作为电力企业的构成部分，应承担起自身所要担当的职责，不仅要为国家提供所需的电力能源，还要积极顺应电力体制改革的发展趋势，对自身的管理活动进行改进。尤其针对人力资源管理活动而言，要时刻关注对管理体系的有序更新，实现真正的柔性化人力资源管理。由此，才能促进国有电力企业更好的进入新市场，融入新格局。
1 人力资源管理的重要性
人力资源管理工作与企业的日常工作运行是相辅相成的，两种不同的体质相互配合，从而让电力企业的发展，在经营上有更多的便利，也有更多的人才来源和完备的管理体系。一方面，在企业员工的管理方面进行有效的管理，并想对于员工的发展与员工的关系进行相应的考核对整体的国企发展是非常有好处的，从而使得人力资源成为企业发展的重要资本，此外在促进电力企业的有序运转过程中人力资源特有的绩效考核能够发挥重要作用，从人才本身入手，通过推动行对绩效的追求，从而让企业自身的经济效益得以保全。另外有效的管理也可以减少企业的运营成本，有序的人力资源管理能够减少企业员工之间的矛盾，在电力企业内部存在着竞争性不足，工作积极性不够的状况，那么相应的激励机制与竞争机制便能提升企业发展动力，另外相应的惩戒机制也能让员工在工作过程中自觉遵守企业规章，从而通过行政管理减少内部成本的耗费。
2 企业人力资源管理问题
2.1 没有贯彻落实人力资源管理战略
只把有关人资管理的蓝图停留在计划的阶段，而不去贯彻落实，是我国部分国企在人资管理方面存在的又一明显缺陷。我国国企基本上都有详细的人资管理策略，不足的就是没有把这些策略落实到实际的工作之中，没有把战略中设定的目标落实到个人和相关部门，这就使国企的人力资源管理体系不能通过实践得到改进。有关人资管理的蓝图不可能是完美无缺的，任何有关人资管理的蓝图都存在着一定的问题，我国企要想构建完整的人资管理系统就必须把纸上的计划落实到日常的实践活动中去，通过把有关人资管理的相关蓝图与现实的企业活动相结合，以此来保证人资管理体系能够为我国国企的上升发挥最大的价值。
2.2 对培训不够重视
企业在引进人才之后缺乏后期培训，也会导致企业的人力资源管理效率不高。在企业引进优秀的人才之后，没有进行统一、集中的管理，设有开展针对性、系统化的培训工作，难以从根本上提高员工的工作素养。企业开展的培训工作大都只是针对于员工的实践操作、职业道德和专业知识等方面进行提升，而没有对员工的思想以及管理技能进行提高和培养，从而无法发挥出员工的潜力，提高工作效率。此外，在人力资源管理工作开展的过程中，缺乏有效的激励机制，使得人才大量流失，员工之间缺乏竞争意识，无法提高员工的工作积极性。
3 国有电力企业柔性化人力资源管理的措施
3.1 改进国企的绩效管理
首先要强化负责绩效管理的主要负责人和负责其他工作的员工对绩效管理工作的认识。负责绩效管理的主要负责人和负责其他工作的员工对我国绩效管理认识的不充分使我国国企在绩效管理工作方面出现了问题，国企可以进行专门的课程传授，对绩效管理的主要负责人和其他员工传授有关绩效管理的相关知识，使负责绩效管理的工作人员和其他工作人员端正对绩效管理的态度。其次要改革绩效考核的考试方式。落后的绩效考核方式使我国电力企业的绩效管理不能起到应有的效果，企业一方面可以通过相互学习，相互比较，吸取经验来改善自己的绩效考核方式，另一方面可以通过实践调查，来发现最有效的绩效考核方式。最后要建立严格的绩效考试制度，严格的绩效考核制度是保障绩效考试正常进行的制度保护，我国国企要根据绩效考试的结果，来建立有效的绩效考核制度，使我国国企的绩效考核在有效的制度的保障下公平公正的开展。
3.2 加强对新老员工的培训
电力企业需要增强新员工的归属感，全面了解企业战略规划和产业布局等，促使新员工快速转变自身工作角色，快速地投入企业工作当中，提升企业新员工的综合素质。电力企业可以组织新员工集体培训，充分利用企业内部培训资源和外部资源，丰富新员工培训内容，保障培训工作的有效性。企业需要针对中高层管理人员，建立长期培训体系，利用学分制管理模式，在培训活动中建立小组模式，制定针对性的学习计划，落实课题研究，解决实际工作问题。在培训过程中，可以结合企业某个业务专题开展培训，积极学习国内外先进的理论经验。在培训阶段需要合理融合专题课程，使电力企业领导层的综合素质大幅度提升。电力企业需要培训内训师，提高内训师队伍建设速度，完善电力企业人才队伍，开发针对性的培训课程，提升企业培训活动的专业性。电力企业需要实现培训活动网络化，利用互联网技术落实员工培训工作，提高员工培训工作的灵活性。电力企业需要建立绿色培训网络，在企业OA上传各种培训课程，员工可以结合自身需求合理选择培训课程，保障培训工作的针对性。利用网络化培训工作，可以节省企业的培训成本，同时提高培训工作的效率。
3.3 建立和完善企业人力资源管理制度
企业应当建立完善的激励机制和措施，积极借鉴以及吸收人员激励手段与方法，并且在此基础上有效引入适合的激励手段，采取多元化的激励措施与方法。企业应当积极打通员工们的晋升通道，积极开展多元化的制度奖励措施，提高工资福利和待遇制度实施灵活性与可行性。同时，还应当注重培训以及市场竞争激励方式和方法的研究，将物质与精神两种激励机制同步起来，正、负激励和措施同时应用，而且内、外激励同步到位，积极打造相辅相成的员工激励模式。企业应当积极主动，结合实际情况，制定切实可行的人才考核机制。同时，采用多种形式的绩效考核方法，本着公平公正以及明确和可量化的绩效考核参数与指标等，对企业员工灵活考核、多样考核。
结束语
电力企业的人资管理属于一项重要的管理内容，从当前的管理现状来看，仍存在一些问题需要解决，传统的企业人力资源管理模式已经无法适应市场环境变化的具体需求，国有电力企业需要认清这一形势，对刚性人力资源管理模式进行调整，融入更多柔性化管理内涵。在具体人力资源管理过程中，管理人员应构造完善的柔性人力资源管理模式，确保机构配置合理。同时要关注人才开发与人才培训，重视人才激励与绩效考核，确保实现人力资源的全面柔性化管理。
参考文献
[1] 张艳芳.试论我国乡镇事业单位人力资源管理存在的问题及对策[J].中国集体经济,2017(19):87-88.
[2] 张义勇,张立群.人力资源管理创新的管理理念探讨[J].新商务周刊,2019,(18):170.
[3] 刘娜.电力企业人力资源绩效薪酬管理浅析[J].企业改革与管理，2018（15）：71；78.
[4] 陈楠.危机事件背景下企业人力资源管理面临的问题与对策研究[J].现代经济信息，2020（4）：24-25.