申志魁 尤宏文 侯远奎 王森岭 徐祥福
中国石油天然气管道第二工程有限公司 江苏 徐州 221000
摘要：在油田的开发过程中，油气田的地面工程建设是非常重要的。油气田的地面工程建设在实施过程中操作复杂技术性要求高，这也使得工程建设的管理难度加大。由于油气田地面工程建设的施工质量管理，直接对后期的工程资源开发有着重要的影响，对油田的利用率有着重要的影响作用。所以必须加强地面工程建设的施工管理。除此之外，不合格的工程建设在施工过程中，也会对施工人员造成相应的安全隐患，对社会的和谐发展也有所不利，因此，本篇文章就对目前的油气田地面工程现状进行分析，然后进行相关问题的探讨，不断地去完善施工管理，保证油气田地面工程建设的更好施工管理。
关键词：油气田；工程建设；施工管理
中图分类号：TE4
文献标识码：A
引言
国内油田行业发展较快，传统油田开采具有产量高、质量好、提炼快的优势，但是随着国家经济的发展，各行各业对资源的需求越来越大，油田行业的压力逐渐增大。国内油田产业逐渐向沙漠等偏远地区拓展。当地具有资源储备量巨大、优质好的优势，但是开采条件恶劣、环境影响因素较多，导致油田开采速度逐渐下降。新时期，积极进行油田地面建设方可有效缓解上述问题。为此，相关技术人员必须积极进行油田地面建设技术的优化，力求稳定提升油田开采效益。
1油气田地面工程建设施工的现状和管理重点分析
1.1管控体系不够完备
随着近年来我国各级政府秉持安全生产重于一切及兼顾环境友好的整体发展理念，加强了对建设现场施工管理的高度重视及严格要求，油田地面工程企业在一定程度上强化细化了相关现场施工管理工作，也起到了一定的积极效果，但对于作为核心指导思想的整体管控体系的健全完善并未给予足够的重视，当前应用的管控体系相对比较落后，无法有效与时俱进地适应现阶段持续更新迭代的新技术及新要求，这就导致很难从源头上实现现场施工管理的科学有序。
1.2施工设备管理不足
油田的地面工程建设的工作量往往是比较巨大的，因此，要完成此项工作通常需要大量的工程机械和设备。但是在实际进行油田地面的工程施工的过程当中，就会存在一个较为普遍的现象，即工程施工机械设备的可靠性和管理相对存在缺失，施工过程中要用到的机械设备也较难得以进行很好的维护以及日常的保养处理，这就会使得施工管理过程当中的机械设备的损失相对来说比较大。此外，由于传统的施工机械企业一味地追求质量节约施工的成本，常用于工程施工的一些机械设备更新换代的速度一般比较慢，这就从一方面导致不能很好地达到适应当前现代油田地面建筑工程的施工发展中越来越高的要求和强度，继而就会扩大到影响以关系到整个油田工程的总体施工进度和施工的效率问题。
1.3加强对风险的监测和质量层面的管理
现阶段几乎每个建设单位都为了提升管理水平，而去将固定资产投资方面和关于费用化工程的建设方面都交给二级单位去直接进行管理。每个建设单位在基建层只有十几个项目经理，如果在有特殊项目的情况之下，每个人平均分配到的任务可高达三四十项，因此没有办法对每项任务都尽职尽责，就会导致项目风险性增加的情况发生。
使质量问题得不到合理的管控，再加上近几年间有很多油气生产单位的主任、副主任等由于质量违规问题而受到处分，无形之中给纪检管理中心的高层增加了压力，员工们主动离岗的人数也上升，很难提升广大建设队伍的积极性，因此在建设方面也存在着隐患。
2油气田地面工程建设中的解决对策
2.1为油气田地面工程建设完善的施工管理体系
从以上的油气田地面工程建设的问题中发现，一个良好的建设工程管理体系是非常的重要的。因此在解决相关问题的前提是要有一定的管理制度规范，为后期的良好工作提供相应的保证。同时，建设施工时的严格规范化的管理体系，对于后期施工时的各个方面工作完成进度以及质量都有着好的保障作用，可以为油气田地面工程建设的进度和施工建设提供相应的指导。严格化的管理体系可以改善施工建设过程中的人员管理问题，有一个良好的施工秩序。同时在油气田地面工程建设过程中，由于工种的繁多，施工队伍的种类众多，在工程完成时需要各部门进行及时的交流与沟通，在管理工作时，要做到及时的问题反馈与解决，从而保证施工工程的工作进度和质量。通过各部门间的协调配合共同完成油气田地面工作建设，保证建设施工的质量和进度，让整个管理更加科学合理，从而推动整个油气田工程建设有效实施，也保证了整个建筑工程的施工质量。
2.2强化落实全程管控
要想真正切实做好油田地面工程施工管理相关工作，不能仅仅着眼于施工管理的现场把控环节，而要基于全流程进行积极延伸，从施工前、施工中及施工后三个层次进行统筹协调，强化落实系统化施工管理。在施工前这个层次，要将把控重点放在科学完备的规划设计，规划设计不能只基于当前环节进行考虑，要全面兼顾并预测未来实际施工期间可能遇到的问题及可能面对的需求，相关规划设计需要经过多轮次的研究论证，尤其要注重要求后期实际施工环节把控人员参与其中，早发现问题早解决问题，为后续实际施工创造积极条件，同时要强化施工前中层面的信息沟通衔接，确保施工前层面相关技术要求标准能够及时准确传递到实际执行环节。在施工中这个层面，要多措并举严格将施工前明确的要求落地执行到位，加强对于施工材料的全链条管控，严把采购入库关及领用出库关，避免使用不符合要求的材料进行施工，要积极联合外部监理等专业机构定期对施工质量进行检查纠偏，将刚露出苗头的问题隐患扼杀在摇篮之中，及时进行总结归纳并建立案例分享库，形成闭环管控反馈机制。在施工后这个层面，要坚持公平公正公开的核心原则，如实保真的对施工质量进行逐项细致检查验收，对于发现的问题不能怀有侥幸心理，确保为后续实际开采生产创造积极环境。
2.3优化资源配置
对于当前工程建设公司所出现的员工人数少、缺员严重、技能要求较高、重视骨干人员的培训、项目经理的高水平以及综合型人才短缺的这些问题，要进行一定层面的改进。首先就是要按照公司上层的指示对建设公司进行建设，并要按照集团其他制度方面的要求对人力进行了解，将重点落实到如何提升员工的在岗工作效率上。并提出相应解决方法，其次就是要引导公司去对模式进行改进，在探索的同时去实行将技术和管理操作融合的管理模式，将现有的资源都分配到项目中去提升施工的质量水平。最后，就是要对能源进行优化配置，以油田基本建设管理工作会议精神为基础对项目管理进行分工，重视定向服务以及专业要素的合理配置。尤其对于专业化重组以及区域化重组这两个方面，要对施工的组织方法进行改善，优化资源的合理应用，并提升相应的标准。
结束语
油气田地面工程建设由于工程操作复杂，所以必须要有严格化科学化的工程管理去进行指导和约束，从而保证后期工程的顺利开展与进行。由于油气田工程建设是对后期石油开采有着重要的影响作用，因此必须保证工程的建设质量，同时工程的建设时，也要保证人员的安全问题，不断地加强油气田地面工程建设的施工管理，从而提高施工建设，保证后期的资源开发和有效利用。
参考文献
[1]郭闯.油气田地面工程建设施工现状及其管理重点[J].建材与装饰，2017(35):139-140.
[2]刘佳.油气田地面工程建设施工现状及其管理重点[J].化学工程与装备，2018(12):139-140.