张海红 王呈祥 周杰
中建八局第一建设有限公司，山东 济南 250100
摘要：随着科技的发展，我国的建筑行业建设的发展也有了改善。EPC模式是现代工程行业中衍生出的一种新型管理模式，主要包括工程总承包方面的管理模式，在我国建筑行业的发展中得到了广泛的应用，也是我国积极倡导的一种总承包管理模式。EPC模式具有明显的优点，我国建筑工程行业与国外的建筑工程行业有所不同，本土的监护工程行业需要对全过程进行跟踪管理，但由于建筑工程的施工周期较长且涉及的内容较多，要想进行合理化的全过程管理，现代建筑企业需要一种行之有效的方法进行统筹规划，EPC模式就非常适合全过程的造价跟踪设计工作。
关键词：EPC模式；工程造价全过程跟踪管理；控制方法
引言
在EPC模式执行的过程之中承包商需要在项目设计时就介入到对项目的管理工作中进而实现对整个项目建设全过程的有效管理。这一模式在实践的过程之中通常采用合同上限价格或者总承包价格的方式进行承包。从业主的角度讲，这一承包方式有效地控制了项目建设过程之中的投资，但是从承包商的角度讲，其承担了过高的风险，因此承包商需要借助科学合理的造价管理进而保证自身的经济利益。
1EPC模式的相关内容
1.1EPC模式的特点
在现代的建筑工程行业的发展过程中，以市政工程行业的发展最为迅速，而EPC模式已经成为工程承包的主流模式，这种模式在国际社会中十分通用，近年来流入国内的建筑市场，已经占据了一定的市场规模。EPC模式在具体应用中可以通过列出模型的方式形成管理体系，如一家总承包企业承担设计、施工与采购，即全部的工程流程都由一家建筑企业完成。在这种管理模式下，工程的各个主体要严格按照合同履行自己的职责与义务，并且要对建筑工程的质量安全负责。实行EPC模式可以提升项目建筑的可行性，使建筑项目更加完整，是推动行业进步的关键所在。基于EPC模式中的项目投资、管理与实施都是由一家总承包企业执行，所以这种管理模式非常集中，而且企业承担的责任与风险绑定，对项目运行的全过程进行造价的跟踪管理至关重要，企业会从事前、事中及事后三个环节连续进行造价控制，以提升项目建设的总效益。
1.2 EPC模式的必要性
在EPC模式中，工程总承包给建筑企业，业主对于工程造价的风险管理容易出现失控，所以相关管理部门的跟踪控制非常重要，对于项目全过程的跟踪管理工作，既可以从整体的角度进行统筹的管理，也可以从单独的人员跟踪管理出发，以目标加整体的方式进行全面的监督和管理，便于企业及时的发现和处理漏洞，提升企业的管理效率。总承包单位要配合全过程跟踪管理工作，自身要从招投标文件及材料方面控制风险源头，提升工程造价的质量，切实维护工程造价成果，刺激项目经济的有效增长。
1.3 EPC模式的要点
在项目全过程工程造价跟踪管理工作中应用EPC模式，要涵盖工程项目的设计、施工及采购各个环节，才能凸显出总承包管理的优势。在各个环节中应用跟踪设计便是EPC模式的关键之处。在工程项目的设计阶段，业主要对总承包企业的初步设计进行审核，对比多种建设方案，计算具体的投资数值，分析其具体性及可操作性，再作出科学的决策。而承包的企业也要依照初步设计的相关内容完成决策、评价等，统筹内部的运营计划与资源配置，可以通过限额设计的方式来进行具体的约束，要充分利用设计环节的优势，可以在施工之前安排施工人员与设计人员进行沟通，使项目设计更加符合现场施工的技术水平，以免工程项目的设计出现纰漏。
