王立飞
连云港云瑞建设监理有限公司，江苏 连云港 222000
摘要：在我国经济快速发展的过程中，建筑业得到了进一步的发展，住房建设项目与人们的生活息息相关，越来越受到人们的关注。建筑企业在增加房屋建筑工程数量的过程中，没有优化建筑管理体系和制度。为了保证施工质量，提高房建工程施工效率，需要对房建工程施工管理进行合理分析，优化存在的问题。
关键词:房屋建筑；施工管理；优化措施
引言
对于建设项目来说，科学的施工管理是保证工程质量、效益和安全实施的关键，也是项目管理的重要组成部分。建设项目本身作为一个系统工程，涉及多个专业领域的内容，需要多个施工单位之间进行合理的沟通和协调，以确保项目在规定的时间内完成。合理优化施工管理技术，可以更好地提高整个施工过程的科学性和合理性，科学配置和利用施工过程中的资源，充分发挥施工技术人员和管理人员的最大价值。施工管理技术的优化还可以更好地促进整个施工过程的规范化、标准化，保证施工过程有序进行，降低施工风险。然后对建筑施工管理的技术优化措施进行了分析和探讨。
一、房屋建筑施工管理的重要性
房屋建筑工程是一项综合性，系统性的工程，其建设涉及的领域广泛。施工管理作为施工过程的重要组成部分，对建筑工程的整体质量和性能起着重要的作用。 住房建设管理整个住房建设项目，建设管理是一个动态的过程，另外，对于住房建设项目来说，其建设管理是一个非常专业和技术的过程，因此，住房建设过程中存在的问题可以及时发现并妥善处理，只有在住房建设项目的建设中，提高建设管理的重要性，并将其置于关键位置，充分发挥建设管理的作用。 同时，要采取有效措施，优化建设管理，不断提高住房建设项目的质量和绩效。
二、房屋建筑施工过程中存在的弊端
（一）技术管理不足
在施工过程中，由于对施工工艺、施工步骤及相应设备使用管理不当，导致施工过程中不能有效提高工作效率。容易造成房屋质量问题，从而影响企业的经济效益。
（二）工作人员意识不足
在房屋建设过程中，由于环境因素，人员因素，天气因素等因素，将严重影响房屋建设过程。 但是，由于房屋建设过程繁琐，程序繁多，管理人员也相当困难。 企业聘用的员工大多流动性大，由于缺乏相关的施工知识，导致住房质量问题。 员工缺乏住房建设意识，导致他们无法充分了解住房建设和专业建设的过程，使他们无法解决住房建设过程中的突发情况，严重阻碍了住房建设的进程。 管理人员管理不够严格，不能有效地监督和管理施工人员的工作，不利于施工企业的发展和进步。
（三）忽视施工过程中的安全问题
安全是施工中的一个重要因素，整个施工过程离不开各种安全因素。然而，在施工过程中，管理者忽视了施工过程中的安全问题，员工缺乏安全意识。施工企业虽然会制定相关的安全管理规定，但不能引起职工的重视，从而在施工过程中引发安全问题。
（四）建筑材料管理不到位
在施工管理过程中，对建筑材料的管理不到位，造成建筑材料的严重损坏和浪费。由于材料在施工过程中的品种，数量和性能，难以管理，管理人员不能根据相应材料的特点合理有效地对材料进行分类，这将严重导致建筑材料在储存过程中的变质，严重阻碍了房屋建设的顺利进行。
三、房屋建筑施工管理优化措施
（一）对施工技术加强交底，并解决技术管理问题
施工技术的目的是保证各种技术问题的顺利解决。建筑工程活动涉及多个工程过程，需要各种技术相互配合，以促进建筑工程活动。因此，首先要了解和熟悉施工图，消除施工图中的疑点。
（二）对施工人员加强管理
提高建筑工人综合素质是加强建筑工人管理的主要途径。 提高施工工人的整体素质，首先要加强施工工人的职业道德教育，使他们真正认识到施工项目是一个非常严格的施工，严格按照施工设计图纸进行施工，并遵循相关技术人员的指导安排施工过程，了解施工管理的作用和意义，从而调动员工的责任感投入到施工工作中，积极配合施工管理人员的监督管理，极大地促进了施工管理的发展。 二是积极培养重点专业技术人才。 由于施工现场需要大量新的施工设施设备，需要高素质的专业技术人员对广大施工工人进行技术培训，从而促进整个施工活动的进行。
（三）对施工进度进行优化控制
施工进度计划是各建设开发项目开展施工活动前必须编制的内容。它不仅可以计算整个建设期的工期，而且可以大大降低建设投资风险。因此，施工前必须制定严格的施工进度计划，其预见性和前瞻性应完全符合施工实际情况。另一方面，施工进度计划不仅需要熟悉施工图纸，还需要根据项目合同编制。同时，一些施工安装人员也被要求参加。根据投入量，机械设备、材料等准确的施工进度计划，此外，要加快施工进度，还需要投入相应数量的人员、机械、设备、材料等，合理满足施工进度计划的实际需要。
（四）对物料建立管理制度并进行完善
材料管理系统在整个施工过程中起着非常重要的作用。不仅关系到施工过程，还关系到材料是否占用施工场地面积，正在阻碍下一步的施工项目。此外，材料价格也在材料管理体系范围内，材料价格会随着材料市场的变化而变化。价格变化会对企业的经济效益产生一定的影响，但材料质量和性能与房屋建筑工程质量有关。因此，必须建立健全的材料、材料管理制度，不仅管理储存的材料，而且管理材料的价格和质量，以及充分收集价格和质量数据的建材市场，加强材料验收过程的管理。只有合格的建筑材料才能投入使用，并对材料的库存和使用情况进行详细记录。
四、结语
综上所述，加强施工管理优化措施具有重要的现实意义。只有对施工准备进行系统管理，加强控制施工环节，才能有效降低当前建筑能耗，促进施工单位为了最大限度地发挥自身利益，更好地提高施工单位的工作效率和业绩，在激烈的市场竞争中，努力是不可战胜的。进入21世纪，房地产业需要进一步完善建设管理规章制度，加强对各项建设项目的有效监管，促进企业顺利建设。
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