张越 陈思远 高媛 林士颖 吕于韬 赵冬红
中国五洲工程设计集团有限公司 北京 西城 100053
摘要：在解决垃圾堆放的问题上，垃圾焚烧发电厂的修建起到了很大的作用，它能够利用垃圾的“价值”，对其进行妥善的处理。在当今社会，发电厂的修建可以被看做为推动国家、社会经济发展的一种方式，因此，垃圾发电厂的修建一方面实现了节能减排，另一方面也推动了国家经济的发展。在此过程中，工程建设管理当需要面对的首要问题，只有做好工程建设管理，做好每一个环节的把控，才能确保工程完成质量。因此，对垃圾焚烧发电厂工程建设管理进行研究具有重要的现实意义。
关键词：垃圾焚烧发电厂；工程建设管理；研究
一、垃圾焚烧发电厂建设施工项目管理的特点
1.1工程质量要求高
垃圾焚烧发电厂在投入使用后，使用年限长，安全性要求高，在经济发展过程中，发挥着非常重要的作用。因此，在工程建设前期，需要选择信誉良好的电建公司，确保其将工程质量作为各项工作的重点来抓，保证工程的建设质量。
1.2工期紧
垃圾焚烧发电厂建设工程工期紧、任务重，需要制定科学且合理的进度控制计划，要提前识别并准备施工中需要的设备、材料和技术文件，保证充足的资源配置和资金投入，制定科学且可行的施工方案。在施工过程中，要做好组织管理和协调工作，把控施工进度与安全、质量和效益间的关系，调动全员的工作积极性，在保证工期的前提下，能够优质、高效的完成施工任务，使工程及时投入使用，实现效益最大化。
1.3工序复杂
垃圾焚烧发电厂的施工项目和参建单位多，施工过程交叉作业，工艺关系复杂，需要做好施工组织计划的编制工作。做好各参见单位的协调和配合工作，使其能够积极参与施工，确保各施工环节的质量，保证垃圾焚烧发电厂的运行安全性和经济性。
二、垃圾焚烧发电厂施工过程的管理
垃圾焚烧发电厂并不是一个小型的工程建设，相反会涉及许多社会主体，会波及多方群体的经济利益和社会利益。因此，在施工过程当中，必须要做好质量方面的监管工作。一方面是为了保证垃圾焚烧发电厂在日后投入使用当中的质量以及寿命，另一方面则是做好施工过程当中的成本控制，进一步提高企业的经济效益。
垃圾焚烧发电厂的运行工作是比较复杂的，因此，在运行过程当中设备和机器容易产生一些安全问题，需要在施工的时候根据这些问题提前做好防控工作，尤其需要做好质量监管工作。在完成每一个环节的施工任务之后，都需要安排技术人员进行质量检查，一旦发生问题要马上返工，并做好这方面的调查工作，分析出现质量问题的原因，积累施工经验。同时，还需要做好施工现场方面的管理，一方面要做好现场环境的管理，禁止将施工材料随意丢弃在现场，机械设备要放置在规定的地方，降低安全隐患。另一方面则是要做好施工方面的制度管理，尤其是施工流程方面，要求工作人员要严格按照施工制度，正确地操作机械设备，按照正确的施工顺序完成施工任务，在工作当中要树立起责任意识。另外，对于垃圾焚烧发电厂建设过程当中的一些重点难点，或者是关键的工序，要进行更为严格的控制，对整个供需要进行动态监测，以此来保证垃圾焚烧发电厂的建设质量。
三、施工进度管理
项目进度控制，是以施工合同中约定的竣工日期为最终目标，也是项目管理中难度最大的内容。项目的施工进度，涉及很多因素的影响，包括：建设单位的图纸、设备、甲供材料和场地；施工单位的机械、自采材料、工器具、劳动力组织等；工程内在逻辑关系等。需要综合考虑各项影响因素，制定施工进度计划。
施工现场的变化很快，为了防止发生不利于进度控制的影响，项目部应每天进行一次碰头会，项目成员及时汇报当天进度信息，制定和预防影响进度的不良因素，使管理人员统一思想，作到现场施工步调一致。