在采购阶段，采购人员要严格按照图纸中选定的工程材料进行选择，优先采购与工程进度息息相关的材料，可以通过公开招标采购的方式，选择性价比与行业口碑双优的材料供应商，既能够减低材料的成本，又可以保证材料的品质。在工程项目的施工过程中，承包企业要全方位的跟踪管理工程造价，重视分包单位的资质考核，在签订分包合同时要严谨，明确合同的细则，实现精准的控制造价。对于施工现场的材料、人员监督，要设置专业的督查小组，依照国家规定的标准检验工程品质，统筹现场的施工资源配置情况，也能够优化施工效率，达到节省成本的效果。
2试论EPC模式下工程造价全过程跟踪管理的控制方法
2.1合理运用竞争机制
有竞争力才能有动力。在建筑项目设计阶段造价管理中，为了保证设计造价合理、准确，应积极引入招投标法。通过合理运用招投标指标，可以进一步提高工程设计阶段的质量，为投资控制工作的开展提供有利支持。设计阶段虽然在工程建设总造价中占比较小，但却对后期施工造价影响较大，一份设计图的完成与最终采纳，标志着工程总造价已经确定。若忽视设计阶段的造价，将不利于工程项目总造价的合理控制。而应用招投标制度，可以充分发挥竞争机制的优势，择优选择设计方案，科学评估设计方案的合理性、经济性，彻底消除原有设计阶段“重设计、轻造价”的弊端。
2.2完善工程造价信息沟通机制
沟通是消除隔膜、达成共识的主要手段。在工程建设过程中，不仅涉及的阶段多，还涉及大量专业、工种与部门单位。完善工程造价信息沟通机制，可以进一步提高设计人员与造价人员的协调配合能力，同时，还对双方提出了更高的工作要求。工程造价人员要熟练掌握造价相关的理论知识，同时还要对建筑工程行业相关的其他知识比如施工技术、建设材料、工程机械等有所了解。要准确把握住市场信息的变化形势，保证收集的造价信息资料全面、准确、客观，为限额工程设计提供可靠依据。通过双方密切协作，可以实时交换、反馈信息，为设计的合理性、精确性提供数据支撑。
2.3加强施工阶段造价管理
在施工正式开始之前，必须要严格按照组织方案，由工程的相关技术人员与设计人员对现场进行勘测，在了解到当地的气候条件、地质条件等等之后，对以后其余人力资源机械设备的配备工作就能够很好地完成，同时在施工的过程中不可避免会用到一些施工材料以及机械设备，在了解好地质条件之后，相关工作人员就能够很好地设计运送这些材料与设备的路线，避免产生不必要的费用，例如在运输，施工材料以及机械设备的过程中，如果有对周边环境产生污染的情况，那么企业就必须支出一些环境治理的费用，这对于控制工程造价的成本是非常不利的。在准备施工之前，所有的设计管理、购买材料、施工现场、安全、后勤、财务等等的管理工作必须要指定相关的负责人员进行负责，在实际施工的过程中也要始终保持“精简、优化、高效”的原则，为了能够更好地控制各个部门的管理工作，企业可以通过建立动态工程造价控制链条的方法，从而可以实时监控各个部门的工作进度，这样就可以保证工程能够在一个安全、稳定、高效的条件下进行。在准备技术的过程中，施工图纸、设计文件的内容等等，都是工程技术人员需要熟练掌握的，这能够降低安全生产事故发生的几率、保证工程施工的质量，工程技术人员必须要向施工人员进行相关技术的支持，这也是保证降低有关质量或者安全事故发生而造成的经济损失。
结语
综合考虑到工程项目当中可能面临的诸多风险性问题，在评测规则和企业利润目标等相关因素当中，基于招投标信息的基础之上，科学合理地使用工程造价策略，在进行工程招投标工作当中实施合理的工作谈判，保证相关的谈判人员全力合作，实现谈判策略的达成，最大程度上达到EPC总承包单位和业主双方共赢的局面。
参考文献
[1]彭永刚,李振,张爱武.烟草行业技改项目EPC模式下参建单位管理探究[J].轻工科技,2020,36(01):122-125.
[2]龚匡盛.EPC模式下工程造价全过程跟踪审计的控制方法[J].居舍,2020(02):4.