周昕
国网安徽省电力有限公司建设分公司，安徽省合肥市 230000
摘要：对于电力基建工程成本管理而言，应该严格按照国家相关的财务规定来控制与执行，进而不断降低企业的成本支出，更好的提升电力基建工程的发展效益，更好的优化电力基建工程的发展质量。在电力市场不断深化变革的今天，在电力市场竞争日益激烈的当下，电力基建工程在全面快速发展的过程中，必须充分全面做好财务成本管理工作，更好的实现电力基建工程的降本增效目标，更好的提升电力基建工程的核心竞争力。
关键词：电力；基建工程；财务管理；优化措施
中图分类号：F457
文献标识码：A
引言
目前，我国电力体制的相关改革整体发展方向中，“提高工作效率、降低生产成本、完善电价系统、优化教学资源的相关配置”等具体目标与财务风险管理有着密切的联系。电力系统的目标是通过新体制下的资产整合，控制成本，提高效率，建立良好的市场经济秩序。财务信息反映了成本控制和效率提高。因此，我国电力基建工程财务数据信息资源管理不再是会计电算化的过程，而是电力基建工程经营管理能力现代化的过程。
1电力基建工程财务管理存在的问题
1.1财务人员缺乏基建工程专业知识
目前在电力行业的基建工程管理中，财务参与工程管理的程度过低，对于基建工程的了解程度只限于系统中工程项目成本的账务处理，而对工程整个建设期间的了解知之甚少，没有积极参与工程全过程管控中，无法充分认识工程过程管控中的关键业务内容。尤其是在工程竣工决算阶段，财务人员过多依赖于中介机构对工程进行决算编制，在这种现状下，财务人员对基建工程的管理缺乏深度，只停留于表面的会计核算，无法把握在基建工程管理全过程中存在的风险点，如工程造价、工程管理、工程预结算方面，对基建工程项目全过程、全方位的管理意识薄弱。
1.2财务部门与业务部门之间缺乏工作协同
在电力基建工程基建项目的全过程管理中，每个部门扮演的角色都至关重要，但各部门各环节的职责分工尚不明确，界定不清晰，给财务部门的末端管理及监督都带来一定的难度，各部门在工程过程管理中容易出现推诿扯皮的情况，让财务管理和监督职能在基建工程管理中不能有效发挥有效引导作用，各部门未充分发挥共同协作，或者在部门协作过程中出现多种问题，严重影响基建工程的项目进度，影响有限的工程资金的合理利用。
1.3财务运营管理水平有待提升
电力基建工程财务管理环境条件，对财务运行体系产生的影响较大，而且拥有较好的财务管理机制，有利于提高企业财务管理效率。在当前电力基建工程建设与发展过程中，很多企业尤其是基层企业普遍存在着欠缺管理经验的现象，财务管理工作的重要性在企业运营过程中难以有效发挥其作用。在财务政策和措施具体执行过程中，未能有效结合实际情况进行及时的优化调整，甚至不假思索地实施，以至于财务管理制度和方案难以实现预期执行效果。
2电力基建工程财务管理措施
2.1强化电力基建工程的信息共享，实现动态分析财务数据
大数据背景下，随着信息获取方式与途径的增加、信息量的增大以及信息更新快速，企业的数据由静态向动态转变。然而，电力基建工程的财务数据具有较低的可控性，不容易进行财务信息质量的评估。
与此同时，由于电力基建工程内部业务与财务缺乏深度融合，造成了各部门信息数据缺乏共享，尤其是电力基建工程财务部门和其他部门之间保持较高的独立性，不能及时向财务部门传递信息，增加了电力基建工程的财务风险。鉴于此，电力基建工程部门要高度重视采集数据与整合数据，促进电力基建工程财务部门、其他部门和企业外部等的沟通，提高信息共享程度，将准确、全面的数据提供给数据分析平台。在对营销、生产等各种数据进行获取的过程中，电力基建工程财务部门工作人员要对数据进行实时监测，对于电力基建工程的运营动态进行追踪，以实现对数据的高效应用，并对有价值的数据信息进行深入挖掘，由此对电力基建工程的经营趋势进行预测，使电力基建工程领导者能够及时调整营销模式，从而规避财务风险、经营风险等，为提高财务水平提供数据支持。同时，借助于大数据技术基于财务管理信息平台审核电力基建工程的财务数据，对电力基建工程面临的各种财务风险指标进行客观、全面、科学的评价，进而提出具有针对性的措施规避风险，确保电力基建工程财务安全。
2.2.制定科学的预算方案
电力基建工程应当结合运营管理模式，建立健全预算管理机制，以此来有效提高减少项目预算的科学合理性。财务部门在制定成本造价、预算方案时，应当基于员工的特点以及胜任能力等要素，将各环节的职责明确分配，然后纳入绩效考核体系之中。同时，还应当积极开展多种形式的定期预算执行工作，查找其中的短板问题，严格落实责任；加强企业预算程序化建设，根据预算管理要求，使各环节预算责任能够得以明确的分配，将有预算以及能管控和可执行严格落实到位。值得一提的是，企业财务管理本身具有较强的综合性特点，管理人员应当具备全局意识，对各项工作的具体执行情况进行综合考虑和把关，对各要素间的关系进行综合权衡，然后定期制定切实可行的预算方案，从而使各项资源能够得到合理分配。
2.3加强对财务管理活动的控制
在电力基建工程持续快速发展的过程中，财务管理是非常核心的管理内容。为更好的提升财务管理的整体成效，全面优化财务活动的水平，应该依托于科学全面的管理控制方式，更好的强化对财务管理活动的控制与梳理，更好的优化财务管理的整体成效与质量。在财务管理活动中，电力基建工程应该充分采用信息技术手段，全面采用科学的管理系统，实现财务管理活动的全方位、动态化、系统化的监管以及控制，更好的提升财务管理活动的开展质量，更好的优化财务管理活动的整体效益。在财务管理活动的开展过程中，电力基建工程可以尝试采用ERP以及FMIS等更为先进的手段，对电力基建工程财务成本管理工作实施全方位、全过程性的控制。充分发挥这两项技术在财务管理方面的优势，对电力财务成本进行在线控制。一旦企业成本消耗已经超出预算，那么超出预算的部分就会被在线控制系统及时的发现，并不予审批，企业就必须再次制定相应的预算报告。与此同时，电力基建工程还应该构建完善的信息反馈机制，更好的把握财务管理活动的流程，更好的细化财务管理的方向。
2.4加强项目的信息化建设与管理
电力基建工程应对加强财务管理工作的信息化建设，不断加大投资力度。对建设项目进行过程化以及信息化管控，有利于财务人员对数据信息的分析与处理，对于减轻烦琐的工作量、节约人力、物力和财力，保证工程项目管理工作能够准确实施，具有非常显著的作用。通过信息化建设，来加强各部门之间的相互协作，尤其在当前大数据时代背景下，应当充分发挥数据信息快速处理之优势，为财务管理工作保驾护航。
结束语
为提高电力基建工程管理水平，首先应当抓好过程管控，抓好财务队伍及监督职能的建设，建立有效监管制度，完善工程管理办法，从工程管理的各个环节严格把控时间节点，落实各个部门的责任，才能最大程度发挥财务管理的作用。电力基建工程的管理是一项设计多部门、跨专业的系统工程，基层单位需要建立强烈的使命责任感，以敢于担当的作风，切实加强基建工程管理水平。
参考文献
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