项目进度的管理可以利用 P 3 软件（工程项目计划管理）制定网络计划，编制规则和管理办法，实行六级网络计划管理。将项目节点里程碑，作为项目进度控制计划的编制纲领，监理单位编制二级施工进度网络计划，工程部分解二级网络进度计划并制定三级网络计划，再以三级网络计划为基础，制定季度、月度和周计划。应用 P 3管理软件，详细讨论每周的施工进度情况，如：工序交接是否准时、交叉作业是否按时移交、设备和材料是否按时到货等，及时制定纠偏措施，调整下周进度计划，保证施工项目如期完成。
四、安全管理
在任何工程建设施工中，零事故都是一个重要的管理目标，垃圾焚烧发电厂也不例外。基于此，安全管理工作应当是在施工过程中备受重视的一项工作。而安全管理需要在所有人员配合下完成，这就要求所有的人员在正式进入施工现场之前，都必须要经过系统的培训，提高安全意识，在进入施工现场时佩戴安全帽。在进入主厂房楼梯前，所有员工都必须佩戴安全带。项目经理和安全负责人要定期的向施工单位做汇报工作，具体时间控制在一个星期一次，及时向施工单位反映相关情况。另外，对于施工人员，也要进行每周一次的安全规范学习。针对于施工现场的重大机械，必须要选择正规厂家生产且带有合格证的的机械，操作人员需要具备相应的证件。当施工现场出现安全事件或者潜在的安全隐患时，需要立即停止施工，并及时通知安全部门，安全部门应当针对于问题的发生，分析其出现原因，做好处理。制定相应的安全管理制度，并做好宣传工作，确保所有人员能够了解施工方案，牢记安全知识，在具体施工中，可确保工程施工有序进行。为了能够提升安全管理的参与度，需要将责任落实到个人，并完善相应的奖惩制度，针对于安全意识较高、工作严谨、认真负责的人员，可以给予奖金等措施奖励，相反，对于在工作中忽略安全性，工作马虎的人员，使其立即停止施工，根据情节严重给予开除、停工、再教育等惩罚。做好施工现场机械的定期养护，并做好记录。开展各种保护工作，完善各种防范措施，比如：准备灭火器等器械。
五、经营管理
5.1合同管理
施工合同是施工标准、管理标准等多方面工作的依据，是保证甲乙双方的重要依据，因此，在具体的施工管理工作当中，应当以合同为基准点。分类、记录、处理在通过执行过程中产生的时间，并与对应的合同内容做好紧密联系，从而对工程的预付款、进度变更等进行有效控制，同时实现合理分摊工程项目中产生的费用。为了能够让工程中所有的内容，在合同执行的过程中均有迹可循，应当将机械、采购等分别签署合同。
5.2物资管理
根据合同范围进行划分，物资部门需要针对材料单上的各种物资进行汇总，对甲乙两方提供的物资进行分类，然后由双方自己派出采购人员进行采购。采购单位或者采购人员在进行采购时，要货比三家，选择正规生产厂家、挑选有合格证、质量过关的材料。项目根据施工组织的设计，由项目部经营经理负责确定总设备材料交货计划，并定期交予采购部门，在对月度设备材料计划进行编制时，需要以月度施工计划作为参考基础，合理的安排设备到达施工现场时间，对在此过程中产生的费用成本进行控制，不仅要减少资金上的不必要浪费，同时还需减轻现场堆放和保管的压力。物料保管部门需要定期的做好物料检查、核对工作，避免出现过量损耗。施工和生活中尽量减少水、电等能源的浪费程度，合理安排施工机械和劳动力，在确保工程质量的前提下，节约成本，提高经济效益。
六、结束语
随着垃圾焚烧发电厂数量的不断增加，施工过程的管理工作越来越重要。垃圾焚烧发电厂施工过程的项目管理是一项复杂且系统性的管理工作，需要我们在实际工作中不断探索、总结和创新，不断提升管理水平，促使垃圾焚烧发电厂工程建设管理向科学化、专业化和规范化的方向发展。
参考文献：
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